对于一家1993年便进入中国的法国企业，第一次走进中国国际进口博览会，为什么是在多年后的今天？
11月5日，皮尔法伯皮肤科学护肤品事业部（以下简称“皮尔法伯”）携雅漾、康如和馥绿德雅三个核心品牌，首次参加第九届中国国际进口博览会。
对于集团而言，这次亮相更接近一次战略表态：在全球化妆品增长放缓、中国市场竞争加剧的背景下，皮尔法伯依然选择将新品首发、科研合作和核心品牌矩阵集中带到中国。
这份重视已经落到经营数据上。皮尔法伯集团首席执行官艾瑞克·迪库诺（Eric DUCOURNAU）今年上半年接受媒体采访时透露，中国是皮尔法伯最重要的海外市场，并被明确定位为未来增长的战略支柱市场。集团还预计，2026年中国皮肤科学护肤业务约15%的销售额，将来自本地研发、本地生产的创新产品。
也是在年初，皮尔法伯皮肤科学护肤品事业部全球首席执行官苏雅宁（Venaïg Solinhac）履新，她拥有二十余年消费健康及亚太市场经验，目前负责雅漾、康如、馥绿德雅等品牌组合，上任后的第一个完整年度就将中国放在了事业部全球布局中更醒目的位置。
皮尔法伯皮肤科学护肤品事业部全球首席执行官
苏雅宁（Venaïg Solinhac）
“从产品进口到本土研发，再到中国创新反哺全球。”苏雅宁告诉《FBeauty未来迹》：“皮尔法伯在华业务的角色正在改变。”首次进博会之行，恰好提供了一个观察窗口：
这家以皮肤科学护肤和制药见长的法国集团，准备如何在更复杂的中国市场再上一个台阶？
三大品牌矩阵：从科学实证到本土定义
皮尔法伯首次参加进博会，带来三大核心品牌雅漾、康如与馥绿德雅。它们分别切入皮肤科学功效护理、防脱及头皮头发护理，也呈现出集团在中国市场布局的变化。
苏雅宁在采访中将三大品牌放在同一套专业逻辑下审视：每个品牌都需要从明确的皮肤或头皮问题出发，以长期研究建立差异，再通过产品将科学成果转化为消费者能够感知的价值。
雅漾：深耕视黄醛研究与PDRN技术
进入中国二十余年，雅漾是国内皮肤科学护肤市场的重要启蒙者。
此次参展，雅漾集中展示了以视黄醛为核心的毛孔紧致、淡纹焕亮与紧致轮廓方案，以及基于长期皮肤科学研究开发的PDRN胶原次抛。这组产品表明，雅漾正在依托皮尔法伯集团在生命科学、药学与医学领域的积累，进一步贯通基础研究、外部科研合作与产品开发，加快研究成果进入实际应用。
雅漾视黄醛产品系列
维A类成分最早被运用于痤疮治疗的药品中，逐渐衍生出控油、紧致毛孔、淡纹等多重功效。雅漾自1994年起便围绕视黄醛展开研究，长期积累构成其进入相关领域的技术基础。随着中国消费者同时提高对功效强度、配方稳定性和使用体验的要求，雅漾此次推出的视黄醛系列，也体现出既有研究资产面向本土需求的进一步转化。
此次展出的PDRN胶原次抛，则结合雅漾与法国IHU HealthAge的相关研究，并引入球状PDRN等技术。由此可以看到，品牌的专业边界正从舒缓、修护等基础需求，延伸至长期皮肤年轻状态管理。
雅漾PDRN胶原次抛
康如：第20代防脱系列实现“中国定义”
康如第20代金鸡纳防脱系列选择在进博会完成全球首发，是此次参展最能体现皮尔法伯集团“中国参与定义”的产品动作。
该系列由皮尔法伯集团亚太创新研发中心针对中国消费者研发，并经过体外研究与人体功效评价。这条有50多年历史的防脱系列，将其新品的开发思路进一步转向关注中国消费者的头皮环境、毛囊状态、生活习惯及具体防脱需求。
康如第20代防脱系列
以康如举例，苏雅宁将中国的角色概括为研发市场、首发市场与商业验证市场：中国团队不仅负责理解全球技术，也开始提出产品问题、参与配方开发，并决定一款新品如何进入市场。
