过去二十多年，中国企业的全球化经历了从产品出口、资本输出到能力输出的持续演进。如今，越来越多中国企业走向海外市场，全球化经营的广度和深度不断提升。
与此同时，AI浪潮正在重塑全球商业格局。对于志在全球发展的中国企业而言，如何将自身积累的供应链、科技创新和数字化优势转化为全球竞争力？又该如何借助AI，破解海外市场拓展中的种种难题？
2026年10月29日，在2026福布斯中国最具影响力华人精英100人评选星光晚宴上，BCG中国区主席廖天舒女士发表主旨演讲，分享了对中国企业全球化发展新阶段的观察，并深入探讨了AI如何为中国企业出海创造新的价值。
图片来源：2026福布斯中国最具影响力华人精英100人评选星光晚宴
中国企业出海进入深水区，规模与质量同步提升
从产品出口、资本全球化到能力全球化，中国企业的全球化进程不断深化。当前，中国企业出海已经呈现出两个值得关注的新特征：规模持续扩大，出海主体和竞争方式也在发生质变。
从规模来看，中国企业的全球化布局正在持续深化。根据《2025年度中国对外直接投资统计公报》，截至2025年末，中国在全球189个国家和地区设立的境外企业已达5.8万家。民营企业及其他非公有经济主体日益活跃，正成为推动中国企业全球化的重要力量。
从参与主体来看，出海主力军也在发生变化。全球化浪潮也从传统的制造业企业，延伸至消费品牌、科技公司、平台型企业和新能源企业等更多领域。它们不再满足于单纯的产品出口，而是开始在海外市场布局生产、研发、品牌、渠道和组织体系，寻求更深层次的全球化发展。
这意味着，中国企业出海正在从追求海外市场的规模扩张，转向全球经营能力的系统性建设。
中国企业凭什么走向全球？三大优势正在形成叠加效应
在廖天舒女士看来，中国企业今天走向全球，拥有的不再只是传统意义上的成本优势。在竞争激烈、变化迅速的市场中，中国企业经受了产品迭代、供应链效率、客户需求变化和数字化转型等多重考验，也由此形成了三大核心优势。
供应链优势：不止成本竞争，同时兼具效率与快速响应能力。经过过去二十多年的全球化合作与竞争，中国制造商构建了集约、高效的供应链体系。相较于单纯的成本优势，中国企业在柔性生产、快速响应和交付效率方面同样具备竞争力。
创新优势：从中国制造走向系统性、可复制的规模化创新。中国每年培养大量科技与工程领域的高素质人才，拥有全球领先的人才供给规模，同时孕育了数量可观的高科技初创企业，在全球独角兽企业生态中占据重要地位。这意味着，中国企业的优势正在从制造能力进一步延伸至技术创新能力。
数字化优势：以成熟的数字能力拓展全球市场。依托庞大的互联网用户规模和丰富的数字化应用场景，中国企业在数字技术和商业应用方面积累了成熟经验，将国内成熟领先的算法与技术适配应用于国际数字营销，能够快速对接海外消费者，并深度洞察其消费行为。
供应链、创新与数字化三大优势相互叠加，为中国企业参与全球竞争提供了坚实基础。
从“走出去”到“扎下根”，中国企业仍面临六大挑战
然而，拥有优势并不意味着出海之路就会一帆风顺。企业在国内积累的成功经验，未必能够直接适用于不同国家和地区的商业环境。廖天舒女士指出，中国企业在全球化经营过程中，面临的挑战主要集中在六个方面：
战略选择与资源配置：早期依靠订单、渠道或单一爆款取得增长的模式，在市场扩展至多个国家后，容易暴露战略定位不清的问题，导致企业追逐短期机会，却缺乏长期经营规划。
客户经营与品牌建设：海外消费者的需求和偏好各不相同，企业需要建立客户分层、本地化洞察和解决方案开发能力，而不能仅仅依靠价格和渠道。
供应链与生态构建：在海外建设生产基地，意味着需要应对本地供应商认证、质量管理、物流仓储、售后服务以及政府关系等综合挑战。
合规与风险管理：企业既面临海外市场的监管要求，也需要遵守中国相关的法律法规。
组织治理与全球协同：企业需要重新设计总部、区域与本地团队之间的关系，在统一管理与本地灵活性之间找到平衡。
海外人才与文化融合：不同文化背景下的工作节奏、沟通方式、授权边界和价值观差异，都可能影响团队稳定性和业务连续性。
这些挑战相互交织，使得企业出海不再只是拓展销售渠道或建立海外工厂，而是一项涉及战略、运营、组织、人才和品牌的系统性工程。AI的出现，为破解这些难题提供了新的可能。
AI如何成为助力出海的“放大镜”和“加速器”？
以智能体（Agent）为代表的AI技术，能够帮助企业突破传统人工模式的效率瓶颈，在多个关键业务环节创造实际价值。结合企业出海的实际需求，AI的应用价值主要体现在五个方面：
- 市场洞察与决策：更快看清海外市场。
- 产品与服务本地化：更精准地响应当地需求。
- 供应链优化：提升海外运营效率与韧性。
- 精准营销：让品牌与消费者有效连接。
- 合规风控：动态追踪监管政策，自动化合规与风险识别。
AI真正的价值，在于嵌入企业海外业务的各个环节，重新审视并重塑业务流程和工作方式，让技术能力与企业的实际经营需求深度结合。廖天舒女士还特别强调，AI并不是解决出海所有问题的万能工具。它无法替代企业的战略判断，也无法替代管理者对海外市场的实地感知、本地人脉与商业网络的建立，更不能代替海外组织和人才体系的建设。
AI可以成为企业出海的放大镜和加速器，但真正决定企业能否在全球市场立足的，仍然是企业自身的战略、组织和经营能力。
从价格到价值，中国企业出海的下一站
面对AI和出海两大时代浪潮，企业不必被焦虑裹挟。对中国企业而言，全球化不是一场短期冲刺，AI也不是一项可以一蹴而就的技术投资。真正重要的是立足自身优势，明确长期方向，在全球市场中持续积累能力。
廖天舒女士认为，中国企业出海将进一步向四个方向深化：
品牌全球化：从产品和渠道输出，走向品牌价值与全球影响力的建立。
价值链全球化：从单一环节的海外布局，走向研发、生产、供应链等完整价值链的全球协同。
组织治理全球化：建立适应不同市场环境的全球化组织治理体系。
人才全球化：培养和吸纳具有全球视野、跨文化协作能力的国际化人才。
未来5至10年，有望涌现出新一代受到全球认可的中国企业。它们的竞争力，将不再仅仅体现在制造了什么产品，更体现在如何创新、如何运营，以及如何在全球市场持续创造价值。AI将成为这一进程的重要催化剂。那些真正懂得将AI转化为经营能力、将自身优势转化为全球价值的企业，将更有机会在下一轮全球竞争中脱颖而出。
此次2026福布斯中国最具影响力华人精英评选星光晚宴，不仅为来自不同领域的商业领导者提供了交流思想、分享洞察的机会，也见证了杰出商业领袖的影响力与成就。BCG中国区主席廖天舒女士入选“2026福布斯中国最具影响力华人精英100人评选”榜单。这份荣誉既是对她个人领导力与行业影响力的认可，也彰显了BCG持续以专业洞察和前瞻思考，助力中国企业把握AI时代机遇、推动商业与产业发展的价值追求。