近期，蜀道集团“先锋计划”——第四期党务与经营管理人才“双向培养”班开班。中大咨询集团副总裁、公用事业部总经理张良受邀出席，围绕进一步深化国资国企改革的政策脉络与重点任务展开解读，蜀道集团相关部门近50位领导干部参训。当前，进一步深化国资国企改革已进入纵深推进的关键期，工作重心正从顶层设计全面转入落地执行。此次授课旨在帮助学员系统厘清改革政策脉络，精准把握改革方向，找准落地的发力点。
▲活动现场
授课中，张良首先梳理了新时期国资国企改革的基本脉络。他指出，改革重心已转向以增强国有经济功能性、战略性为重点的进一步深化国资国企改革。结合“十五五”时期面临的不确定性环境，他强调统筹发展和安全的任务更加艰巨，改革既要破除体制机制障碍，也要强化科技创新与新兴产业中的监督管理与风险控制；新阶段的突破方向，聚焦于国有资本“三个集中”、提升央企活力效率与监管有效性三个方面。
在改革的具体任务与要求方面，张良指出本轮改革的总体要求一以贯之：立足国资央企新使命新定位，不断增强核心功能、提升核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。在结构上，本轮改革更强调国资监管与风险管控，主责主业管理、考核评价等专项改革的显示度更高。围绕战略性新兴产业、主责主业、科技创新、分类考核、国资监管与党的建设等重点方向，他总结提出，改革是一场从产业布局到监管体系、从考核导向到党建保障的整体协同，其关键在于将风险控制深度嵌入企业的日常经营流程。
面向“十五五”新征程，中大咨询将继续深耕国资国企改革领域，以扎实的政策研究与丰富的改革实践，助力国有企业将宏观改革部署转化为干部队伍的履职能力与组织效能。我们期待与更多国资国企携手，在复杂多变的环境中筑牢发展根基，共探高质量发展新路径。
中大咨询始于1993年，在国企改革领域拥有深厚的专业积累，以政策为纲，为国有企业提供全方位的改革咨询服务，涵盖战略规划、AI+运营与场景开拓、科技创新、穿透式监管、第二增长曲线、战新产业研究、重组整合等方面，陪伴国资国企在改革深水区中厘清逻辑、明确路径。在交投领域，中大咨询已与山东高速、蜀道集团、湖北交投、河北高速、江西交投、陕西交控、广西交投、贵州交投等多个重点企业达成项目合作，以全链条专业服务助力交投企业优化资本布局、提升管理运营效能，在交通强国建设中实现高质量转型升级。
作者 | 中大咨询
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