西柏坡货运工队扎实推进标杆货场建设

优化办公阵地

赋能高效数字化办公

为适配规范化、数字化办公需求，工队不断完善办公硬件条件，实现办公区域网络无死角全覆盖，保障大数据传输、云端协作稳定运行，为生产调度、业务处理筑牢信息底座。

会议室配备高清投影、视频会议终端、文件资料柜，不仅承担会议部署功能，更成为职工成长的“充电站”。常态化开展党建理论学习、安全警示教育、业务技能培训，组织职工交流作业实操经验，实现会议调度、知识沉淀、能力提升一体推进，让整洁舒适的办公环境，助力职工全身心投入货运生产、现场盯控各项工作。

做优住宿保障

构筑职工安居休憩港湾

工队多数职工长期驻岗值守，宿舍就是职工在外的“家”。工队持续推进住宿环境提质升级，宿舍配齐空调、电视、洗衣机等生活电器；独立卫浴空间洁具、通风、照明设施齐全，充分满足职工洗浴洗漱需求。

坚持定期巡检宿舍水电及各类生活设施，发现故障第一时间维修处置。切实把后勤保障做到职工心坎上，切实解除职工生活后顾之忧，让辛苦作业的一线职工能够养精蓄锐，以饱满的精神状态投身繁重的货运任务。

丰富文体生活

践行快乐工作健康生活

货运岗位任务繁重、工作压力较大。工队牢固树立“快乐工作，健康生活”理念，打造动静相宜的职工休闲空间。

静谧的职工阅读角陈列专业业务书籍、安全读本与各类期刊，为职工搭建自我提升、静心学习的小天地；户外运动场地配备羽毛球、篮球、跳绳等运动器材。工作之余，职工可以伏案阅读充电，也可以走上运动场挥洒汗水，既释放工作压力、强健体魄，也拉近同事距离，凝聚班组向心力，实现紧张工作与健康生活双向平衡。

物资分区管控

实现储物管理标准化

针对以往物资存放杂乱、取用不便、存在安全隐患的痛点，工队完成储物间标准化改造，实行分区定置管理，科学划分四大功能区域。

生产备品区：工具备品标识清晰、账物对应，保障现场生产物资快速补给；

危货备品区：严格落实安全规范隔离存放，专人专项管理，压紧压实危险物资安全管控责任；

办公用品区：耗材集中收纳、按需申领，保障日常办公顺畅运转；

生活用品区：分类储备生活物资，做好后勤储备，服务驻点职工日常生活。

标准化的仓储管理，既提升物资调取使用效率，也从源头化解物资存放环节安全风险。

整治外围环境

坚守绿色安全作业底色

工队持续深化货场周边环境综合治理，统筹生产运行与生态环保。划定专属停车区域，引导各类车辆定点有序停放，保障货场通道通畅。落实绿色作业要求，启用车轮冲洗设备，铺设防尘防护网，有效抑制车辆进出带来的扬尘污染，降低作业对外界环境的影响。坚持常态化清扫保洁，保持外围区域干净整洁，推动生产作业和环境治理同步共进。

环境为基，实干为要。标杆货场建设，落脚点始终是服务安全生产、服务一线职工。硬件设施的改善只是起点，职工归属感、队伍战斗力的持续提升才是不懈追求。

下一步，西柏坡货运工队将建立常态长效管理机制，持续巩固标杆建设成果，定期排查办公、住宿、储物、现场环境短板弱项，做到即查即改。把环境提升同安全生产、班组建设深度融合，全力锻造管理规范、保障到位、作风过硬的标杆货运队伍。