“影视工业100多年，它一直是一次性消费的东西。”
DRAMAGO联合创始人刘伟近日从美国硅谷归来，与短剧新圈（ID：Newplaylet）探讨了一个核心议题：当一部剧播完后，观众是否仍愿为故事付费？这直指IP经营本质，也是市场转向AI互动短剧的关键动因。
自今年4月入局AI互动短剧以来，DRAMAGO持续探索答案。10月中旬，刘伟赴硅谷考察最新AI技术应用及市场变化，重点参与线下交流，并邀请种子用户内测尚未正式发布的DRAMAGO Worlds。在该产品中，用户可进入已完结短剧，自选身份与角色交互，探索主线外的新故事。
此时，国内短剧行业正进入2026年第四季度冲刺期。国庆后，抖音上线互动剧专区并征集合作；腾讯互动内容小程序空弧TDream开启删档测试，造化工坊举办创作者大赛；快手也正式上线“互动内容世界”。头部平台加速布局，行业节奏明显加快。
在此背景下，刘伟分享了其硅谷见闻。他指出，当前许多AI公司聚焦于替人处理工作，但仅靠订阅难以盈利。在硅谷交流中，他提出“下一个最烧Token的场景是娱乐”。AI节省的时间可用于与AI共同经历故事，用户若愿为持续生成的剧情和交互付费，便构成了“个人娱乐智能体”的商业逻辑。这对于拥有十余年影视经验的刘伟而言，已超越传统影视范畴。
DRAMAGO于2024年底在海外上线，初涉AI短剧，2026年4月转型互动剧平台，推出首部AI互动短剧《斯特林的谎言》；8月推出含全景搜证等玩法的悬疑剧《浴血警徽》。前述DRAMAGO Worlds已于10月启动内测，预计11月开放公测。
DRAMAGO踩中风口并不断调整方向，其选择为观察短剧、AI与游戏的融合提供了窗口。
短剧出海拥挤，互动成新机会
刘伟直言转型原因：“短剧付费越来越难做”。Sensor Tower数据显示，2026年一季度全球短剧App下载量同比增14%，但收入仅增20%，收入增速滞后于用户增长。
市场竞争加剧，DramaBox、ReelShort稳居前列，后来者迅速扩张。对于新平台，单纯复制模式优势不再。尤其在付费能力强的美国市场，投流成本高企。传统逻辑依靠免费剧集引导付费，但用户看完即走，平台需持续买量。
DRAMAGO思考如何让喜欢剧集的用户为不同剧情二次消费。尽管早期遭遇质疑，但随着视频生成模型成熟，AI降低了制作和重发成本。即使项目失败，也可拆分故事线重新发行。
首部作品《斯特林的谎言》历时数月打磨，借助Seedance 2026提升画质，设计三条感情线，用户可自主决定女主关系走向，支持按节点或完整故事线付费。
数据显示，DRAMAGO互动内容七日留存率达非互动内容的2.59倍，三集完播率接近真人短剧2倍，首个付费节点转化率高出传统短剧近30倍。虽为内部数据，但印证了互动模式的部分有效性。
相比抖音、腾讯等平台依托现有生态和IP开发互动版，DRAMAGO需独立完成获客、消费及运营全过程，其探索更具独立性。
AI互动短剧：短剧还是游戏？
8月上线的《浴血警徽》增加了更多交互。观众需在1989年美国小镇枯木镇寻找线索，剧情设14条分支，仅一条能揭示真相。加入360度全景搜证、限时操作等机制，增强了探索比重，更接近游戏体验。
刘伟认为，AI降低了影视与游戏结合的技术门槛，但核心仍是保留观影体验，让用户在故事中参与。关键在于人物是否立得住，观众是否在乎角色命运。爱情、复仇等强情绪题材因人物关系明确，在互动中依然具吸引力。
DRAMAGO并未将所有作品复杂化，而是根据故事结构选择互动程度。线性播放、简单选择或复杂探索并存。
互动影视并非新概念。Netflix曾推出《黑镜：潘达斯奈基》，但最终收缩业务。国内《隐形守护者》《完蛋！我被美女包围了！》等证明市场需求，但中小项目盈利困难，主要受制于真人拍摄等高成本。
AI降低了多分支制作门槛，但仍需平衡成本与收益。若观众仅体验一条线，其他分支投入难回收；玩法过复杂则影响观看流畅度。轻量消费的短剧用户对互动程度的接受度仍需测试。
从互动剧到故事世界，影视作品长效变现
互动剧未能完全解决长期留存问题。4月至8月，DRAMAGO角色互动功能留存下滑，用户出现疲劳。
为此，DRAMAGO探索AI Story World。通过限制大模型生成边界，围绕既定人物和世界观发展故事。以《浴血警徽》为例，在新世界DEADWOOD中，用户可设定身份进入枯木镇，与角色交互经历新事件，世界状态持续运行。
《浴血警徽》剧照｜图源：DRAMAGO
DRAMAGO Worlds即将公测，团队正验证持续运行的世界状态。刘伟认为，传统影视结束后消费关系即终止，但人物、场景等资产仍有开发空间。让用户反复进入故事世界，可延长收入周期。
韩国AI公司Wrtn旗下的OOC在北美月营收超100亿韩元，证明用户愿为AI互动叙事付费。
DRAMAGO计划与内容公司合作，获取IP“运营权”，将已有作品开发为AI Story World，双方分账。
实现这一模式面临挑战：一是内容资产需具备完整世界观，改变立项标准；二是商业成本，实时生成消耗算力，需探索按交互消耗付费模式；三是版权问题，需明确角色使用及分账规则。
尽管存在不确定性，DRAMAGO的尝试围绕建立更持久的用户消费关系展开，为短剧行业提供了新思考方向。
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