与雅漾和康如的新品及新技术不同，馥绿德雅此次集中展示特证防脱、细分洗护与发丝深度护理三条现有产品线。对于一个创立近70年的专业头皮头发护理品牌而言，完整矩阵更能说明其长期积累。
馥绿德雅集中展示三大产品线
馥绿德雅由René Furterer于1957年创立，长期坚持先理解头皮状态，再处理发丝问题。三条产品线同台，使皮尔法伯在中国能够同时覆盖防脱、日常洗护与进阶发丝护理，也补足了集团在头皮头发领域的专业层次。
医研协同：共建婴童与青少年皮肤健康研究中心
展台之外，皮尔法伯还宣布了一项重磅医研合作：与上海儿童医学中心共建“婴童与青少年皮肤健康联合研究中心”。双方将围绕产品共研、科学评价、人体与临床研究及科研成果产出展开长期合作。这不仅是单个项目落地，更是集团将婴童皮肤健康作为长期专业方向、以医研协同积累本土证据的明确信号。
皮尔法伯集团与上海儿童医学中心
共建婴童与青少年皮肤健康联合研究中心
实际上，雅漾在婴童皮肤健康领域的科研积累，可追溯至品牌创立之前。
18世纪建镇的法国雅漾小镇被皮尔法伯于1975年收购后，集团随即启动对雅漾泉水的科学研究；1990年雅漾品牌成立后，其水疗中心每年接待约3000名患者，其中不少是受特应性皮炎、烧伤困扰的婴童。这一历史积淀，使雅漾切入婴童与青少年皮肤健康，成为其长期专业路径在中国本土的延续。
在中国，婴童与青少年皮肤健康正日益成为重要的公共健康议题。特应性皮炎在婴童中的患病率已达8%，干燥、瘙痒等症状困扰众多家庭，其对生长发育的影响也受到专家关注；痤疮在青春期人群中约每两人即有一人受累，带来身心双重困扰；先天性瘢痕或烧伤、烫伤等意外后的瘢痕护理，则是可能伴随终身的长期课题。
因此苏雅宁尤其重视此类合作的长期价值。对专业皮肤学护肤企业而言，医研合作是发现本土真实需求、提出研究课题并持续积累证据的入口。
三个品牌对应三类专业需求，医院合作连接研发与临床。皮尔法伯首次参展所展示的，正是一条从全球科研、本土洞察到产品验证的完整中国路径。
本土研发：从“适配中国”到“中国首创”
实际上在三大品牌的产品与医院合作背后，皮尔法伯在中国已经搭建起一套本土研发基础。
2023年，皮尔法伯在上海设立亚太创新研发中心，配置配方实验室和消费者测试空间，由化学、生物、药学及化妆品科学等领域的本土人才组成跨学科团队。
开业当天，《FBeauty未来迹》曾实地探访这座位于上海浦东、面积约600平方米的创新研发中心。它是皮尔法伯继日本和巴西之后设立的第三家海外创新研发中心，内部同时承载大数据收集、基础研究、原料筛选、配方开发与趋势研究等职能。
皮尔法伯亚太创新研发中心
集团当时为其划定了三项核心任务：研究中国消费者的皮肤、头皮特征及使用需求，识别中国市场正在发生的趋势，并推动雅漾、康如和馥绿德雅开展本土产品创新。
这使皮尔法伯在华研发逐渐形成一条完整链路：医院与专业机构帮助发现真实问题，创新研发中心负责配方设计和技术转化，中国消费者参与人体功效评价与使用测试，品牌团队再完成产品上市和市场验证。
此次全球首发的康如第20代金鸡纳防脱系列，正是这套链路的具体成果。它由上海团队面向中国消费者开发，再通过进博会进入全球产品视野，产品的起点从“全球研发、中国适配”，转向“中国洞察、本土开发、全球首发”。
在苏雅宁看来，设立本地研发中心并不等于简单缩短产品上市时间。更重要的价值，是让提出问题和作出研发决策的环节更加靠近市场。全球科研资源由此获得本土落点，中国团队则开始参与产品定义。
战略升级：中国成为全球创新引擎
产品研发之外，中国还为皮尔法伯提供了另一类创新样本。
皮尔法伯集团首席执行官艾瑞克·迪库诺（Eric Ducournau）曾公开表示，集团希望把中国市场积累的电商经验与本土创新能力带向更多市场。中国在内容电商、消费者互动和数字化运营方面形成的实践，可以为集团其他区域提供参考。
