10月30日，配饰品牌BLACKHEAD在上海永源路新店「LODGE·源所」开启灵感游源会，新店同步正式启幕。
借此契机，我们与BLACKHEAD团队展开交流。过去几年，BLACKHEAD从较为张扬、朋克的整体形象，转向更内敛、丰富的表达，而「LODGE·源所」正是这一变化的集中呈现。
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一座藏于街区的青年文化洞所
BLACKHEAD上海永源路新店「LODGE·源所」位于静安区永源路，毗邻开放式大草坪，对面是即将开业的新商业体，闹中取静。
走进门店，中部岛台摆放着品牌较具代表性的配饰组合，不锈钢、身体饰品和带有暗夜朋克意味的整体造型，仍然延续了BLACKHEAD长期以来鲜明的视觉风格。岛台两侧，一面是首饰产品与城市限定系列，另一面是墨镜、帽饰等近年来逐渐增加的品类。
继续向内，半圆形围合的空间里设置了书籍与咖啡区域。黑色椅子与银色围挡、原木色座椅并置，整体视觉通透舒展。相比于过往BLACKHEAD门店大片黑色、暗黑朋克的室内氛围，这里反而显得轻透。
细看书架，大卫·林奇的电影作品与黑胶乐迷熟悉的Funk音乐历史《Funk & Soul Covers》并排陈列。据介绍，书籍由主理人亲自挑选，覆盖从19世纪到千禧年的五个时期，分为音乐、建筑、时尚、艺术和电影五大类。零售区域的一侧，还藏着黑胶唱片架与播放器。
门店外围的「蘑菇书报亭」造型略带可爱，夜晚灯光下又颇具未来感，形似水母，与沿街外摆和附近草坪形成呼应。未来这里将承担杂志发售、文化分享等内容，草坪区域则计划加入音乐活动。
游园会当天，BLACKHEAD还与永源路街区的设计师男装品牌COMMON SCENTS，以及具有餐饮生活方式品牌阔厝、tata等联动。消费者循着线索探索门店、收集灵感印章，再走进永源路街区解锁隐藏任务，咖啡、书报亭与开阔的草坪被自然地串联在一起。
整体来看，咖啡和书报亭对于BLACKHEAD并非只是简单增加两个流行的生活方式业态，更是进入并理解品牌的内容入口。在咖啡区域的橱窗墙面上的一句话也透露出品牌的期许「LOGED源所」：一座藏于街区的青年文化洞穴，BLACKHEAD持续开放的青年文化档案。
「源所」的命名也来自这层意思。一方面对应永源路的「源」，另一方面也有回到品牌源头、为拥有相似精神内核的人提供聚集空间的意味——此前的「庇护所」，如今变成了「源所」。
过去位于安福路或TX淮海的门店，往往呈现大片黑色，陈列着「蝎尾」、「蛇骨」等巨型装置，身体链、脸链等小众单品呈现出鲜明的张扬感。而「源所」空间的轻透与开阔，也折射出品牌形象正在发生变化。
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即将步入十五周年
BLACKHEAD 从人群入手品牌重塑
BLACKHEAD创立于2012年，两位主理人刘昱和黄俊均为建筑设计出身，但一直对服装设计感兴趣，最终进入了自己更擅长的配饰行业。
品牌最早以316L不锈钢、无性别设计、Y2K暗黑系，叠加赛博朋克与暗黑哥特的产品气质，在线上聚拢起第一批核心粉丝。同年开出淘宝店，2016年上线天猫。
2018年，BLACKHEAD在上海新天地时尚开出第一家实体店，进入市场化摸索阶段。此后六年，品牌逐步搭建商品与零售体系，品类从饰品拓展到墨镜、包袋、帽饰等。截至目前，品牌在全国拥有超过70家门店，线下不仅成为BLACKHEAD销售占比最大的渠道，也成为品牌最重要的内容表达载体。
BLACKHEAD新天地时尚店
很长一段时间，外界对于BLACKHEAD客群的想象相对固定：年轻、外表张扬、造型夸张，是朋克、摇滚、街舞与亚文化的爱好者。
