锚定“十五五”目标一线调研提质效促发展

为深入贯彻落实公司“强管理、提质效、促发展”的工作主线，科学谋划“十五五”时期发展蓝图，进一步推动各项目提质增效、协同联动，11月5日，新投运营公司班子成员带队，赴各项目开展现场调研活动。

调研组深入项目一线，针对运营管理、安全生产、服务提升、经营创收等方面的工作推进情况，现场查找短板弱项，研究部署改进举措。

公司总经理苏锡斌强调：一是要锚定战略转型，聚焦主责主业，切实把思想和行动统一到公司“十五五”时期发展整体目标上来，紧扣集团公司工作部署，加快推动公司转型发展步伐，培育专业化团队，全面提升核心服务能力；二是要深化调研赋能，推动提质增效，坚持问题导向，从项目实践中总结经验、补齐短板，不断提升项目管控与经营管理水平，积极开拓创新，拓展业务增长空间，确保各项重点工作落地见效；三是要筑牢安全防线，夯实发展根基。 牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查治理，坚决防范各类风险，以高水平安全保障公司高质量可持续发展；四是要紧盯年度目标，全面查缺补漏，全力冲刺收官。各项目要对照年度经营目标和重点任务清单，逐项梳理进度、找准差距短板、明确责任主体，确保各项指标按期达成、重点任务高质量收尾。