变局之下谋远行：构筑中国企业出海韧性发展

全球经贸格局深度重塑，产业链供应链加速重构，合规、ESG 与属地监管标尺日趋严苛。扬帆出海的中国企业，正持续直面跨境财税、供应链尽责、数据跨境、知识产权保护、本土化运营等多重挑战。谙熟国际通行准则，锤炼跨境治理能力，已成为企业筑牢长期国际竞争力的关键基石。

2026 年 10 月 10 日，“虹桥启航・链通全球 —— 中国企业全球化经营合规与可持续发展分享会” 于上海虹桥国际中央商务区启幕。活动伊始，上海虹桥国际中央商务区管委会投促与公共服务中心主任朱莹华先生出席活动并致辞。主旨分享环节，OECD 驻华高级顾问、北京办事处主任海博（Tamas Hajba）以《OECD 跨国企业负责任行为准则与中国企业海外可持续发展》为题，带来国际视野下的专业解读。

富事高咨询策略沟通部资深总监姜姗（Jasey）受邀出席并参与圆桌对谈，活动汇聚商务区主管领导、OECD 驻华专家、智库学者、专业服务从业者及长三角企业家，聚焦全球经贸变局，跨境合规治理与可持续发展议题，共探中国企业在复杂外部环境中行稳致远、韧性增长之道。

这一议题具备一体两面属性，在商业和监管周期的不同阶段，会呈现截然不同的底色与效果。从底层逻辑看，尽责管理、供应链尽调最初源于欧美市场投资者、终端消费者在风险管控和道德伦理上的诉求，是可持续商业体系演进的自然产物。但这套规则落地过程中，标准解释权、核查口径、举证责任并不中立，很容易在地缘因素的裹挟下，演化成非关税壁垒。

近两年的中企欧洲并购案中不乏十分鲜活的案例。在部分案例的交易前期中，企业凭借 ESG 承诺和尽责方案一度获得监管与市场层面的有利窗口期；但随着工会、NGO、地方监管机构等多元利益相关方持续施压，核查标准动态加码，合规成本与不确定性显著抬升。总之，规则的执行尺度和裁量空间的二者边界，始终处于动态博弈之中，无法简单二元定性。

负责任商业的国际基准（如 OECD 尽责指南）具有普适性，核心义务不因企业规模而豁免，但落地方式、资源配置与优先级，理应因地制宜。纸面规则在撰写之时很难预判地缘波动、属地舆情与监管迭代，企业内部制度也不可能穷尽所有极端情景。

大型出海企业有资源有条件搭建合规、ESG 与公共事务专职团队；中小出海企业资源有限，更应集中资源聚焦高风险点，守住关键防线。在地缘扰动层出不穷的当下，突发状况常常超出预设范围，更考验企业的应对能力。

这其中，政府公共平台与专业服务机构扮演了互为支撑的角色：公共平台重在顶层赋能，搭建资源对接渠道，帮中小企业在成本可控的范围内了解海外规则；专业服务机构则侧重落地，根据企业的赛道和目标市场，定制尽责方案，开展属地能力培训，协助链接当地利益相关方，补齐本地化合规与公共事务人才缺口。对所有出海企业而言，前置布局属地公共事务与政企关系，始终是对冲监管变动、缓释合规风险的关键。

核心是思路的转化，是从 “活动叙事” 转向 “结果导向”，建立可追溯、可验证、能传导至业务价值的闭环，以此规避形式化与漂绿风险。大量企业出现 ESG 泡沫、甚至落入漂绿争议，根源在于叙事视角错位：企业习惯于站在自身视角罗列投入清单 ——“我们开展了哪些项目、投入多少预算、组织多少次培训”，聚焦于行动本身；但监管、投资方、海外客户、公众的评判逻辑完全不同，他们关注的是实质影响：这项举措降低了什么风险？改善了哪些供应链痛点？对员工、社区、气候带来何种可量化改变？是否匹配业务基本面，能够支撑长期经营？ 思路转换之后，ESG 才能和商业逻辑打通，才能脱离纸面叙事，形成可持续的商业价值。