但随着品牌规模扩大，与更多消费者发生接触，BLACKHEAD开始意识到，真实客群并没有那么单一。目前，BLACKHEAD线下门店核心客群集中在25至35岁，占比约50%；18至25岁的年轻消费者则更多在线上完成购买，男女客群比例约为3:7。
一次更系统的VIP访谈进一步改变了品牌原本的人群想象。团队向我们分享了一个很有意思的例子。一位在银行工作的消费者，日常需要遵循严格的着装规范，领导要求衬衫最上方的扣子也必须系好，他有时却偏偏留下一颗，让BLACKHEAD的项链露出来。
这种很小的动作，反而让品牌重新理解“反叛”：它不一定意味着浑身纹身、戴满铆钉，也可能只是一个人在规则严密的日常生活里，给自己留下的一点选择。
与此同时，一批陪伴BLACKHEAD多年的消费者也已经经历身份变化。有人从学生进入职场，有人成为母亲，却仍然会继续购买品牌产品。BLACKHEAD由此把这群人概括为拥有“内在酷感”的消费者——外表未必张扬，却仍然坚持自己的判断。
品牌的产品也在随之变化。在继续扩充墨镜、帽饰、包袋等品类之外，BLACKHEAD仍然保留约5%的先锋产品，为最早的朋克、摇滚与亚文化客群服务。身体链、面部装饰、耳挂等更具妆造感的“夜行者”单品，仍然会出现在不同系列里。
但越来越多产品也开始进入更广泛、更日常的生活场景。比如2026年的「职场新魔法」系列，撷取蛇的智慧与芒星钥匙等元素，将BLACKHEAD原有的符号系统放进职场语境，所表达的也从单纯的视觉反叛，转向“寻找解法、打破困局”的状态。
从这个角度看，BLACKHEAD并不是简单淡化自己的亚文化基因，而是在重新理解，今天还有哪些人需要这种表达。
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「第207块骨头」
品牌重塑的一次集中释放
实际上，BLACKHEAD的品牌重塑从「第207块骨头」的项目策划中已经初现端倪，并形成了一定的破圈势头。
2026年，BLACKHEAD定下「人生四幕」年度主题，通过四个季度的产品系列，讲述处于不同人生阶段都可以「不遵循社会时钟、与自己和解」的态度。
9月20，品牌发布年度Campaign TVC与12人群像大片，以「人生四幕」为核心概念，从青春、爱恋、到职场、暮年四幕叙事展开。
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邀请野好、音乐人朱婧汐、姜思达、58岁成为超模的曾宝珍，以及一对真实的藏族CP等12 位人物出镜演绎。
同步在上海TX淮海落地「第207块骨头」主题慢闪空间，品牌完成了一轮受众扩容。相关话题社交媒体曝光量超1000万，国庆期间POP-UP进店客流达2万人。
「第207块骨头」主题慢闪店
「第207块骨头」的概念来自人体有206块骨头，而多出来的那一块，长在自己心里。它既是反骨，也是BLACKHEAD的饰品——有时候需要穿戴出来表达自己，有时候则隐藏在内心。
12位人物本身的厚度，也与BLACKHEAD形成了某种共振。野好是青春的双面性，朱婧汐在音乐中不被定义的选择，姜思达在规则面前的保持棱角，曾宝珍58岁踏上Miu Miu巴黎时装周——这些具体的人生切面，共同回应了品牌想要表达的「内在叛逆」。据介绍，品牌还为本次群像里四位核心人物制作了 BTS 专访，让这些故事进一步展开。
过去，BLACKHEAD所表达的反叛是更具对抗性的，强调「朋克的回归」，强调和他人的不同。今年的品牌活动，反叛从对抗转向「接纳自己的状态」。「这一块骨头，不是我们给大家的，是大家本来就有的。不同身份、不同年龄的人都会有这一面，BLACKHEAD也有，我们站在一起，帮大家发现它、呵护它。」
品牌过去几年积累的内容，在全新的定位下也被重新激活。2025年，BLACKHEAD推出音乐厂牌BLACKAUDIO，定位之一是品牌场景化表达和社群化联系。厂牌需要艺人、DJ合作、社交媒体内容产出，以及「BLACKHEAD派对」等线下场景。