他还提到，中国在人工智能等新兴技术上的应用速度较快，皮尔法伯正在关注与中国科技初创企业的合作机会，探索AI在研发、消费者洞察及价值链中的应用。中国对集团的贡献由此超出产品销售，也包括数字能力和技术生态。
很显然，皮尔法伯在中国的本土化已经进入更深刻的阶段。
全球科学资源持续进入中国，中国团队则通过产品研发、医学合作、消费者研究和数字实践，向集团输出新的答案。产品由谁研发只是表层变化，真正重要的是：中国能否持续产生被全球体系识别、验证并采用的创新。
市场洞察：结构性增长下的“慢科研”与“快市场”
过去五年，皮尔法伯集团营收由22.65亿欧元增长至32亿欧元，皮肤科学护肤业务始终是最大板块，贡献超过一半的营收。集团战略将皮肤科学护肤列为核心增长板块，提出强化雅漾等重点品牌，并加快国际扩张。
尤其在近年来，中国市场的重要性进一步凸显。
据集团官方信息，2025年全年总营收达到32亿欧元，按固定汇率增长4.6%。其中皮肤化妆品业务在亚洲市场增长尤为突出，整体增幅达10.8%，中国市场以12.7%的增速成为主要增长驱动力，是除了法国本土之外体量最大的海外市场。
这组数据说明，中国的价值已经超出销售体量。在成熟品牌增长趋缓的阶段，中国市场仍能提供相对明确的增量，也为新品、专业品类和数字化经营提供更高频的验证环境。
如今，中国化妆品市场处于个位数稳步增长的新阶段。
中国香料香精化妆品工业协会数据显示，2025年中国化妆品行业全渠道交易额达到11042.45亿元，同比增长2.83%，首次突破1.1万亿元；2026年上半年，全渠道交易总额进一步达到6114.1亿元，同比增长4.35%。
数据背后，市场已从普遍增长转入结构性增长。需求结构上，传统面部护理承压，防脱、头皮护理、儿童皮肤健康、屏障修护及年龄相关皮肤管理等专业品类相对活跃；竞争逻辑上，普遍增长阶段结束，能否切入明确的人群与问题场景成为获取增量的关键；消费者认知上，对功效的判断日趋细致，关注点从单一成分名称转向作用机理、有效浓度、人体功效评价和长期使用体验。
由此可见，苏雅宁面对的是一项结构性双重任务：
一方面，皮肤科学护肤的底层逻辑，要求企业必须守住科学研究、人体功效评价与安全验证所需要的时间，不能为速度牺牲证据，更不能为短期增长透支专业信任。另一方面，中国市场的需求迭代、渠道变化与竞争节奏，又要求全球组织更快识别信号、更快作出决策、更快完成本土响应。
“慢科研”与“快市场”之间的张力，正是皮尔法伯能否继续扩大中国业务的关键，也成为苏雅宁履新后的第一场重要考验。 这场考验的本质不是二选一，而是能否把严谨的科研体系与中国速度接进同一套组织能力里。
从集团今年的一系列动作来看，其在中国可谓“恰逢其时”。
而此次首次参加进博会，可以看作苏雅宁对中国业务协同能力的一次集中展示：亚太创新研发中心识别需求并推动产品开发；上海市皮肤病医院、上海儿童医学中心等专业机构补充临床观察和科学评价；雅漾、康如与馥绿德雅负责产品转化；进博会则将全球首发、科研合作与品牌矩阵带到同一窗口。
三十多年前，皮尔法伯把产品带到中国；今天，它开始将更多研发、首发和专业合作放在中国。
展台终会撤去，实验室里的研究仍将继续。对皮尔法伯而言，真正的加速，是更快发现问题，也能用足够严谨的研究给出答案。
如果中国持续产生新的产品、证据与研究课题，并被集团全球体系采用，皮尔法伯在这里获得的便不只是一块重要市场，更是一种面向未来的创新能力。
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作者/吴思馨
排版/桂玉茜
