数字筑基，智造致远。2026年10月29日，深圳市天晟微电子材料有限公司（以下简称"天晟微电子"）金蝶云星空项目启动大会隆重召开。天晟微电子总经理李总及生产、财务等核心管理团队，与广东彩蝶软件有限公司（以下简称"广东彩蝶"）项目实施团队共同出席本次大会。会议的召开，标志着双方携手推进的数字化建设项目正式进入实施阶段，广东彩蝶将以专业的实施能力与行业沉淀，助力天晟微电子在发展道路上夯实数字底座、提升运营效能。
走进天晟：深耕精密模切的成长型企业
深圳市天晟微电子材料有限公司成立于2009年，是一家专注于高精密模切加工及配套制造的企业。公司在深圳、东莞设有运营基地，配备较为完善的加工与检测设备，具备从打样、量产到检测交付的一体化制造能力。
业务上，公司以模切解决方案为核心，产品覆盖电子及数码产品领域的精密模切件，长期服务于电子、数码类产品制造商，在消费电子辅料模切工艺上积累了成熟的工程经验。
技术研发上，公司持续投入新材料与光学膜方向。近年公开的专利涉及抗刮伤车膜、均光膜生产用光学镀膜装置、高阻隔性柔性光学导电薄膜、车载宽温域柔性光学导电薄膜以及汽车用防雾抬头显示膜等，产品应用正由消费电子向车载显示等新场景延伸。
天晟微电子属于典型的"小而精"制造企业，对管理颗粒度与响应速度的要求远高于一般制造企业。作为模切行业中的高速成长性企业，天晟微电子近年来业务规模持续扩大，也正是这样的业务形态，让数字化系统成为支撑其继续成长的必要基础设施。
新程启幕，以数字化赋能智造
成长，也带来新课题。随着业务规模持续扩大，天晟微电子原有的业务系统与管理模式已难以适应业务发展的需求——计划、物料、库存、成本与质量追溯等管理环节，都需要更统一、更及时的数据支撑。
为此，天晟微电子选择与广东彩蝶合作，以金蝶云星空为统一数字底座，用一套系统承载从公司管控到车间现场的全链路业务，为下一阶段的规模化、精细化发展筑牢根基。
擘画蓝图，锁定QCD管理目标
启动会上，广东彩蝶项目经理胥文杰围绕项目实施范围、整体蓝图、实施方法论与风险对策作专题汇报。项目组发布了数字化整体规划蓝图，明确了本次项目的实施范围与建设目标。
实施范围上，项目将覆盖财务与成本管理、供应链、制造管理三大核心领域，并针对模切行业特性，重点建设排刀管理、WMS条码仓储、轻MES与模具管理等行业化模块：
·财务与成本：构建总账、应收应付、存货核算与产品成本核算体系，形成统一的财务与成本核算基础。
· 供应链管理：打通采购、销售、库存全流程，实现订单与库存数据的统一管理。
· 制造管理：以工单为主线，衔接计划、领料、工序汇报与委外管理，实现生产过程的系统记录与跟踪。
· 行业深化：将排刀计划、分切分条作业、模具与网版管理纳入系统，并以条码贯穿收货、领料、出入库与盘点，实现现场作业数字化。
建设目标上，项目将围绕提升公司整体运营效率、降低库存水平、实现全流程质量追溯三条主线展开，最终达成企业QCD管理目标——以更稳定的质量（Quality）、更可控的成本（Cost）、更有保障的交期（Delivery），支撑天晟微电子在模切行业的持续发展。
稳步推进，让每一步都落到实处
此项目的实施方法论，是按"启动、需求、方案、构建、测试、上线、验收"七个阶段有序展开，并配套项目、业务、技术与变革四条管理主线。通过有效的项目质量管理，如项目文档管理（里程碑与关键文档确认）、培训管理（考勤与考核）、沟通机制、项目例会（周例会与阶段总结）、总体计划与周计划双轨、现场实施日志、问题反馈流程等实施工作方式，把过程管理落到每个节点，让进度与质量始终可控；做到阶段有目标、节点有确认、成果有交付。
针对项目风险，方案汇报中同步明确了四项防范共识：一是"一把手工程"，领导要有推进决心与协调力度，及时引导各层面对实施的正确心态；二是重视管理模式的建立与优化，避免让系统去迁就原有不合理流程；三是通力合作、达成共识，遇到问题不互相指责；四是小步快跑、压力分解，聚焦"主要流程、基本数据"分阶段攻克，保证按时上线。
同向同心，直面难点攻坚
天晟微电子项目经理廖文星结合公司管理实际，对项目建设提出四点要求：
1. 明确项目目标与目的：先想清楚"为什么上系统、要解决什么问题、做到什么程度"，目标不清，投入就容易失焦。
2. 过程要走出舒适区：系统上线必然带来作业习惯与流程方式的改变，各部门要主动适应新方法。
3. 各模块负责人要确定规划：每个模块都要有清晰的推进计划，并提前把本环节的困难点、堵点找出来，摆在桌面上解决。
4. 如实反映问题，不隐瞒：项目战线会长，过程中出现问题是常态；希望大家就事论事、实事求是，不隐瞒、不拖延，早暴露才能早解决。
广东彩蝶总经理王永强致辞：
他肯定了廖总提出的四点要求，并对本次合作寄予厚望。他表示，彩蝶十分看重与天晟微电子的这次合作，"要做就做最好的"——既要用实实在在的成效帮到天晟微的业务与管理，也要努力把本项目打造成彩蝶的标杆客户案例，在范围、进度、质量之间追求总体最优，而不是局部最优。
天晟微电子总经理李秋云作总结讲话：
他表示，随着公司业务持续发展，需求越来越多、要求也越来越高；此前公司也曾尝试其他系统，但效果并不理想，经过多方比较，最终选择了彩蝶。他希望双方团队以结果为导向，把这个项目真正做成、做实，并表示会积极提供各项支持与配合，统筹调配人员力量投入其中，期待携手收获理想成果。
双向奔赴，共创高质量发展新局面
数字化转型非一日之功，却需一日之行。此次金蝶云星空项目的启动，是天晟微电子从"经验驱动"迈向"数据驱动"的关键一步，也是广东彩蝶在电子材料行业深耕细作的又一实践。目标已经明确，路径已经清晰，剩下的就是把每一个节点做实、把每一条数据打准。
未来，广东彩蝶实施团队将以专业的技术、严谨的态度，与天晟微电子并肩完成各项建设任务，让数字化系统真正融入每一个环节，以管理革新驱动效益提升，共创电子材料行业高质量发展新局面！
