中国大作的国区营收占比跌破 50%，却意味着中国单机游戏的“春天”要到了？

文：稀饭

2026 年 11 月 3 日，索尼互动娱乐（上海）有限公司在上海举办了一年一度的“中国之星计划”发布会，公布了第四期计划的扶持政策：每个入选项目将获得价值 100 万美元的项目投资。同时，第三期的游戏中，《绝晓》也拿到了 100 万美元的投资；《达巴：水痕之地》定档 2027 年春季，《潜阈限界》定于 2027 年内发售。另外，合作伙伴阵营则新增两家——专注全球游戏行业投资的 DENMU 電夢，以及提供全方位分销服务的 Solutions 2 GO（下称 S2G）。

中国之星计划自 2016 年启动，至今累计选拔了 19 款国产游戏，有 11 款已正式上市，其中不乏如《暗影火炬城》和《无限机兵》这样备受好评的佳作。第四期的这轮支持加码，普遍被外界视为这一计划从“项目筛选与开发辅导”向“覆盖投资、制作、营销与全球发行”的完整扶持体系转进。

发布会后，包括中国之星计划负责人包波在内的四位受访者接受了媒体采访，问题涉及到了中国之星计划和业界发展等内容，当然也少不了提到刚刚上市的《影之刃零》，各位受访者都有什么独特的看法？请看下文。

注：片方祐介先生使用日语作答，现场经翻译转述，本文所用回答依据主办方提供的中文速记整理。

采访对象：

包波｜索尼互动娱乐中国区游戏制作总监

应超｜《绝晓》游戏制作人

游镕畅（Ryan You）｜DENMU 電夢管理合伙人 & CEO

片方祐介（Yusuke Katagata）｜Solutions 2 GO Asia Vice President, Asia Publishing

中国之星计划第四期这次升级比较大的变化，是给到每款入选游戏 100 万美元的资金支持。这笔钱在当前的节点给出来，必要性在哪里？您预期希望得到怎样的回报？

包波： PlayStation 增加对项目的投资，在一定程度上是对这个作品的一种背书，能够帮这些团队吸引到更多的投资人、发行商等优质的合作伙伴，主要是这个目的。当然 PlayStation 投资肯定能短时间内解决一部分问题。我们内部对这个经济回报的要求没有那么高，只是希望能够帮他们一把，支持中国开发者成长。

这 100 万美元可以实际解决什么问题呢？

应超： 100 万美元肯定也不是小钱。甚至在以前，独立游戏单款制作成本可能 100 万美元就解决了；当然 2A 到 3A 这样的产品肯定需要更多资金的支持。现在国内的投资环境里，单笔 100 万美元也不是一个小数目，是一个正常范围，肯定能帮到很多事情的。

另外，由索尼互动娱乐来做这个事，跟单纯一笔资金投资的意义还是不太一样的。这还是游戏行业内一个比较资深的前辈的认可，这是比较有帮助的。

中国之星计划这些项目的商业化规划上，索尼互动娱乐本身会给团队什么支持？比如 Solutions 2 GO 主要是全球发行和推广，具体如何帮助中国开发者在国际市场上寻找更多商业回报的最优解？

片方： Solutions 2 GO 首先是一家全球化的公司，在北美、南美包括亚洲都有自己的分公司，意味着每个市场都有自己的专家，能更精准地掌握每个市场的用户、包括玩家更精准的需求和痛点在哪里，这样我们就可以对症下药，进行更好的宣发，这是第一个。

作为日本游戏玩家来说，我对游戏本土化的要求非常高，包括语言上做的本土化是不是到位、是不是能够让日本玩家接受。所以这部分 S2G 也可以在背后帮助大家做更多的动作，比如校准、确认等。

