战略规划的历史贡献与先天局限
什么是“撬动”？——从加法到乘法的跃迁
寻找“杠杆点”的四大认知陷阱
陷阱一：把“努力”当成“杠杆”
陷阱二：把“症状”当成“病根”
陷阱三：把“资源”当成“杠杆”
陷阱四：把“计划”当成“承诺”
撬动的五个核心杠杆点
杠杆一：客户价值的“少即是多”
杠杆二：价值链的“利润池迁移”
杠杆三：组织的“决策权前移”
杠杆四：时间的“复利效应”
杠杆五：生态的“网络效应”
案例对比：规划者与撬动者的分水岭
案例一：区域零售企业的“完美规划”困境
案例二：工业品分销企业的“杠杆撬动”突围
从规划到撬动：企业需完成的三次跃迁
第一次跃迁：从“填满计划”到“找到支点”
第二次跃迁：从“资源分配”到“资源压强”
第三次跃迁：从“执行计划”到“感知-响应”
结语
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