今年，影院设计师徐焱皓接到石家庄一客户需求：将影厅设计成图书厅样式，纵向排布书架，横向设置木制座椅及配套桌子，形似学校阶梯教室。从业十五年，此类需求尚属首次。
过去两年，类似新奇设置频现影院：影厅内增设火锅、KTV设备、床铺，甚至拆除投影换装LED屏以承接演出；大堂则引入拼豆、彩票、盲盒及各类游艺机。
变革背后是生意的艰难。横店影视2026年三季报数据显示，前三季度全国电影综合票房约295.81亿元，观影人次约7.51亿，同比分别下降29.5%和23.8%。
对比2019年同期（票房478.64亿元、人次12.81亿），七年间票房缩水近四成，观影人次减少超五亿。
影院亟需重获观众，但用户娱乐时间已被微短剧、手游、长视频等瓜分。《中国网络视听发展研究报告（2026）》显示，截至2025年12月，网络视听人均单日使用时长达201分钟（微短剧占129分钟）；QuestMobile数据显示，截至2025年8月底，手游App人均单日使用时长为114.4分钟。
在用户时间的零和博弈中，电影不再是默认选项，需与其他屏幕争夺注意力。
经营6家影院的徐焱皓坦言，能吸引观众的影片日益稀缺。他对短剧进影院持开放态度：“我不抗拒AI短剧，不在乎真假，现在只要有内容就行。”
在新内容到来前，经营者尝试多元业态以求生存。几轮探索后，部分做法有效，部分收效甚微。让影院先活下去，等待优质影片回归，成为当下共识。
徐焱皓经营的六家影院大厅均增设拼豆区，并招商引入弹珠机。
改造大堂者众。西安某万达影院前店长赵辰曾在厅内布置手机直播支架、彩票及粮油货架，供储值卡客户消费。
影厅亦在变通：出租座椅位置给按摩坐垫厂商；2022至2023年间，利用空置影厅与高分剧本杀店合作开展活动。
长沙影院店长顾颖尝试电竞、体育赛事直播，并将影厅租给儿童剧、舞台剧团队。早期奥特曼题材儿童剧曾日创万元场租。
从大堂到影厅，影院正逐渐“去影院化”。西安有影院将影厅改为午休舱，提供充电、毛毯及咖啡；另有影院引入火锅餐饮，实现边吃边看。
设计阶段亦求变：杭州某影院座椅可收起贴墙，转换为脱口秀或发布会场地；另一影厅设书架书桌，闲时作自习室。同一空间承担多重功能，旨在提升坪效。
改造虽增加用途，却也加重运营负担。经营者需主动寻找合作方、组织活动，而非被动等待新片上映。
然而客流未必稳固。非观影客群的复购取决于拼豆、弹珠机或演出内容，而非电影本身。
顾颖记忆中的拥挤场面停留在2016年春节。彼时东北某影院单日承载上限8000人次，当日涌入7000余人，爆米花锅不敢停歇。
2015年全国城市院线观影人次12.6亿，同比增长超五成；2019年增至17.27亿。低价票降低了观影门槛。
昔日关注放映质量与品牌形象，如今首要考量是维持经营。观众减少不仅损失票房，更影响卖品销售及广告投放意愿。
顾颖管理的长沙影院2015年开业时日观影人次可达六七千，2025年日均不足百人，热门影片日峰值仅2000人次。全年票房高度依赖长假档期。
爆款仍能救市。2025年《哪吒之魔童闹海》贡献全国约三成票房，支撑了影院近乎全年的经营。
但爆款稀缺，日常依靠“还不错”的腰部影片维持客流。这类影片正在消失。
拓普数据显示，2025年票房过亿新片仅48部（同比减少24部），其中1-5亿元腰部影片仅32部（同比锐减24部）。
光线传媒董事长王长田判断腰部影片生存困难。中间层缺席导致影院失去“随便看看”的随机客流。
2026年10月全国票房仅20.46亿元，创2014年以来新低，较2019年同期跌去七成以上。无爆款月份，部分影院近乎空转。
徐焱皓认为，运营无法替代好片子：“没有好片，运营再牛也没人来。”
观众结构亦在变化。2025年24岁以下观众占比降至15%（2019年为38%）。新一代年轻人未被吸引进影院。
清华大学教授尹鸿指出：“必看性是电影核心竞争力，不能像微短剧般随手可得。”
现状是电影既不够“必看”，也不够“便捷”。上游投资减少或将影响未来数年优质内容供给，新兴领域融资表现相对突出。
经营者开始重新算账。徐焱皓2011年开店一两年回本，如今回本周期难测，不亏即幸。
2019年新开的三家店因疫情亏损，他果断赔违约金关店止损。
现有六家店基本盈利，关键在于租金控制。新店选址倾向倒闭老影院的降价场地，优先选择票房抽成或极低租金模式。
顾颖面临租约未到期困境。该店2014年签约15年，租金递增致月租超40万元，部分月份票房不及房租，难以覆盖分账及运营成本。
原有配置冗余，只能缩减开支：营业时间从早10点至午夜调整为下午2点开门；岗位合并为“一店长+两三主管+兼职”；取消巡厅，由观众反馈问题。
退出成本高企，解约赔偿及场地恢复费用不菲。顾颖坦言：“活着是苟延残喘，死也死不起。”
新增业务能否补缺口？顾颖心中有数。
以体育赛事为例，理想状态下满座200人、票价60元，影院分得6000元流水（未扣成本）。这对年营收而言仅是杯水车薪。
且满座赛事稀缺。报名如同赌局，对阵双方吸引力未知。
2024年S赛决赛中国队入围，影厅满座；次年中国队折戟，韩国内战仅数十人购票。五六小时直播扣除电费后不赚钱。
徐焱皓曾考虑加餐饮，但因厨房改造、多部门监管等成本放弃。成都首家火锅影院去年已倒闭。
相较之下，拼豆和弹珠机成本可控。有同行将娃娃机、游戏机置于大堂显眼处，售票台移至侧边。
盲盒机等设备虽带来入场费，但也引发客诉（如未抽中欲报警）。按摩坐垫、自动厕纸机等设施虽增收，却损害核心观影体验与服务。
新业务收入与固定成本不在同一量级。直播分账难补租金缺口，游艺设备收入更是零散。
新生意改变不了“用确定性成本赌不确定性内容”的基本结构。
旧影院改造项目增多，大堂缩至仅剩吧台。新项目趋向小型化，约半数为1500平米以内社区店，主打低租金、低投入。
顾颖与本地观影团合作稳定。头部IP（如《罗小黑》）包场效果好，冷门影片即便有组织仍冷清。
她正尝试王者荣耀决赛直播及VR/AR演唱会试点。哪怕杯水车薪，也要继续探索，“得让店活着。”
徐焱皓影院已上映首部AI电影，他也期待短剧或AI动漫进入院线解决片荒问题。
【版权声明】所有内容著作权归属镜相工作室，未经书面许可，不得转载、摘编或以其他形式使用，另有声明除外。
镜相工作室