咬定目标不动摇，奋力打赢攻坚战｜信捷电气2027年战略共识研讨会圆满举行- 大数跨境

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咬定目标不动摇，奋力打赢攻坚战｜信捷电气2027年战略共识研讨会圆满举行

德锐咨询

2026-11-07

导读：信捷电气2027年战略共识研讨会圆满举行！

2026年11月1日至2日，信捷电气与德锐咨询携手，成功举办为期两天的2027年战略共识研讨会。三十余位核心中高层管理者齐聚一堂，围绕“咬定目标不动摇，奋力打赢攻坚战”的主题，在既有战略共识的基础上复盘经营、直面差距、深挖根因、解码任务，共同明确未来三年的目标方向与2027年的关键行动。

开场定调：目标更加统一，能力必须跟上

研讨会伊始，信捷电气董事长李总开门见山，引导中高层管理者重新审视目标与能力之间的关系。他指出，过去一年，公司的目标更加统一、方向更加清晰，但迈向更高目标，不能停留在数字堆砌和业务加总上，必须建立与之匹配的强大内核。这场开场发言为整场研讨会定下基调：不回避差距，不满足于已有增长，以更高标准审视自身，以更强能力支撑目标。

战略复盘与经营审视：在既有共识上再出发

在李永祥老师的引导下，与会人员首先回顾了上一年度战略研讨形成的核心成果，随后，会议从经营结果、产品表现、区域发展、组织人效等维度，对当前业务进行了系统审视。数据与事实的充分呈现，帮助团队跳出单一业绩视角，进一步思考：哪些优势正在形成，哪些差距仍在扩大，哪些能力已经影响到长期目标的实现。

深度研讨：充分交流碰撞，凝聚发展共识

围绕公司未来发展的重要议题，各研讨小组展开多轮讨论。与会人员结合自身业务经验积极表达观点，在充分交流中补充视角，在思想碰撞中深化理解。

李永祥老师通过层层提问与专业引导，推动各小组以更加系统、务实的视角思考问题。现场讨论热烈、互动充分，体现了信捷电气管理团队直面问题、开放交流、共同担当的精神风貌。

方法赋能：推动战略与执行有效衔接

在为帮助团队建立更加系统的战略思维，研讨会导入BLM（业务领先模型）相关方法，引导与会人员理解战略目标、业务设计与组织执行之间的内在联系。通过方法讲解与现场研讨，大家进一步认识到，战略落地不仅需要清晰的方向，也需要组织、人才与文化等方面的协同支撑。系统方法的导入，为公司后续推进战略解码与经营管理工作提供了有益思路。

目标展望：明确前进方向，激发奋进力量

在目标共创环节，与会人员围绕公司未来三年发展方向及下一年度重点工作展开深入交流，进一步凝聚目标共识、强化责任意识。两天的研讨既是一次战略思想的统一，也是一次团队力量的凝聚。与会人员以高度的投入和开放的态度参与共创，展现了信捷电气核心管理团队同心同行、奋发进取的良好状态。

总结：咬定目标，凝聚合力，奋力前行

本次战略共识研讨会进一步统一了团队思想，坚定了发展信心，增强了组织合力。站在新的发展阶段，信捷电气将继续保持战略定力，以更坚定的目标、更饱满的热情和更务实的作风，迎接未来的机遇与挑战。

未来，信捷电气将继续与德锐咨询紧密合作，持续推动战略共识转化为组织行动力，凝聚全体管理者与员工的智慧和力量，咬定目标不动摇，奋力打赢攻坚战，共同迈向高质量发展新阶段！

公司介绍：

无锡信捷电气股份有限公司（股票代码：603416）成立于2008年，是专注于自动化产品研发、生产与应用的整体解决方案供应商，致力于推动设备自动化、智能化，赋能产业升级，业务遍布全国及海外主要地区。

信捷坚持自主创新，关键技术覆盖控制层、驱动层、执行层、传感层；核心产品包括可编程控制器（PLC）、人机界面（HMI）、伺服系统、变频驱动、信息化、机器视觉、机器人等。信捷坚持以客户为中心，聚焦客户需求和行业痛点，深耕工艺，为客户提供性能卓越的产品、定制差异化的服务和更具竞争力的细分行业解决方案，助力客户提升竞争力、为客户创造更大价值！