大数跨境

“你把利润去掉,我们就能合作”!广交会现场,外贸人被问得最狠的几句话

“你把利润去掉,我们就能合作”!广交会现场,外贸人被问得最狠的几句话 Mike外贸说
2026-11-06
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导读:第140届广交会三期刚收官,外贸人的朋友圈还热着。这届赶上广交会70周年,场面比往年更大,三十几万境外采购商涌过来,五天一期,每期都像打仗。

第140届广交会三期刚收官,外贸人的朋友圈还热着。这届赶上广交会70周年,场面比往年更大,三十几万境外采购商涌过来,五天一期,每期都像打仗。

但今年被吐槽最多的那句,不是“your price is too high”,而是“样品免费寄,运费你出,我回去测试一下。”

样品拿走了,人也消失了。

还有报价现场。客户把计算器推回来:“这个价,你把利润去掉,我们就能合作。”

Mike当时就想:要不我把工厂也一起过户给你?

广交会一结束,学员和读者的消息就扎堆往Mike这儿涌,全是大型共情现场:

“第一次见面就要 O/A 60 天,还说你可以走中信保。”山高水远来一趟,就为了说这句话?

还有学员发来一段现场视频:非洲客商叼着牙签,一口流利中文,“500”,业务员:“600”。

看得人都懵了——这家伙大概率就是个中国通,报价可就难喽。

这些看似离谱的话背后,其实是同一个动作:试探你的底线,不论价格,还是付款方式。

你一松口,他就知道还能再往下压。展会刚结束,压价 25% 的邮件往往比名片到得还快。

01 ▏“无厘头砍价”没你想的那么简单

但在Mike看来,海外买家那句“price toooooo high”,其实指向三种完全不同的东西。分不清,就容易让错价、让错人。

01/试探

他还没细看产品呢,先砍一刀,摸一摸卖家的底。你让一步,他就知道报价是“虚的”,还有让价空间。

这种砍价不带任何信息,扛住就行。报价稳稳报出去,不解释,不过度让步,更不能“一而再,再而三”。

真要买的人,往往会自己往下加条件,比如订货量;但来试水的,一般没聊几轮,自己就走了。

02/拿你当筹码

他要的不是折扣,是拿你的报价回去跟自己的买家和“原供应商”谈。

那句“低 30 个点”常常是谈资,不是他的底线。

怎么识别?

问他要具体规格要求、数量和具体交期,支支吾吾给不出来的,合伙含糊其辞说大概的,基本就是这种了。

这时候,你的报价别太实诚,底牌必须留在手里,可别当场拍板。就算你当场给个超低价,想“现场签单”,往往也会败兴而归。

对方拿到了自己想要的,直接走了,甚至就此消失。

03/真问题没说

外贸谈判并非只有“价格”,付款方式不满意、交期太长、包装不对标当地市场、最终验厂没过、市场门槛认证缺失等,任何一项不解决掉,价格让到成本以下也很难留住买家。

碰到这种,别急着谈价,先问清楚彼此的合作到底卡在哪儿,给出针对性合作方案,问题解决了,价格反而会成为最好谈的那项。

说到底,客户说“贵”,多半不是买不起,是看不到价值、习惯性砍价、或者拿你对标了低价竞品而已。

你一降价,等于自己承认自己最初的报价虚高,他只会继续往下压。展会上最忌讳的就是现场报底价——底价一报出去,你就没牌可打了,后面每一步都是亏,谈判必然会陷入极度被动状态。

02 ▏别争对错,将问题具象化

Mike还想提醒各位一点——展位上不用争对错,说你的价格不可能之类,你就问三句就够判断了。

一是跟谁比?让他说出参照物。说不出具体对标产品及其具体规格,这“贵”就是一句空话。

二是这次的真实采购量是多少、具体什么时候要?没数量、没时间的砍价,记在本子上,不要当场让价,这种谈价毫无意义。真客户一定给得出采购计划和交期窗口。

三是谁能拍板?他是决策人么?给了价格你能不能当场拍板签合同?还是你只负责收集一堆报价带回去交?

不过Mike建议各位外贸人回复海外买家时,也别太死板,只说“不能降”。

你可以通过“阶梯报价”和“多品对比报价”,引导客户理解报价差异点和确认目标产品,以推进谈判,

比如你可以讲——“最初报价是价对应这个配置,另几个配置的报价也已附上,您看哪个更符合您的采购需求?确定了目标产品,我们再细聊。如果都不满意,我们还有OEM服务,可以具体聊聊你的想法。”

这么做的好处就是,海外买家可以看到更多品类及其差异点,更容易理解报价差异,且拥有了更多选择,并在最后点名“OEM”,不至于在客户没找到“心仪产品”后放弃沟通。

外贸人把选择题还给海外买家,可比硬扛要有用十倍。而且这些目标客户一选规格配置,说明在认真考虑了,不是来比价的。

03 ▏有的谈判,先缓缓

至于那些反复说贵,却始终不给具体数量和交期窗口的、说有大批量订单,想要大量样品,却连快递费都不肯付的、什么都说满意,却连个小批量试订单都不愿下的、什么都谈完了,临签合同又加条款的,

针对这几类客户,你的报价先留在手里,跟进继续,但底线别丢,把时间留给其他更有价值的客户。

Mike的意思是,价格可以谈,跟进也继续,但底线不能丢。

愿意继续聊的客户,总会给出具体信息;只会重复说贵的,多半是来收集底价的,你成了比价工具,而不是备胎供应商。

还有一招,很多人没想到——客户要再你降 2%,单价已降不动,那就换个法子让。比如延保1个月、免费优化包装、优先排产缩交期等(依据具体产品情况和成本情况安排就好),东西给了,客户觉得你让步了,但你的利润一分没少。

降价是真金白银亏出去,送服务是顺水人情,差别可大了去了。

关联阅读:第一批从广交会回来的外贸人,已经开始慌了!问题不在展会,在展后跟进

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Mike外贸说
深耕外贸实战一线第15年,一枚新晋奶爸,创业公司、工厂老板。去过很多城市,最后扎根在老家河北。独创《领英实操拿单课》《谷歌自主开发课》《引导式谈判课》等系列课程,在线付费学员无数。每天坚持分享,带你轻松解决外贸难题!
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