这 100 万美元是作为项目投资还是股权投资？

包波：我们目前都是项目投资。

電夢是做游戏投资的，现在做游戏投资的美元基金还是比较少，专注于游戏的几乎没有。想问问您为什么还会专注在游戏这个赛道上？

游镕畅：游戏一年 2000 亿美元的收入。相比任何市场，游戏也一点都不小，其实很大，但是它在金融市场上的感觉比较小。我觉得游戏行业整个金融属性、财务属性和金融市场都有很多不契合的地方——虽然游戏市场很大，也是最重要的文化产业之一，但你要用传统投 VC、投科技的方式去投游戏，是很难有像科技一样的回报的。

我们想的是怎么解决这个问题。因为游戏行业也需要一直“输血”，也需要资金输进来。我们做的是只投游戏，所以整个结构、整个交易设计、整个架构、人力都是按照游戏行业来做的。我们给基金投资人最大的承诺就是：你获得的回报和市场金融上的 AI 也好或者其他什么，都是不一样的，我们叫 uncorrelated return。这样的话对他们来说是一个非常有趣的行业。

虽然有点像开玩笑，就是投其他行业的太多了，但游戏行业我们认为可以做的事情很多。

当然最后一个原因，我们特别喜欢——我们认为人还是要做自己喜欢做的事情。

之前有说过中国之星计划的入选标准是“好玩、好看、好听”。但在 2026 年的开发环境下，比如虚拟化普及和 AI 工具应用，玩家对于国产 3A 的标准似乎有相应变化，或者期待被拉高。到现在“好听、好玩、好看”的标准会有一些变化吗？

包波：选拔游戏是一个非常复杂的过程。如果是投资为主，其实投大项目是最稳妥的；我们选择了从中小团队开始投，其实属于孵化为主，有一定做环境、做社区的属性在里面。所以我们对回报的要求没有那么高，但我们希望能支持国产游戏开发团队在整体水平上做一些提升。因为只有一个市场高水平团队越来越多、大家竞争越来越多的情况下，好作品才会在大家的比赛当中产生，形成一个良性竞争。

另外，这两年大家玩过的好游戏越来越多，尤其是《黑神话：悟空》，包括《影之刃零》这两天我也一直在玩，确实做得很不错。这些游戏的投资都非常高，虽然比不上海外那些超一流项目的投资，但在国内来说已经非常高了，这种项目做出来的品质一般不会太差。

我们其实是培养团队，他们也知道怎么花这样一笔钱：团队能花 1000 万美元的时候，他们能够把 1000 万美元花好，做出属于 1000 万的高质量。大家都花 1000 万美元，但品质差距也可能很大。我们能帮助他们的就是工业化的流程，协助他们积累越来越多的经验。游戏研发本身一点都不逊于高科技的项目，因为参与的人太多了，而且程序、美术的高端团队用的都是尖端科技。我们就要靠经验、靠自己的效率，把管理提升到一定水平，争取把游戏作为高标准的产品来制作。这种情况下，将来团队规模才有可能变大，这个团队才有能力去驾驭更高额度的投资。

在可以驾驭高投资、回报也不错的情况下，大家才不会觉得这个钱是乱花的——他在游戏里面有回报，比如游戏内容很多、美术品质很高、战斗表演特别出色、动画特别多，这都是一种表现。

中国之星计划要做的就是帮助这些本土团队成长，取得更好的、能够驾驭更高项目的能力，同时他们能够把手上的钱花好。让本土团队有技术的同时，我们也在找不同的合作伙伴，像 DENMU 電夢、Solutions 2 GO 这样的公司，帮他们走出去。

游镕畅：中国游戏已经从前十年以“质量”为主开始逐渐发展。“质量”其实是对标“工业”，因为中国整个单机游戏之前没有工业基础，但现在工业肯定还没有到位，但因为有一些帮助，其实已经好很多了。但游戏市场上不缺供给，市场上缺的还是比较有趣的东西。

可能十年或者五年之前，中国游戏可以说“我就是一款中国 2A 或者中国 3A”作为卖点来拿到市场的关注，但这个时代很快就过去了，之后还是要走特色。质量好只是一个基本要求，还是要有特色。相反，这些小一点的产品可能质量没有那么好，但是它更有特色，也可以卖得好。

