我公司造价咨询中心总监高义，就近期参加上海同济大学《韧性生长・价值重塑工程咨询高质量发展研修班》研修内容，结合多次外出学习交流感悟，做了《AI工作方法及全生命周期数字交付》、《双碳模式下的价值重构》专题交流分享。
专题一：《AI工作方法及全生命周期数字交付》
本专题整合梁士毅教授《AI 时代工程咨询企业的未来重构》、叶国晖老师《AI时代的工作方法与企业转型》、董杰《复杂工程集成数字交付与创新实践》、刘志鹏《全生命周期集成数字交付与实践》等专题培训，系统梳理人工智能在工程咨询行业的落地实施路径。专题聚焦造价编审、资料归集、成果复盘等一线业务场景的AI赋能应用，讲解全生命周期数字交付体系构建逻辑，研讨依托数字化工具实现提质增效、风险可控的实施策略，助力公司咨询业务从传统成果交付模式，向标准化、一体化数字交付转型。
专题二：《双碳模式下的价值重构》
—从政策红利到真金白银，造价咨询的第二增长曲线
分享紧扣绿色低碳发展政策导向，系统解读“双碳”背景下工程咨询行业的变革方向：碳从环境议题变成政绩考核、生产成本与贸易通行证的三重硬约束，咨询服务的价值坐标也随之从“帮业主省钱”转向“帮业主算碳、降碳、把碳变成收益”。聚焦低碳项目、节能托管、绿色造价三条新赛道，结合政策原文与实操案例，推动业务思维从单一造价核算向项目全链条价值挖掘延伸—在造价能力上叠加一层“碳”的维度，把“量”换成“碳”、把“单价”换成“排放因子与碳价”，助力公司抢抓绿色咨询业务新机遇。
主讲人每场分享后，参会人员都踊跃互动交流，研讨氛围浓厚而富有成效。
申乐凯总经理参会，也与大家做了深入交流。
申总说，学习培训的意义不在于全部照搬落地，而是在交流研讨中找准企业发展着力点。申总强调，全体人员要紧跟行业大势、积极研习前沿知识。公司将持续搭建内外部学习交流平台，常态化开展外训内享、专题研学活动，持续提升全员专业能力，培育业务新增长极，在深耕主业、做强业务中拓展空间，在聚力创新、优化管理中赢得主动。