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供应链金融接连踩雷,风险隔离真的能管住风险?青岛线下课给您答案

供应链金融接连踩雷,风险隔离真的能管住风险?青岛线下课给您答案 供应链Finance智库
2026-11-07
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导读:《供应链金融业务风控合规与风险隔离实训营》

供应链金融业务风控合规与风险隔离(青岛线下公开课)

时间:2026年11月14日(周六)
地点:青岛


课程背景


保理业务以应收账款为核心资产,其风险逻辑与传统主体授信存在显著差异。当前,许多机构面临的痛点并非缺乏制度文本,而是风控要求未能转化为可执行、可核查的流程动作,导致尽调流于形式、放款条件落实不到位及保后管理出现断点。

随着监管对商业保理行业“回归本源、规范经营、防控风险”的要求日益明确,如何在合规边界内设计业务模式、把控交易结构,成为从业者必须解决的核心问题。本课程旨在帮助学员建立覆盖投放、回款、退出的完整风控闭环,掌握从项目初筛到逾期处置的全流程实操能力。


课程亮点


  • 建立一体化风险认知框架:厘清保理与传统授信的风险逻辑差异,构建涵盖主体、交易、债权、回款的一体化视角,洞察风险传导路径。
  • 掌握穿透式风控方法与监管导向:围绕真实性、封闭性、可处置性三大核心,结合穿透分析与交叉验证,明确监管在资产端、资金端及治理端的落地要求。
  • 搭建可落地的风险管理框架:梳理风险偏好与部门分工,通过清单、表单和系统将风控要求转化为具体流程动作,修复执行中的关键断点。
  • 打通全流程操作要点:拆解融资前、中、后各阶段控制重点,从尽调核查、放款审核到回款控制与逾期处置,提供可复制的执行路径。


金牌讲师


A老师

资深保理行业专家,风险管理专家

某保理公司总监,曾任全国性股份制商业银行保理业务主管、央企租赁公司融资管理部负责人。持有特许金融分析师(CFA)和金融风险管理师(FRM)资格。

拥有丰富的企业融资经验,在资产与负债两端均有成功案例。曾主导公司在交易所及银行间市场开展资产证券化业务,并从零搭建保理公司的风控体系及资产管理体系,具备深厚的实务操作经验。


课程大纲


一、保理业务核心风险类型

  1. 理解保理业务与传统授信业务在风险逻辑上的本质差异。
  2. 建立主体、交易、债权、回款及法律关系一体化的风险认知框架。
  3. 系统梳理信用风险、真实性风险、债权有效性风险、法律合规风险、操作风险、欺诈风险、回款控制风险、流动性风险及声誉风险。
  4. 把握风险从交易到债权、从回款到流动性、从项目到机构的传导逻辑。

二、保理风险管理监管逻辑

  1. 建立穿透分析、交叉验证、动态管理的基本风险管理方法。
  2. 围绕“真实性、封闭性、可处置性”理解保理风险控制的核心抓手。
  3. 明确“看得清、管得住、收得回、退得出”的风险管理目标。
  4. 理解监管关于回归本源、规范经营、防控风险的基本导向。
  5. 把握监管要求在资产端、资金端、服务端和机构治理端的落地重点。

三、保理公司风险管理框架的搭建思路

  1. 明确风险偏好与业务边界。
  2. 建立业务、风控、法务、运营等部门的职责分工机制。
  3. 搭建涵盖准入、尽调、审批、放款、保后、预警和处置的制度体系。
  4. 通过清单、表单、系统和数据支撑风险管理的有效落地。
  5. 将流动性管理、额度管理和组合管理纳入整体风险框架。
  6. 识别并修复风险管理落地过程中的关键断点。

四、融资前管理的核心控制要点

  1. 项目受理与初筛:遵循“先看模式,再看客户,最后评估进入价值”的原则。
  2. 尽职调查:围绕主体、交易、债权、回款开展穿透式核查。
  3. 实地尽调与分层访谈:提升对客户真实经营状况和交易真实性的判断力。
  4. 融资前资料清单应服务于明确的验证目标。
  5. 合格应收账款判断标准:已形成、权属清晰、争议低、可转让、可回收。
  6. 区分开展真实性审核与有效性审核。
  7. 重视通知、确权、登记环节,保障债权的可对抗性与可追索性。

五、融资中与放款阶段的管理重点

  1. 风险审查:识别关键风险点,判断项目的可做性与可控性。
  2. 方案设计:将风险识别结果转化为具体的交易结构和控制条件。
  3. 审批管理:明确风险承担边界、例外事项和执行要求。
  4. 单据审核:重点把握合同、交易凭证、发票、验收及履约资料。
  5. 放款前审核:逐项核查审批条件、法律文件、通知确权和账户安排的落实情况。
  6. 放款执行:确保放款对象、金额、期限、路径和台账信息一致且可追溯。

六、融资后管理、回款控制与风险处置

  1. 保后管理:围绕客户、买方、账款、回款及外部环境开展动态跟踪。
  2. 回款控制:根据公开型、隐蔽型保理模式设计相应的闭环管理安排。
  3. 运营管理:做好到期提醒、回款识别、核销对账、预警反馈和台账管理。
  4. 账期管理:区分正常结算波动与风险偏差,合理识别宽限期和预警信号。
  5. 重点风险识别:关注商业纠纷、稀释风险、间接付款和关联交易等问题。
  6. 风险处置:建立“早识别、快响应、强协同”的逾期和异常项目处置机制。

七、风险管理能力建设与模块总结

  1. 从单点项目判断走向体系化、流程化、可复制的风险管理能力建设。
  2. 从单笔业务管理走向资产池、期限结构和流动性的一体化管理。
  3. 从制度存在走向制度执行,切实将风险要求转化为流程动作。
  4. 从前端准入走向全流程控制,形成覆盖投放、回款和退出的完整闭环。


课程详情


  • 课时安排:1天线下公开课
  • 课程时间:2026年11月14日(周六)
  • 课程形式:1天线下公开课 + 课后测评 + 助教协助学习
  • 地点:青岛
  • 报名人数:限40人,额满截止

常见问题解答

Q:购买课程之后是否提供课件等相关资料?
A:购买课程后添加工作人员即可在开课前领取课件以及配套资料。

Q:可以开具发票吗?
A:可根据需求开具等额的增值税专用发票或普通发票,开票类型可选培训费或咨询服务费;普通发票默认为电子发票。

Q:是否包食宿?
A:本次课程不包食宿,需自理。

Q:课纲在课程活动时会有变化吗?
A:由于嘉宾PPT、内容体系及时间安排存在不确定性,以上课程框架和人员安排仅供参考,最终内容以课程当日为准。

Q:课程会延期或取消吗?
A:如遇突发事件影响课程正常举办,我们将提前告知您课程延期或取消的相关安排。


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