营销中心召开月度例会，会议强调要稳经营、强集采、控风险

11月06日，营销中心召开月度例会。集团副总裁张银山出席会议并讲话。中心中高层管理人员、各团队负责人参加会议。

会上，各部门对十月重点工作完成情况、十一月工作计划进行了汇报，综合部通报了重点工作督办情况。

在听取各部门汇报后，副总经理李君亮对各部门工作进行逐一点评，并对下一阶段工作进行部署。他指出，要狠抓质量管控，切实保障生产供应稳定。进一步加强大宗原燃辅料质量管控，切实保障高炉生产顺行；按既定方案做好工厂用料结构及供应商调整，增加优质供应商发运，确保过渡阶段供货渠道与供货量稳定；同时要密切关注工厂库存变化，做好补库发运，全力保障生产用料需求。

李君亮表示，要深化降本增效，切实提升对标质效。 持续加大降本物料及优势渠道开发、物资备件及熔剂辅料品种替代的开发力度，加快已立项项目落地见效；深入开展对标交流，学习先进经验，做到内外兼顾，促进改善措施有效落地；在前期调研基础上，继续加大熔剂辅料集采推进力度，不断优化客户结构。

李君亮强调，要盯紧年底窗口期，切实做好业务风险防控。 充分把握市场节奏，积极开展采销操作，加快港口现货销售，切实降低敞口风险；抓住年底抓窗口期，持续拓展上下游业务，全力冲刺年度目标；高度重视专业意见，在客户准入、业务模式选择、合同签订等各环节强化风险把控，确保稳健合规经营。

集团副总裁张银山作总结讲话，并提出三点要求：一是要筑牢风险防线，做到安全与发展并重。各项业务的开展既要安全又要利润，但要始终把风险防控摆在第一位，不光注重表面风险，更要关注各类潜在风险，持续加强与国有企业的合作力度；二是要强化集采职能，持续扩大集采覆盖面。营销中心既是服务部门，也是管理部门，要充分用好各项数据，通过对标交流，暴露问题、解决问题；同时不断提升集采覆盖率，最终实现集采百分之百全覆盖；三是要发挥营销中心优势，为集团经营发展贡献力量。