中国之星计划的定位还是在孵化这块。你们是讨论过中国之星计划要不要变化、最后决定继续做孵化，还是说从头到尾一直在考虑做孵化这个事情，去想怎么把它做得更深？

包波：我们做孵化也是一个选拔性的项目，我们只孵化我们觉得好的项目，这是个前提。成不成有两个点：第一，它得做完；第二，它的品质好。它在商业表现上最基础的是和同类产品比不会差，这种产品我们才会考虑。我们中国之星计划支持的是不限规模的——找到好的项目，同类产品里面我们觉得还不错，然后帮他成长就行了。我们还是会专注在孵化上，但我们会挑选。

大背景是中国市场环境在变化，可能出来了很多各种水平、不同品质的产品。作为合作伙伴，在跟中国之星计划合作的过程当中，你们看中的是他们在选择项目上哪些地方的优势，让你们认为自己所做的工作跟他们是比较匹配的？

游镕畅：我们跟索尼互动娱乐中国之星计划是非常契合的。因为我们在中国看的所有案子里，中国创意非常多，但能够落地的其实很少。我相信未来肯定会慢慢更好，但是现在这个阶段，对于投资人来说，一个项目的想法很好、创意非常好、可能 demo 也非常好，但是要落地成一款游戏，这中间还是有难度，是有一定的跨越度。但中国之星计划能够把这块做好，这块我们没有后顾之忧，只用关注游戏的亮点怎么卖、怎么好玩，具体制作等一些问题我们就不用担忧。

片方：中国之星计划的选拔已经帮我们筛过一轮了，所以到我们这边的其实都是能确保品质的，这一点对大家来说是比较安心的。另外，项目既然入选中国之星计划，就意味着肯定会得到很大力度的支持，包括后续游戏上市、宣发上都会得到索尼互动娱乐的支持，比如通过 State of Play 曝光，这个对我们来说也是非常好的一针强心剂。

100 万美元投资会让合作伙伴对这个事情更有信心吗？

游镕畅： 100 万美元对于不同规模的项目来说，占预算比例可大可小。我们跟索尼互动娱乐的合作很多，PlayStation 对于项目投资是很慎重的。他们愿意投资 100 万美元给一个项目，这种背书对于我们合作伙伴来说是很重要的。

片方：如果是中国之星计划扶持的一些游戏，在中国市场做一些落地的时候，索尼互动娱乐肯定会有些宣发的帮助，这就可以帮助游戏更好地获得更多的人气。日本也会看这个点——在中国这款游戏有没有人气、是不是受大家欢迎，这一点对他们来说也是影响蛮大的。

在 DENMU 電夢接触的项目中，开发者和投资方对于一款游戏的关注点可能会存在哪些错位的地方？

游镕畅：总体来说我们是一致的，但每个人都是用自己的角度去看游戏。很多时候开发者会完全用自己团队的角度去看这款游戏、评价这款游戏，可能忽略了一些市场上的看法。但反过来说，如果你只看市场上的看法，游戏就很难做出很独特的，所以最后其实是一个调节。

在我们跟开发者沟通的时候，要先看开发者自己怎么样看待游戏的，从这个基础上我们再去评估他对游戏一些特点的想法。我们的确也会带出很多其他的视角，因为开发者很需要在开发过程中跟外界有比较多的 feedback loop。但这其实很难，因为你去问亲朋好友或者问一些业界的朋友，他们是不太会说你坏话的；但因为我们是利益共担方，所以我们就会很直接地跟他们说我们的想法。当然这个想法他可以采用，也可以不采用，但我们觉得提供这个反馈是比较重要的。

《绝晓》作为中国之星计划第三期的项目，加入计划之后整个团队和索尼互动娱乐之间经历了怎样的合作过程？对于整个团队来说，这 100 万美元的投资对接下来的开发计划会产生哪些实质性的影响？是不是会有一些因为资源或者预算限制而不得不暂缓的想法，在之后再重新提上日程？

