随着“Win Now”（Vencer Agora）战略推进，耐克重组举措短期内对销售造成负面影响。第三季度营收同比下降9%至113亿美元，其中D2C渠道下滑12%，批发渠道下降7%。
品牌直营业务中，digital渠道跌幅显著达15%，实体店降幅较缓为2%。耐克正减少网站促销并重建与批发商关系，以强化长期渠道表现。
上任约六个月的首席执行官埃利奥特·希尔（Elliott Hill）表示，公司正推进产品组合多元化，目前仍高度依赖Air Force 1、Air Jordan 1和Dunk等经典鞋款。
精简冗余，保留经典核心
耐克视短期“阵痛”为未来可持续增长的基础，希尔强调恢复措施需“多个赛季完美执行”。其中包括调整热门特许经营店规模。
公司加速缩减Air Force 1、Air Jordan 1及Dunk供应，首席财务官Matt Friend透露，第四季度这些鞋款占比将减少10个百分点。但Hill明确表示不会放弃标志性鞋型，计划打造“辅助阵容”，推出与经典款互补的新风格。
BMO资本市场分析师西梅翁·西格尔指出，尽管市场曾预期Dunk系列被大幅削减，但这些鞋款虽饱和仍至关重要，将在产品组合中持续占据一席之地。
发力服装品类，修复批发关系
除鞋类外，希尔重点关注服装线创新，尤其在宣布与Skims合作后，已指示团队加强该品类研发。
针对此前与批发伙伴合作的失误，公司已成立战略伙伴关系专项团队，就增长计划及产品展示展开磋商。希尔强调：“成为耐克合作伙伴应是世界级体验”，包括充分听取批发商的产品反馈。
复苏缓慢，聚焦关键市场
重组初期重点布局美国、英国和中国市场，但成效显现尚需时日。Needham分析师Tom Nikic预测，第四季度收入将出现两位数中段下滑，挑战或延续至下一财年上半年。
Nikic评论称：“尽管‘立即取胜’计划稳固，但问题根深蒂固，恢复周期长于预期。我们对希尔领导层保持信心，但积极成果落地仍需时间。”