11 月 5 日，亚马逊把 2027 年美国站的佣金和 FBA 费率发了出来。三条最硬的：履约费平均每件涨 0.19 美元，约等于平均售价的 0.8%，大部分 1 月 15 日生效；2 月 1 日起取消仓储利用率附加费，超龄库存附加费也不再单收，跟月度仓储费并成一档，按库龄算；低库存水平费改成只看一条线，库存低于 28 天供应量才收，判定用评估日前 4 周和后 4 周的实际销量。
公告里的说法是，6 个月内周转完的库存，仓储费持平或者更低。压过 6 个月的，更贵。
周转速度第一次被写进了价目表。
先把 0.19 美元落到自己那几个链接上
0.8% 这个数字容易让人放心。我拿计算器按了两遍，越按越不对。0.19 除 29.99 是 0.63%，除 9.99 是 1.9%。同一句「平均涨 0.8%」，摊在低价链接上是三倍。主力卖十几二十美元的品，每件多掏的那一块，比标题里写的难看。
后台新加了个东西，Fee Change Comparison，在 Profit Analytics 里面，能直接看每个 ASIN 的前后对比。Revenue Calculator 也能改费率试算。我今天上午把在售的链接导了一遍，按尺寸段和售价分了四组，十分钟的事，比翻评论区有用。
判据就一条：单件涨价超过售价 1% 的链接，本周就得定，改价、改包装尺寸，还是干脆不补了。
2 月 1 日那一刀，其实是 1 月要清完
6 个月这条线画在 2027 年 2 月 1 日，往前推落在 2026 年 8 月 1 日。那天之后进仓、到明年 2 月还躺着的货，直接进高价档。
我把库龄报表按这两段分开看了。前一段基本是去年 Q4 和今年春季的尾货，原本打算慢慢卖。现在得给它标一个月租。
群里有位卖家说，内部感觉已经没什么可做的，只能慢慢熬。熬这个词明年要改口。2 月 1 日之后，熬是收费的。
一天 3-5 单的品，28 天供应量要自己算一遍
同一天另有一条问得很具体：精铺已经赚钱的产品，一天 3-5 单，市场容量和流量分配卡着上不去，想多挣一点，是原父体加子体、同店再开一条、还是换店开新链接。
答复给的是排序，理由一并给了。原父体加有差异化的子体最优先，新算法下同一父体的多个子体能在同一个搜索页占多个自然位，子体还能继承父体的评论和权重，推广成本比新链接低得多。第二选是另一个店铺配新品牌做差异化。同店铺开一条只改图片文案的相似链接最不能做，那算重复铺货。
我把这段抄在便签上，抄完发现它跟 28 天线正好顶死了。
一天 3-5 单，28 天的供应量是 98 到 140 件。一个父体切三个子体，每个分到 30 多件，出单稍微集中到其中一个，剩下两个立刻掉到 28 天以下。低库存水平费是按 SKU 判的，切得越细，踩线的概率越高。
加子体是拿流量，代价是把库存切成几份。两条政策卡在同一个动作上，谁也没打算让。我的算法是先看父体总库存撑不撑得住 6 个月线，撑得住再分子体；撑不住，先补货，结构往后放。
流量这块钱，只能从免费的那半边省
有个卖家的处境我看了两遍。他的直接竞对自然关键词基本在第一，他第二第三，换邮编换电脑看都一样。对方上架几年评论几 K，他 9 月中旬上架，评论 20 多个。对方 14.99，他 16.99。销量 2K+ 对 200+，差 10 倍。
答复抓的是矛盾：自然位只差一两位，销量差 10 倍，这事不成立。两个猜测，那位第一名另有一条他没看到的流量入口；或者客户已经认准那个牌子，曝光差不多，点击率天差地别。
差 2 美元解释不了 10 倍的量，差的是点击。费率一涨，靠加预算买点击这条路更贵，能省的只剩不花钱的那半边。
群里另一条讲得比教程实在：词库做完要回去重做链接文案，先按相关性和流量把词分级，品牌风险词、尺寸不匹配的词、意图跑偏的词全剔掉，主推词进标题，次推词和长尾进五点，高相关小流量词进 Search Terms。这套动作一分钱不花，落点在自然位。
创作者广告位那条顺手记一下。有人问这位置是不是只付佣金不付广告费、要不要关。答复是它就是个广告位，广告费照付。原本预算没花完的，用的是剩余预算；原本就花完的，别的广告位就少花。后续有创作者报告，从广告报告里判断关不关。
新费用一出来，最省事的动作是关掉它。我暂时不关，先看两周。
费率每年都来一次，涨的那 0.19 美元不是重点。重点是 6 个月和 28 天这两条线，它们把「卖得慢」从一种状态变成了一张月账单。
今年剩下两个月，我打算把库龄过 4 个月的 SKU 单独列一张表，一个一个定：降价清，还是补货推。你那批压着不动的货，准备熬到几月？
明天早上同一时间更新。如果你也在做亚马逊，点个关注——我每天把踩过的坑拆成能直接照做的动作。