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我以前特别爱说一句话：这个我来吧。

说完心里还挺舒服，觉得自己顶用、靠得住。后来才慢慢发现，我说得越多，他们动得越少。

不是团队懒，是我把他们的活儿，都抢在自己手里了。

01

我一忙起来，他们正好歇着

有次要出差三天，走之前我把方案改好、资料整理好，交代得清清楚楚。

回来一看，单子一个没动。

我问他这三天在忙啥。跟了我两年的伙伴说得实在：你走之前都弄完了，我们没啥可弄的。

我替他做完了事，也顺手把他们的主动性一起收走了。

那晚我没睡好，头一回明白：我越能干，越显得他们没用。

02

什么事都来问你，不是信任，是没被授权

新人最常问的一句是：这个我能定吗？

我以前听着挺受用，觉得他尊重我。直到有个伙伴跟我讲：不是我想问，是我不敢自己拍板，错了没人兜。

事事来问你，表面是尊重，其实是他不敢负责——因为你从来没告诉过他，哪件事他说了算。

授权不是嘴上说"放手干"，是把边界说清：多少钱他能定，哪些话他能回。

03

我最该少干的三件事

第一件，别替他改方案。他写的烂，你改一遍，他下次还等你改。你只在旁边说一句"这块你自己再想想"，他才真的会想。

第二件，别当场替他拍板。客户面前你一开口，他就退到后面当听众了。让他先答，答错你回头再说。

第三件，别替他催客户。你替他催一次，他就永远学不会自己盯进度。

这三件事，不是勤快，是抢活儿。

04

从"自己扛"到"靠团队"，卡在哪口气上

说到底，卡在一个念头上：怕他干砸了，最后还得我收拾。

他确实会砸，砸一次你心疼，砸两次你上火。

可你不让他砸，他永远学不会。你自己扛十年，团队还是那几个不会扛事的人。

不是他们不想扛，是你一直没让他们摔过一次。

现在我改了个笨办法：他要问，我先反问一句，你打算怎么办。

十次里有八次，他其实想好了，只是想让你点个头。

你少干一点，他们才多长一点。

你现在是不是也这样，团队的事最后都落到自己手上？评论区说说 👇

#团队管理 #带团队 #授权 #管理者 #商业圈

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END

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