《企业突围之路｜战略转型五局闭环》——拆解华为终端战略转型，萃取中小企业可复制的战略突围底层逻辑
多数企业不是不努力，是在错误的赛道上用正确的方法拼命。这门课用华为终端从“低端定制机”到“全球前三”的完整过程，把战略转型拆成五步，每一步都给判断标准和工具。
● 战略管理体系（定方向、破瓶颈、找增量）
● 绩效管理体系｜薪酬管理体系（机制赋能、激活团队活力）
● 驱动文化、团队、组织能力持续进化（夯实企业长期稳健发展根基）
上午： 五局递进
第一局 · 困局｜精准诊断：厘清问题根源
第二局 · 谋局｜寻路定道：明确方向与取胜之道
第三局 · 定局｜凝心共识：达成团队思想认同
第四局 · 布局｜拆解落地：把蓝图转化为行动
第五局 · 控局｜动态纠偏：持续复盘、校准航向
下午： 价值分配专题
Part 01 人力资源的底层意义：为何业绩重担常压在老板一人身上
Part 02 华为价值分配逻辑：分钱是手段，牵引行为才是核心
Part 03 价值科学评价：搭建属于企业的价值标尺
Part 04 价值合理分配：机制如何优化，难点卡在何处
1. 五局自检表｜快速诊断企业卡点，精准定位阻滞阶段与问题程度
2. 战略意图一页纸模板｜任正非三亚务虚会同款范式，可直接复用
3. 战略屋落地框架｜将模糊转型目标，拆解为品牌定位、核心主战场、必赢之战
4. 三套会议流程卡｜战略务虚会、战略解码会、经营分析会，配套会前、会中、会后全流程执行清单
5. 专属人效测算｜现场输出三大核心指标：人均创收、人均创利、人均薪酬
6. 分钱机制20项体检卡｜五大评估维度，红黄绿分级预警，识别激励体系短板
7. 机制改革一页方案｜找准改革突破口，破解分配机制推进乏力、落地受阻难题
讲师/团队介绍——我们的团队：100%华为血统，懂管理、懂行业、懂落地
廖老师｜华为老兵
· 华为终端2011年三亚战略务虚会亲历者，华为战略体系落地全程参与者
· 原华为企业BG对外资深咨询顾问，华为成功管理实践首批官方推广者
· 跨华为、央企、初创企业、海外一线的实战型战略咨询顾问
· 服务行业：3C电子/半导体/电源、智能装备/机械/材料、生命科学/仪器仪表、化工/生物科技、建材/家居等
张老师｜18年华为老兵（2000~2018）、五年阿里云高管（2018~2023）
· 原华为欧洲研发中心副总裁
· 原华为技术合作部副总裁
· 原华为个人金牌、集体金牌获得者
· 毕业于北京大学电子学系
· 服务行业：3C电子/半导体/电源、智能装备/机械/材料、生命科学/仪器仪表、化工/生物科技、餐饮等
课程时间：2026年11月29日（星期日 09:00-18:00）
课程地址：宁德市体育中心05区115室（宁德市中小企业管理咨询有限公司培训教室）
课程费用：学员价 980 元 / 人、团购、年卡更优惠、企业老板免费
报名联系：张老师 186 5937 7303（微信同号）
特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！
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咨询热线：186 5937 7303 张老师（微信同号）
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