独立运营后，Dagle 与 Baklib 形成「资产层 + 内容体验层」的协同分工

近日，Baklib 宣布将旗下数字资产管理（DAM）业务以「大格 Dagle」品牌独立运营。独立后，Dagle 拥有自己的品牌名称、产品叙事与站点入口，面向品牌、产品、营销与知识资产的集中管理、检索、授权与分发场景；Baklib 继续聚焦知识库、CMS、门户与 AI 企业问答等内容体验层能力。两者沿用同一套治理内核。

此次调整源于两类产品在日常使用中的分化。DAM 要回答的是：资产在哪、谁能取用、哪一份是当前版本、授权何时失效；内容体验层要回答的是：内容如何组织、发布，并被搜索与 AI 引用。采购者、评估口径与迭代节奏都不相同。过去 DAM 作为 Baklib 的一条能力线，常被理解为知识库的附属功能。品牌独立后，Dagle 以「Asset → Evidence → Action」讲资产的取用与留痕，Baklib 以「Data → Knowledge → Context → Action」讲内容的沉淀与使用。

Dagle 的对外身份是 AI 原生 DAM，即企业内容基础设施中的 AI 资产层，主张「AI 原生 DAM，让每份资产都能被找到、复用和信任。」，官网以「好内容，值得被反复使用。」作为首页表达。产品由六部分组成：资源库 Asset Hub、AI 资产智能 Dagle Intelligence、品牌治理 Brand Governance、协作与审批 Workflow、分发与门户 Portals & Delivery、集成与开放平台 Connect & API。它也明确了不做什么：不承接创意生产与素材生成，不替代 PIM / ERP，不提供翻译服务，不做投放自动化 —— 设计稿留在设计工具里，Dagle 从成品开始接手。

支撑这一定位的，是来自快消、制造、零售与教育等行业的需求调研。团队反复遇到的问题不是「没有素材」，而是不知道素材在哪、哪一份能用、能给谁用、能用多久。Dagle 把这些判断放进资产的入库、检索与取用环节，而不是留给使用者各自确认。

商业安排上，Dagle 沿用「订阅套餐 + 资产量 + AI 用量 + 企业增值服务」的计价结构，并提供私有化独立部署；方案、实施、历史资产迁移、培训与运维按项目交付。关于现有客户的服务与合同安排，Baklib 与 Dagle 将以正式通知另行说明。

关于大格 Dagle

大格 Dagle 是 Baklib 旗下以独立品牌运营的 AI 原生数字资产管理平台，把品牌、产品、营销与知识资产变成可搜索、可治理、可复用、可分发的企业内容资产。

关于 Baklib

Baklib 是企业内容基础设施，覆盖知识库、帮助中心、CMS、门户与 AI 企业问答，帮助组织把数据沉淀为知识、把知识带入具体语境并转化为行动。