从海外建厂的实战分享，到展会现场的客户交流，音飞储存以一场关于“本地扎根”的实践对话，回应全球化发展的新课题。
从市场进入到本地扎根，一场关于全球化深水区的对话
全球化进入深水区，企业面临的核心挑战已从“把产品卖到哪里”转变为“如何在一个市场长期经营”。渠道建设、项目交付、服务响应及组织协同能力，决定了市场进入能否转化为持续增长。
在LT Award 2026出海圆桌会上，与会嘉宾围绕“走进去，如何真正扎下根来？”展开深入讨论。南京音飞储存设备集团创始人金跃跃以“走进去：海外建厂，什么时候才是正确的选择”为题，结合泰国工厂的规划与建设实践，分享了企业判断海外建厂时机、选择目标市场与落地模式的经验。
金跃跃指出，海外建厂并非简单的产能外迁，而是供应链、服务半径、本地团队和长期经营能力的系统协同。海外工厂应成为本地交付中心及区域业务增长支点。来自不同市场的实践表明，项目落地只是起点，持续经营才是更大的考验。
同期举行的LT Award 2026第十五届LT奖颁奖盛典暨交流酒会，表彰了推动物流与供应链行业发展的优秀企业与创新成果。音飞储存自动化销售中心总经理郑洁出席活动，并与行业嘉宾开展交流。
展会现场，音飞展位迎来密集交流
直面客户需求，探讨定制化解决方案
如果说圆桌讨论回答的是“为什么要扎根”，那么展会呈现的则是“如何把本地化能力带到客户面前”。作为CeMAT ASIA 2026展会的重要参与者，音飞展位吸引了来自物流、制造、商贸及海外项目领域的专业观众。
现场交流未局限于单一设备介绍，而是从客户实际业务问题出发。针对不同区域、不同行业客户在仓储密度、作业效率、系统扩展性、项目周期和本地服务响应等方面的差异化需求，音飞团队结合项目规划与交付实践，与客户共同梳理需求，探讨更适合其业务阶段和当地市场的解决方案。
从产品展示到项目落地，把能力带到客户现场
海外客户关注的核心不仅在于设备参数，更在于方案适配性、按期交付能力、系统稳定性及售后响应速度。围绕这些痛点，音飞团队就前期需求诊断、仓储系统规划、交付协同和本地服务等环节与客户展开深入交流，直观展示了从方案设计到项目落地的综合能力。
在全球化经营中，标准化能力支撑规模复制，本地化能力确保市场深耕。二者协同，方能将单次项目合作转化为长期经营。展会首日的高密度交流，让音飞进一步洞察不同市场的新需求与新挑战，这些一线反馈将成为完善产品、方案和服务体系的重要依据。
对音飞储存而言，全球化不是简单复制方案，而是在保持产品与系统优势的基础上，理解不同区域的业务习惯与服务需求，以更贴近客户的方式完成交付。
从一场展会，看见全球化的长期主义
从圆桌会的经验分享至展会现场的客户交流，核心议题始终指向中国企业如何从一次市场进入走向长期经营。答案在于持续构建本地化能力：理解当地客户、建立本地渠道、完善交付与服务、沉淀组织经验。
从“走出去”到“扎下根来”，音飞储存将继续以客户场景为起点，以项目交付为基础，以本地服务为支撑，与全球合作伙伴共同探索物流与供应链发展的更多可能。
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