彼时这或许是更underground的表达，但如今看来，未尝不是连接更广泛人群的手段。同年10月，品牌推出宠物业务，第一家宠物友好概念店落地安福路。宠物配饰区块虽只占1至2平方米，单月单产已达到3万元左右。
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全面零售升级
带来更加贴合当下消费审美的表达
2026年8月，BLACKHEAD完成A轮融资，投资方为黑蚁资本与蜂巧资本。两家机构都与泡泡玛特渊源颇深：黑蚁资本2017年投资泡泡玛特并连续多轮加码，蜂巧资本同样是泡泡玛特早期机构投资人。
品牌团队回忆，在双方交流过程中，投资方提到BLACKHEAD最重要的一点是“有足够的独特性”。融资之后，资金也将主要投入店型升级、产品研发与海外市场探索。
零售是品牌重塑最重要的展示界面。落实到BLACKHEAD，过去以单一暗黑店型为主的BLACKHEAD， “后续，BLACKHEAD 将通过不同店型组合，进一步触达年轻消费群体，强化品牌认知。”
旗舰店「反骨博物馆」自今年 5 月启动调整，已在天津万象城、苏州中心等门店落地测试。门店色调转向偏灰调，弱化强暗黑感，同时保留蛇骨等核心品牌符号，未来可能会成为购物中心场景下的主要店型。
「反骨博物馆」天津万象城店
街边店如安福路、蟠龙新天地、东山口，则融入宠物友好区块与定制狗牌服务。TX淮海这类概念店，则延续标志性暗黑风格，服务核心客群。
上海安福路门店，品牌首家宠物友好门店
「源所」是品牌另一种创新尝试：将零售、咖啡、书籍和文化分享聚合在同一个空间，也让品牌内容拥有更多线下发生的可能。品牌方表示，这间店将先经过约半年的打磨，如果商业运营和品牌表达都能够成立，未来可能将类似模型复制至北京、广州、成都等核心城市。
渠道策略上，BLACKHEAD目前仍以重要城市直营为主，代理约占两成，更多覆盖珠海、徐州、无锡等市场。对于成都、重庆等未来计划强化内容和概念店布局的城市，则逐步收回部分代理，转向直营方式加强运营。
海外方面，BLACKHEAD已有海外独立站和买手渠道，未来计划先在东南亚尝试实体店。
谈及更长期的发展，团队也提到了两个颇有意思的参照：品牌精神层面是Vivienne Westwood，规模层面则是Pandora。“Vivienne Westwood专注在品牌核心精神里，做了很多不同的表达，这是BLACKHEAD一直想做的事。但每个品牌的路径都不一样，很难复制。”
两个看似不同的参照，也恰好指向 BLACKHEAD 当下的核心命题：在守住品牌清晰独特的文化辨识度的同时，稳步迎接更大的零售规模。
配饰是最近几年热度持续上升的品类，BLACKHEAD可以说是身处势头之上的品牌。也正因如此，主动求变，既需要勇气，也需要一定的底气。
299至599元的核心价格带、70余家线下门店，以及今年前8个月约1.5亿元的营收规模，构成了BLACKHEAD重新梳理品牌与零售体系的现实基础。而对于一批已经成立十余年的中国品牌来说，当消费者越来越有自己的判断，仅仅依靠早期那套鲜明标签，也很难永久解释一个不断扩大的市场。
BLACKHEAD所面对的问题同样如此：曾经的“暗黑朋克”“亚文化”帮助它快速被看见，但当消费者从18岁走到30岁、从学生进入职场甚至成为父母，品牌也需要重新理解，这群人今天还为什么选择BLACKHEAD。
从「第207块骨头」到永源路「源所」，这些变化没有抹去BLACKHEAD原有的锋利，却让品牌形象更加清晰，让“反叛”脱离单一的亚文化外观，进入更多真实的生活阶段。
对于一个即将走入十五周年、同时还在继续扩大规模的中国配饰品牌来说，一条全新的开阔的路才刚刚开始。我们对此报以期待。
