2026年以来，物流集团按照集团公司“七个开新局”部署，开展了“五个提升行动”即提升业务水准、提升工作效率、提升执行能力、提升服务意识、提升安全水平，着力推动干部职工专业能力、综合素质、作风形象再上新台阶。该项工作启动后，各权属单位、总部各部室以提升促转型、以行动见实效，形成了一批可复制、可推广的有效做法。为充分展示工作中的创新经验和成果，特开设聚焦“五个提升行动”专栏，为持续深化提升行动、圆满完成年度任务凝聚更强合力。
今年以来，物流集团聚焦“五个提升行动”，紧扣“提升业务水准”行动具体要求，坚持把培训链嵌入发展链，突出系统施训、条块协同、实战练兵，推动干部职工专业能力、综合素质和作风形象同步跃升，为公司高质量发展蓄势赋能。
坚持系统施训
以《全员综合素质培训提升方案》为牵引，针对培训内容零散、覆盖面窄、针对性弱等问题，构建“党建引领+业务强基+管理提能+团结聚力”综合培训体系。着力推动培训供给与业务需求精准对接，围绕行业趋势、国际业务、风控合规等组织开展4次“业务攻坚”培训。聚焦中层干部综合素质和履职本领提升，举办中层干部综合素养提升培训班，50余名中层干部参训。培训坚持按需施训、实战导向，紧扣公司改革发展实际和业务实战设置课程，邀请行业专家、头部企业负责人专题授课，以专家前沿视角帮助参训人员拓宽战略视野、增强经营管理能力，着力锻造堪当改革发展重任的中层骨干力量，为公司业务转型拓展提供新思路、新借鉴。
坚持条块协同
聚焦两业融合、园区运营、法律知识等重点领域，坚持分条线、分板块推进日常培训，围绕人工智能应用、仓储管理系统应用、大宗贸易合规管理等开展11场业务专项培训，推动专业能力向岗位一线延伸。同时，丰富对标、访学、交流等方式，与金融机构、律所、行业协会等开展市场行情、产业趋势、合规风控等专项交流座谈，促进专业研判能力与业务实操深度融合，形成“日常培训不断线、专业交流促提升”的常态化赋能机制。
坚持实战导向、学用相长，持续深化权属单位之间、权属单位与总部之间跨层级、跨单位人才交流。聚焦数智物流、绿色运输、跨境供应链等重点领域，选派5名人员分别到权属单位和总部挂职锻炼，统筹安排5名新入职员工到总部实践实训，推动人才在重点业务、关键岗位上经风雨、长才干。通过“挂职锻炼+总部实训”双路径培养，进一步锤炼攻坚克难的担当，强化干事创业本领，加速形成以实战识才、以实干育才的人才培养格局，推动干部职工在实践磨砺中不断提升干事创业的真本领。
下一步，物流集团将持续深化提升业务水准行动，完善培训体系、创新培养方式、强化实战历练，推动干部职工以更高专业素养、更强履职能力服务公司高质量发展。