应超：入选中国之星计划之后，这期间有过非常多的配合合作节点。我们定期会有一些版本，中国之星计划团队会帮我们看，也会有一些音频音效等支持部门帮我们做一些事情，包括做一些试玩。2024 年、2025 年我们都在 ChinaJoy 的 PlayStation 展台上做线下试玩，这是我们见玩家比较重要的时刻，也收到了非常多的反馈。

游戏已经开发了好多年，中间会有非常多的想法，最终是要能比较快速地介绍给玩家这款游戏是什么东西，需要把比较核心的点梳理出来。现阶段肯定不是去做发散，而是去做收敛。

我们不会说有了投资去做额外更多的东西。核心目标还是把这两三年时间见玩家、包括给其他一些业内朋友看的东西、收到的一些反馈提炼出来，这是最重要的、要集合进游戏的东西，把这些给做好。我们想做的东西不是一个非常大而全的顶级豪华盛宴，还是把最精华的精品东西、基本盘做好，这是我们接下来最重要的事情。

《绝晓》获得了追加资金支持，是因为在重新评审的时候重点看到了这个项目的哪些变化？是团队更强的开发实力，还是展现了新的实力？

包波：这个项目投资的评估已经沟通很久了，项目投资宣布是一个后置的动作。《绝晓》团队他们的开发能力、速度都是我们比较认可的，同时这个项目也够独特。我们的投资评估是综合性的，也会经历一个持续的过程，比如交换版本、看他们的开发计划、看他们的资金人员等等。我们也会高频地接触开发团队、项目的投资人、合作伙伴等。

这次加入中国之星计划，Solutions 2 GO 是看中了中国游戏的哪些潜力？结合你们在海外市场的经验，你们希望从中国开发团队里面找到什么样的作品？

片方：从现在整个游戏市场的趋势来看，包括刚才有提到《黑神话：悟空》《影之刃零》，像这些中国游戏在海外的反响都特别好、特别受追捧。所以我们也希望继这两个游戏之后，在中国市场上能找到更多更好的这样的好游戏。

刚才大家也有提到《达巴：水痕之地》，这款游戏的背景源于中国西域文化。因为日本跟中国在文化上有一部分很相通的地方，相关文化对我们来说也是比较熟悉的一些东西。我们之前也有跟游戏开发商聊过这个游戏，当时交流时觉得非常感慨——当时准备了很多资料，我们现在看到的只是冰山一角。如果能够把这些资料的亮点、想法更好地传递给海外玩家的话，那就最好不过了。

包波：《达巴：水痕之地》主要取材于中国西域的文化，西藏、新疆、内蒙、宁夏包括陕西这些文化都有。开发团队都去采过风，全国各地跑，跑了一段时间之后沉淀下来的内容。这个游戏内核其实是一个中式的故事，非常中国，期待后面有更多信息和大家分享。

今年市场上比较受关注的国产单机游戏都是动作游戏或者 ARPG 领域的，一个是相当于技术积累，还有一个是市场需求。想问一下，从中国之星计划的项目扶持、以及合作伙伴从游戏投资的角度来看，你们会更倾向于去选择这种被市场验证的方向，还是说也愿意承担风险去选那些新类型或者新创意？

游镕畅：我们投了《星球大战：银河赛车手》。我们投了一个星战游戏，没有绝地、没有光剑，而是一个赛车游戏，当时投的时候很多人觉得我们发疯了。当然很多人觉得这个游戏市场定位有问题，或者喜欢星战的人不玩赛车、喜欢赛车的人不看星战，但最后的成绩大家也可以看到，市场上的认可比较多。

所以我们不是一个从上自下的投资理念，不是说我觉得哪个品类好我就去投它，而是要看产品是不是能够呈现独特的幻想，那个幻想是不是足够，那个产品的体量是不是可以支撑起这个事情。

中国为什么有这么多动作游戏？我觉得是一个产业发展的阶段。因为动作游戏相对来说比较容易做到相对比较好、质量也比较抓眼球，动作就是最大的板块。所以我觉得现在这个阶段，大家选择动作游戏也没问题。但我觉得长期以来，肯定大家都会想去拓一些不同的东西，我们也觉得中国这块也会有长足的发展。

