我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【深度私域陪跑服务企业超60+】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 879 篇原创文章
感谢您的悦读
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我发现一个很有意思的现象，
我对外标榜的是私域陪跑不假，但不代表除了私域，其它方面我就不能谈，也不是说牵扯不到。
标签这东西有利有弊，就好比当了婊子就不要立牌坊，既要又要使不得，别人会说你人心不足蛇吞象。
后悔了吗？一直对外展示，自己就是一个私域领域的专家，这专家可能会掺假，但就好像自己除了私域啥也不会，而且你还不能说除了私域以外的东西，你一个人外行的装什么内行，犯不着。
你看，我这小破号除了写私域，就是写自己生活中那点陈芝麻烂谷子的事。
我看私域八成别人也不见得看，更别说我自己的那点屁事了，你父母都懒得管你，更何况一个外人呢。
这是一个很大的偏见，但你又不太好反驳，自证这件事情光靠嘴还不行。
靠嘴谁都有，无非就是大一点小一点，久一点短一点，区别是有但本质还是空口无凭，你得拿出真凭实据来，类似于毕业证，名车豪宅，跟哪个达官贵人合影一起吃饭之类的，互联网就信这个，其它的你说破了嘴都没人搭理你。
打住，扯得有点远了，还是说回到私域陪跑这件事情吧，这只是一个概念罢了，我是私域陪跑，但我做的事情远不只有私域陪跑。
这不是我想这么做，而是私域这件事情，在企业里，压根就不能独立存在。
01.
谈私域不谈公域
关于私域离不开公域这个点，我都不知道说了多少遍了，说多了我也腻。
还有就是，一个不懂公域获客的私域运营，就不可能是一名合格的私域操盘手。
先不说精不精通公域获客，但是背后的运作逻辑，基本的获客方式，广告投放之类的肯定也得懂。
不然流量怎么来的，客户属性是什么，这些都不知道，谈什么精细化运营啊，这不是有点扯淡了吗？
那你说，我一个私域陪跑，跟你谈什么公域，还就得谈，除非你不想说，这事情就做不下去。
当然，这种情况很少，有稍微有点疑虑的，但是不配合的基本没有。
02.
谈私域不谈管理
在我看来，只要你这件事情是在公司的环境下实施的，那就不可能脱离公司管理的层面。
管理是什么？
是一个团队做事的精神与凝聚力，团队倘若就像一盘散沙，那无论你做什么，无论你的方案多么漂亮，这件事情就不可能做成。
事在人为，这里的人不单单只是一个人，而是一个团队，团队靠的是什么，那不就是管理吗？
陪跑这几年，我锻炼了一种能力，那就是私域能不能做起来，看团队就行，不出三日就可以知道个一二三。
03.
谈私域不谈线下
私域属于线上，关线下什么事？
举一个例子你就明白了。
某日，我去深圳南山区一个餐厅吃饭，环境不错，价格也不算高，但是味道很差，而且服务员态度也不好，结账的时候，收银把我拉到了他们的私域里，然后后面开始给我各种信息触达，那么请问，我会在这个门店的私域里被种草吗？
很显然不会，因为在线下我的印象非常不好。
那问题来了，这个门店的私域做不起来，难道真的就是私域操盘手不行吗？
从这个角度来说，线下与私域是密不可分的。
我有一个理论就是，一旦你的工作是跟客户相关的，那就跟私域有关，仓库打包员、餐厅服务员、电话客服等，这些都要进入到私域的体系里，因为有可能你的一通电话就直接导致这个客户在私域里流失。
记住，私域不是一个部门的事情，更不是某一个人的事情，私域是整个公司上下的事情，这个点非常重要，而且要植入到公司每一个人的脑海里。
从今天开始，我既是一名私域陪跑又不是一名私域陪跑。
所以你猜我到底是什么？
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！加绿泡泡，a735864640。