临邛问道·创启未来

从AI认知到AI实战

认知 · 理论 · 应用 · 实战

11月6日，「人工智能赋能成都青年创新创业计划」第九期在成都邛崃开课。本期由共青团成都市委、成都青年创业促进会主办，共青团邛崃市委、邛崃市委人才办、邛崃市人社局、邛崃市教育局、电子科大沙河科技园、电子科技大学科技园党支部共同承办。课程面向40周岁以下在蓉青年，一天之内围绕「从AI认知到AI实战」展开，认知、理论、应用、实战四个板块依次推进。

邛崃的产业底色，写在土地和街巷里。这里一半是农业：种业、茶叶、猕猴桃、酿酒的原料，从田间一直排到车间。另一半是文创：邛窑的火痕、文君的旧事、平乐古镇的老街，做的是让人愿意来、也愿意留下来的生意。台下坐着的人，多数已经在传统行业走了十几年，所以今天带给学员的主题就是：一个人的产能，可以放大到什么程度。

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01认知｜先回答四个问题，再讨论工具

COGNITION

同样是手握AI工具，有人快速起势，有人原地踏步。许波老师用二十年创业服务经验总结出一句话：把技术落地成实实在在的生意。创业先要想清楚四个问题：我是谁、处在什么阶段、要去哪里、具体怎么走。他做过华为研发工程师，此后二十年深耕科技企业服务、扶持青年创业者。AI不知疲倦、产能远超人力，再久的行业经验也能短时间全盘吃透。但它不会独立思考、不会主动寻找问题，做决策终究要靠创业者本人，而第一步就是选赛道。

市场分三类：紫海是别人复制不走的独家能力，红海人最多、竞争最激烈，蓝海是还没人认真挖的需求。多数人想从红海挤进紫海，其实更合理的是守住紫海核心优势、穿过红海、开辟自己的蓝海。选对赛道还要算清生意账：单纯靠AI降成本、提人效、少招人只是入场资格，站稳脚跟要靠开发新产品、挖掘新客户、开辟新业务。那么创业者最终要去往何处？AI只是渡船，商业价值才是彼岸。项目要过三道筛选关：一是真需求，客户有实实在在的痛点、愿意当下掏钱。二是自己扛得住，风险可控、出了问题能兜底。三是人情味，机器很难做到，就算能做也比不上真人。三关全过，才值得全力投入。落地靠认知、每日行动与圈子生态：早晨留半小时静心思考，白天用AI扎实做完一件实战项目，晚上复盘总结得失。这是他从创业者走向成功者的经验分享。

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02理论｜红利正在下移，接住它需要一套操作系统

THEORY

对AI创业有了初步认知后，王海强老师的课程给出一句理解：AI的意义超出一件工具，它是一次社会级的生产力切换。他从技术周期、中美竞争、模型演进、应用落地四个方向定位当下，结论是红利正从上游算力流向下游应用。对普通人和中小企业来说，此刻正是入场的时候，该做的是把自己从「会用工具」换成「能用AI交付结果」。

他提出创业的路径分三种。个人靠IP：内容不缺，缺的是可信任的人和真实案例，AI做生产与分发，人做判断。企业靠规则：先认知升级，再组织升级，最后业务升级，用采购、配置、自建三种方式，把AI从展示层推进到经营层。创业靠坚持：7天验证，30天起盘，90天跑通一个场景，先拿到第一笔可验证的交付，再谈加资源。这套操作系统落到手上，无非三件事：看清自己有什么，选一条路，尽快换回一笔收入。

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03应用｜把一位「同事」请进办公桌

APPLICATION

上一节定下规则，这一节看工具怎么落到工位上。程诗杰老师换了个说法：把工具当同事，请进办公桌。他给Agent的定义只有一句：给目标，它自己拆步骤、自己调工具、自己交成品。这句话要立得住，得有三个部件。大脑是大模型，把「做个汇报」翻译成一串可执行的动作。手脚是工具与技能，能读表格、能写文档、能发消息，交出来的是一份文件。任务是目标与记忆，管着交付什么、给谁看、按什么口径。三件齐了，它才算同事。少一件，它更像一本会说话的字典。他还提醒，能交出去的活得天天有人做、做完能验收，签字担责、谈判、没有标准答案的几类还留在人手里。它干活是一轮轮试出来的，每一轮留下可检查的中间结果，所以能中途改主意。

也正因为是试出来的，用稳它有几个关口。一是目标跑偏，要求没写清，它做得又快又错，效率越高偏得越远。二是任务空转，同一种错法反复重试，得设上限。三是假成功，看着做完了，来源还没核对。三个关口都指向一处：它越自信，越容易把编的写得像真的，一个模型很难自我推翻。评估它，真正要看的是出错之后怎么收场，而不是一次答得多漂亮。开展多智能体协同与 AI Coding 实战，依托华为云码道、果办 OfficeAce 等工具链路探索落地，完成 Py4OH-Flow 的架构梳理、代码重构与流程再造，在智能体协作开发中验证新的软件构建范式。

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04实战｜三项成果，当场体验

PRACTICE

学习了认知、理论和应用，最后还得看实操。伏柯老师先把一件事说清楚：产出这个环节快了，不等于整件事省了时间。素材准备、生成等待、结果校验、返工修改都要计入，按整项任务的用时算账才作数。三个角色也分了工：大模型是大脑，智能体是项目经理，Codex是技术合伙人。交办时把目标、对象、材料、成果一次说全。

三件东西是一路做下来的。第一件，一段会议口述交给PPT制作专家，按范围、依据、边界、成果四项交代清楚，逐字稿和纪要做依据，录音里没有的人和日期留空，标为待确认。三页初稿出来，先核对内容再动排版。第二件，海报交给AI画师。对象是个体创业者和小商家，画面定成竖版、米白底、青绿主色、简洁插画，文案只从已有介绍里提炼，没有的资质和数据一律不补造。第三件，商品视频。备好一款商品、一张白底清晰图、一个要展示的重点，发起任务，让画面从全景推近，低角度环绕，杯盖旋开抬起，镜头俯冲进杯口再拉回全景。视频在后台生成，人就去把海报做完，回来对着分镜表再提一轮修改。交付前三件事都要过手：来源回到原话，空白处留白，重要操作留痕。AI是执行层，责任主体始终是使用者。

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05总结｜今天带走的是方法

SUMMARY

一天下来，四位讲者的话合成一条创业思路：先回答自己站在哪里，再判断风往哪吹，然后把协作对象换成同事，最后用一份能验收的交付结账。

如果要总结今天的收获，有三件事值得记住。首先，先定位，再选工具，顺序对了才省力。其次，把要求说具体，给一篇范文，胜过给十个形容词。最后，守住三条边界：数据先行脱敏，内容必须核实，重要操作留痕、由本人拍板。人工智能赋能创新创业，取决于创业者对业务、客户与风险的理解。工具会换代，方法可以一直用。

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NEXT · 下期预告

第九期到这里告一段落。
下一期已在筹备，报名通道开放后会在本号第一时间公布。