中国之星计划会给游戏开发提一些具体的建议，但也会尽量尊重开发者自己的创作理念。在实际合作过程中，比如跟《绝晓》团队的合作中，双方有没有出现一些对游戏设计看法不一致的情况？如果有的话，大概是怎么处理的？

包波：对于合作项目，我们觉得不好的地方一定会说的。比如打击感真的不行，我们会告诉他震动、音效和动画的配合不到位。开发者是主体，他来决定怎么修或者修不修；如果他觉得修的方式有自己的想法，一般都会尊重开发者的想法，因为他是一线的操作者、执行者。

《绝晓》这个项目很好，我们能提的意见没那么多。但将来可能我们会给这个项目提一些震动方面的建议，因为 PlayStation 很注重手柄的反馈。开发者总是有一些自己的“设计”的东西，但很多时候没有办法做到 100% 所有的因素都能够考虑得完备，这在游戏项目中是非常常见的。如果我们发现了哪里的漏洞，双方团队会商量解决。人和人之间，比如您骑自行车技巧好，我就和您学；我这边篮球打得好，您跟我学投篮，就是这样一个过程。

游镕畅：游戏开发团队有三种类型。第一种，你跟他说什么，他都觉得你是错的，他跟你激烈争执——一般这种安全感不够大，太介意了，这种不太行。第二种，你和他说什么，他都当圣旨一样去执行，这样也不行，因为这样做就不是他做的游戏了。第三种，好的开发团队会把意见全都听下来，他会选择性结合自己的情况去应用，这个我觉得是比较好的游戏开发团队应该要有的。听了刚才的分享，我觉得对《绝晓》团队更有兴趣了。

受这些国产成功作品的影响，越来越多国产游戏开始冒出来。作为投资人，除了美术风格和文化题材之外，您对这些项目还会看什么来判断这个项目是否有自己的东西？之前有没有哪些项目是第一眼看上去并不算起眼，但是后面试玩过或者看了 demo 以后有所改观的？

游镕畅：游戏是个很复杂的事情。现在这个市场上视觉是非常重要的，你很难说视觉上没有任何特点、就靠其他东西卖，这个也不是不可能，但确实比较少见。所以我觉得视觉一直以来都是比较重要的。

但我们不喜欢那么客观地把游戏分解成文化什么的去分析，而是说你和制作人想要给玩家带来什么样的体验？这个体验是独特的——像《达巴：水痕之地》，因为战斗是它的主要体验之一，所以我们的专注点也会放在那块更多一点。但有的游戏，它的体验就是给大家 100 条、100 个不同剧情穿插线的感觉，对它来说战斗分没那么高。所以重点是这个 fantasy 是什么，你的游戏能不能好好地传递出去？这是我们比较看重的。

中国游戏大部分都不是这个问题。很多都是一眼看上去蛮好的，但你真的玩一玩就会发现不行。做 demo 的时候，因为比较短，它可以很好地把团队想的东西表现出来，但是那撑不起一个游戏——游戏毕竟 20 个小时、10 个小时，这是很难的。这就是游戏和电影的不同。因为很多做游戏的人想做电影，他总要讲个故事给大家听，但问题是游戏 10 个小时你不可能一直讲故事。你怎么通过游戏的玩法讲故事，让大家也会玩得好好玩，这是很难的。

所以我觉得目前国内游戏比较多的问题是：demo 很吸引人，但最后做出来的游戏不好，这是更大的问题。中国创意太多了，我不太担心中国游戏有缺乏创意的问题。

中国之星计划又有新的合作伙伴，挑选合作伙伴的方法或者规则标准是什么样？

包波： DENMU 電夢、Solutions 2 GO 这两个合作伙伴对中国之星计划的意义是很大的。我们中国之星计划入选的项目，很多面临的问题都是类似的，比如说海外的资源太少了，所以我们希望引入可以补齐这部分支持的合作伙伴。

