有些企业做海外推广，目标国家并不止一个。
比如，准备进入中东市场的消费品牌，可能先在迪拜寻找经销商，同时也在研究沙特的销售机会；做科技服务的公司，可能在阿联酋接触到了合作伙伴，下一步又计划把业务拓展到沙特。
这时候就会遇到一个实际问题：新闻稿应该发到哪个国家的媒体？
有人觉得，中东市场都差不多，找几家当地媒体发布就行了。真要开始执行，才发现沙特和阿联酋的媒体资源并不是一回事。
如果企业准备长期做中东市场，最好先把两个国家的传播需求分开考虑。
沙特和阿联酋，是两种不同的传播场景，有些企业把中东市场理解得比较简单，认为只要找几家阿拉伯地区媒体，整个中东都能覆盖。
实际上，企业在不同国家的业务布局，决定了媒体传播的重点。
如果业务主要面向沙特，那么沙特当地的媒体渠道自然应该放在优先位置。企业可以围绕产品进入市场、当地合作、渠道建设、技术服务等内容持续发布新闻。
如果企业的业务中心在阿联酋，宣传重点就可能变成迪拜商业活动、阿布扎比项目合作、区域业务团队建设及产品发布。
还有一部分企业，业务从一开始就不是单一国家市场，而是希望以阿联酋为支点，逐步拓展沙特及其他海湾国家。这种情况下，除了当地媒体，还可以考虑区域性新闻渠道。
逆传播推出的【中东沙特阿联酋】套餐，正是按照这样的市场需求组合媒体资源。
MENAFN（中东北非新闻）与当地媒体搭配，是这套资源值得关注的地方，MENAFN是较有代表性的区域媒体。
在企业面向中东市场发布新闻时，区域性媒体和当地媒体承担的传播角色并不完全相同。
区域媒体可以作为中东北非方向的传播补充，而沙特经济在线、阿尔阿塔邮报、阿拉伯故事门户、黑格拉文化在线、麦地那头条新闻等，则是套餐配置的沙特方向资源。
阿联酋方面，组合了阿布扎比联合通讯社ABUN、海湾在线新闻、阿联酋发展报，此外还有卡里商业快讯、阿尔巴扬时报等渠道。
这套组合并没有把重点放在欧美门户媒体的数量上，而是把资源集中在沙特、阿联酋和中东北非方向。对于目标市场明确在海湾地区的企业来说，这样的配置比单纯追求媒体数量更有针对性。
企业如果希望将一条新闻放在更大的区域商业环境中传播，可以考虑把区域媒体和目标国家的媒体搭配起来。
举个例子：一家中国人工智能企业准备在迪拜参加行业展会，同时正在与沙特的潜在客户接触。这次宣传不一定只能写成一篇简单的参展消息。企业可以从中东市场的业务布局切入，介绍产品在区域市场的应用方向，再根据实际业务情况安排不同渠道的媒体发布。
这样做的好处，是传播内容与企业的实际业务联系得更紧密，而不是单纯为了增加媒体数量。
海外媒体发稿，最终还是要服务于业务，建议企业在安排中东媒体发布之前，先想清楚一件事：这次发稿希望让谁看到？
是当地消费者、潜在经销商，还是项目合作方？是希望让客户搜索品牌时能看到新闻，还是配合一场产品发布会做传播？
目标不同，稿件内容和媒体选择都会有区别。
这也是沙特、阿联酋媒体组合套餐的实际用途。它把两个重点市场的媒体资源与中东北非区域渠道整合起来，企业在安排海外媒体发稿时，有了更集中的选择范围。
对于已经开始接触中东客户，或者准备把沙特和阿联酋列入下一阶段出海计划的企业，这类媒体组合值得提前了解。
