尽管节奏加快，许多创业者仍面临将虚拟店铺转化为盈利且可扩展业务的障碍。这是因为创业远不止需要一个想法，更需要智能策略、知识以及良好的实践相结合。
Ecommerce na Prática专家Fabio Ludke指出：“许多店主认为只要投资广告就能实现增长，但实际表现取决于对整个运营的战略眼光。电子商务可持续增长有四个基本支柱：智能诊断、产品/定位/用户画像、战略营销和可扩展运营，这些能确保坚实且一致的结果。”
以下是给增长停滞的创业者的六条建议：
1. 进行智能诊断：利用数据识别瓶颈并了解当前运营状况。“创业者需要分析数字和指标，如转化率、购物车放弃率和平均客单价，以制定一致的行动计划”，Ludke解释道。
2. 明确定义产品、定位和用户画像：了解理想客户并突出品牌差异化是决定性因素。“当店主确切知道自己在向谁销售以及产品提供什么时，能够创建更加精准的叙事和优惠”，该专家补充道。
3. 投资战略营销：付费媒体活动需要有明确的目标。例如，Google Ads可以以机构形式使用，也可以用于绩效活动，而Facebook Ads则是再营销的绝佳选择。“每个渠道都必须在战略中扮演明确的角色，否则投资就会浪费”，Ludke警告说。
4. 构建可扩展的运营：明确的流程和科技的使用使企业能够在不依赖老板的情况下成长。模块化平台、智能集成（如ERP、CRM和支付网关）以及在日常任务中使用人工智能在这一过程中至关重要。“即使没有老板的直接参与，电子商务也需要运作，而技术是实现这一目标的关键”，他强调。
5. 探索增加销售的策略：自动化功能（如挽回弃购、向上销售和交叉销售），以及视频购物和虚拟试衣间等新兴趋势，正展现出显著成效。法比奥表示：“这些举措不仅提升了销售额，还改善了客户的购物体验。”
6. 拓展您的销售渠道：在多种数字环境中保持存在感，例如自有商店、市场平台和社交媒体，能够增加触达新客户的机会。“当前消费者追求便利性，品牌提供的联系渠道越多，转化率就越高”，专家强调。
据卢德克介绍，将这些策略结合应用，不仅能帮助创业者实现更高的销售额，还能构建一个坚实且可持续的长期业务。“每位创业者都需要对自己的业务进行批判性分析，以验证这些策略是否契合当前阶段。每个企业都处于独特的生命周期中，某些路径可以引导其走向健康增长，尤其是当这些策略与其他流程协同规划时。”