61.6亿，中建中东把迪拜控股总部大楼项目拿下了。
业主是迪拜数一数二的国资巨头，这一单分量不轻！
一栋楼背后，是一条产业链
总部大楼听着像“一栋”，实际体量不能按“一栋”算。
桩基打多深、钢结构用多少吨、机电系统多复杂、幕墙面积多大，随便一项都够中型分包队伍忙一年半载，背后是一条完整产业链。
迪拜验收标准又细，条条框框磨人，中建能中标，说明这套海外高端房建的玩法已经跑通了。
中建在迪拜也不是新面孔。
2003年进入阿联酋，二十多年在海湾地区攒下的一百多个大型项目履约记录，才是硬通货。这次对手同样不弱：ALEC有迪拜国资背景，机场、蓝水岛等项目在手；Trojan是老牌承包商，熟悉政府项目；ASGC和阿拉伯建筑公司，也都在中东摸爬滚打多年。迪拜高端房建能上桌的基本就是这几家，每次大标都得咬报价、拼履历、拼属地能力。
竞争这么激烈，总包利润不会拉垮，但想靠一单吃肥，不现实。
迪拜控股总部大楼官方概念图
四大工种，各有各的活
桩基受迪拜地质条件影响，深度和密度都不会小；钢结构是大头，总部大楼的用钢量可想而知；
机电安装更复杂，高端写字楼的暖通、弱电、消防要求，跟普通住宅不是一个量级；
幕墙最“露脸”，外立面设计和施工没点真功夫接不住。前期一般是桩基、钢结构先动，机电和幕墙的招标节奏稍靠后。
国内工程人的机会
国内房建这两年什么温度，大家都清楚：新项目少、回款慢、价格卷，队伍都在找增量。中建这单不只是一个项目，总包站住了，跟着走的分包也有机会。
中建在那边干了不是一两年，供应商名录里早有一批老伙计。新面孔想挤进去，要么报价有绝对优势，要么手里有别人干不了的绝活。
真正想干的人，现在就该动起来：打听分包计划，摸清入库流程，再算算自己那摊子，能不能跟项目对上口。海外高端市场的活不是谁都能接，可机会来了，总得先伸手够一下。
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图 | Epaifa整装定制美学中心
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