另一方面，很多入选项目需要合作伙伴对游戏有判断能力、能够提供有效的反馈。比如说 DENMU 電夢，他们有国际视野，也有专业的人对游戏进行反馈，这样的能力太重要了，这个对我们帮助也很大，对团队帮助更大。

Solutions 2 GO 和 PlayStation 合作已经超过 20 年了。索尼互动娱乐在全球各地的办公室，其中有些就是和 Solutions 2 GO 一起建立的。

中国之星计划跟 DENMU 電夢、Solutions 2 GO 这边的合作是水到渠成的。

站在现在这个节点往前回顾，中国之星计划如今接触到的产品、工作推进中遇到的棘手问题，和五年前中国之星计划的情况会有什么不同？

包波：国内开发者有一个自我发现、自我理解的过程。首先，很多优秀的人才在大厂工作，已经有很高的收入了，是不愿意出来做单机游戏的。第二，对单机游戏热爱的人没有大家想象的那么多，但这两年数字突然起来了，可能因为像《黑神话：悟空》成功了，大家看到国产单机游戏的“势”，看好这个领域的团队越来越多，创业的人也越来越多。第三，单机游戏开发难度很高。

我现在的感受是，中国团队的实力确实很强。我这次也去《影之刃零》好好地感受了一下，我觉得非常好了。再加上我们平时接触团队也比较多，现在没有发布的很多团队实力绝对能惊掉大家的眼镜。我觉得中国团队在努力，但这个过程是曲折但向上的。

应超：对想做单机的人肯定是越来越好的环境，但是不是到了爆发期？大家也看到接下来的项目，数手指能上还是能排得出来的，肯定还没到集中的大收获季。总体趋势，跟两年前甚至一年前相比都完全不一样了，整体大势肯定是一个好的事情。包括《影之刃零》成绩很好，我们很高兴，对大家来说都是一个信心的提振。

游镕畅：简单的理解，什么时候中国单机游戏的春天真正来到？就看中国大作中国区的营收流水占 50% 以下，这就真的来了。我觉得我们的路还是蛮远的，只是春天要来了，但是还没有真正到来。中国市场很大，但其实世界市场更大，所以中国游戏到现在为止对海外、对全球的探索还是在一个非常初期、早期的阶段，这个机会非常多，可以更好。

片方：一个是期许。我非常期待那一天的到来，也希望到时 Solutions 2 GO 也能参与其中，能够为大家助一臂之力，这是再好不过。

第二是希望不仅仅游戏能够卖得好，大家对单机的想法也能发生变化，有更多人关注到这个市场。这样一来整个市场就会扩大，市场份额扩大了、整个蛋糕大了，中国之星计划参与其中也会变得更好，这实际上是一个正向循环，非常期待。

索尼互动娱乐（上海）有限公司董事长兼总裁江口达雄在发布会上发言

以上就是本次采访的全部内容。

到这期为止，中国之星给出的东西已经很具体：每个入选项目 100 万美元的项目投资，DENMU 電夢的资金与开发协助，Solutions 2 GO 覆盖北美、南美、亚洲的分销网络；《绝晓》则是第一个走完“重新评审—追加投资”流程的三期项目。

但在“春天到了没有”这个问题上，四位受访者都没有把话说满。包波把中国之星定义为“选拔性项目”——只孵化那些能做完、品质不差的项目，其余交给别的方式支持；应超说还没到集中的大收获季，数着手指能上的项目还是数得出来；游镕畅的坐标最具体——中国大作的中国区营收占比跌破 50%，才算真的走出去。

钱和渠道都已到位。接下来要看的，是后续的中国国产作品，能不能把那条 50% 的线挪动一点，题材更国际化的《湮灭之潮》和《动物朋克》都有机会，但《逆神者》也未必不可能，而且别忘了，我们还有《黑神话：钟馗》。

所以比起春天什么时候来，我们有一个更值得确信的事实：春天肯定会到来。