内容来源 | 企企第六届用户大会· 数智化实践分享
特别感谢：华青融天首席财务官（CFO） 韩松
韩总面对AI带来的机遇与挑战，没有停留在观望与担忧中，而是始终保持着好奇，积极探索、主动参与，和团队一起让AI真正走进日常工作。她始终相信，技术的进步不是让人的价值消失，而是让每个人拥有更多可能。这份敢于拥抱变化的勇气、对新事物的热情，以及对未来的乐观，让人由衷敬佩。正如她在演讲最后所说：“林木渐萧瑟，柿子却正红。愿我们都能保留心中的那一抹红，带着热爱与信心，继续向前。”
来自韩总在企企第六届用户大会的分享ppt
Part. 01:
技术公司的技术探索：从AI创新到真实应用
当很多企业还在思考AI能做什么、如何落地时，华青融天已经走在了实践的前面。不仅打造了自己的AI数字人，更将其与企企系统对接，让AI真正参与报销审批、合同评审等日常管理工作。
“AI和企企是一个天然的CP。”韩总在分享中这样说：“通过将AI数字人与企企系统相结合，华青融天让AI真正参与到日常管理中，也让数字化积累的价值有了新的发挥空间”
华青融天（北京）软件股份有限公司成立于2007年，专注于智能运维、智能安全运营及数据风险治理，持续探索机器大数据与人工智能技术的行业应用。十九年来，公司已服务200多家行业头部企业客户，拥有120余项发明专利及软件著作权，核心产品连续三年入选Gartner行业指南，在金融等行业积累了丰富的技术与实践经验。
Part. 02:
曾经最怕的一句话
“这个项目，到底赚不赚钱？”韩总说：六年前，这是最怕老板问到的问题。
华青融天的项目周期长、人力投入大，人员经常需要跨项目调配，从POC验证到交付验收，涉及多个阶段的成本与收入。
上线企企服务业ERX前所有项目主要靠一张Excel表管理。
这一阶段业务按项目开展，成本和费用却按部门核算。人力成本难以准确归集，收入确认涉及不同阶段。同时合同、开票、回款等信息分散在不同环节。
韩总用三个字形容当时的管理状态：慢、散、虚。
慢，是项目结束后才能算清利润；
散，是数据分布在不同部门和系统；
虚，是缺少实时数据与过程控制。
Part. 03:
桌子摆好，菜要自己做
第四，预算过程管控：将项目预算纳入系统管理，持续监控预算执行情况，对超支进行预警，及时发现经营风险。
“桌子摆好菜上桌后”，华青融天项目毛利核算由结项后5天缩短至当天，应收周转周期由180天缩短至60天，关键节点提醒覆盖率达到100%。同时，通过项目预算监控和合同AI初审，将经营风险识别与管控前移，让财务从事后核算逐步走向事中管理。
写在后面
韩总有一个同事曾经对韩总说：“现在AI这么好用，我们能不能自己手搓一套软件，把企企换掉？”
在分享中韩总给出了这样的答案：六年来，企企早已不只是一套软件，更承载着华青融天全体员工共同积累的数据资产、管理方法与工作习惯。这些都是一点点磨合出来的，不是重新开发一套系统就能轻易替代的。换掉企企，就像从开智能汽车退回到驾马车。
