敬业度改善
第三期
成都工厂敬业度改善
员工感知度专栏
「 提过的意见，后来怎么样了？」
这可能是很多同事心里悄悄问过的一句话。
26年初
结合调研分析诊断
各部门共138场员工访谈结果
成都工厂各部门长与BP围绕重点维度和真实情况探讨
共拟定16项改善计划
输出了，它们没有停在纸面上
从这一期开始，「员工感知度专栏」将持续向大家汇进展
哪件事已经做了、哪件事正在做、做到了什么程度
改善不怕慢，就怕没人知道
我们希望你翻开每一期专栏时，都能确认同一件事：
你说的，我们真的在听
把对的事情，接着做
学习与发展
开展「班线长2.0项目」，提升班组长综合管理能力
继续开展“班线长能力提升2.0项目”，通过6节定制课程及3场“每月一案”，聚焦班线长核心履职能力、统筹管理能力优化，强化班线长队伍建设。
氛围与环境
每月开展「生日送祝福」活动，送上生日礼品
逢职员生日，由部门长或科室负责人为寿星亲自送上生日礼品及祝福，给予员工仪式感，展现员工关怀。
方向对但还不到位，哪里别扭改哪里
学习与发展
开展人员轮岗，提升员工专业能力
结合科室建设、员工能力提升和职业发展需求，推进内部轮岗，完成关键人才B角梳理，对15位轮岗人员定期开展多维度回顾。
氛围与环境
翻新员工宿舍，提升员工居住体验
完成70间厂区宿舍刷墙、贴砖升级，改造大件晾晒区和楼道晾衣铁链，对过高过密树木进行修剪，改善员工宿舍环境，落实关怀。
以前缺失的，现在做起来
AI技术
开展「AI培训」，助力工作提效
以实际工作场景为例，针对员工能学以致用，组织开展AI运用实操技能培训借助总部优秀培训资源，提升AI技能。
氛围与环境
开展「感恩」主题活动，做好正向引导
多部门组织开展“感谢主题”活动，营造感恩向善、凝心聚力的部门氛围。
无效和内耗的事，果断停掉
沟通与协调
停止内部单向下达模式，「多渠道」了解与员工沟通
杜绝 “只下达、不听声” 的单向沟通，打通上下双向沟通通道，设置微信群围绕生产任务发放、异常信息等反馈，建立有效沟通通道，并定期开展面对面、一对一辅导。
专栏会持续更新，每一步进展都会在这里晒出
如果你对这些措施有任何想法
好的、不好的、想补充的
欢迎随时找我们聊一聊
“我想和你说”、厂长信箱、或者直接找到您的部门长
你的每一条声音，我们都会认真对待
改善不是一次到位的事，但只要一直往前，就值得被看见