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华智堂
#职场 #认知 #降薪 #裁员
被裁员很难受，但知道发生了什么，拿完赔偿，可以再找下一份工作。
伤口是清晰的。
被降维定价，却未必能清晰感知。
不裁你，不降薪，甚至连正面打击都没有，但能力、经验、产出已被重新评估，降了层级。
以为一切还在，其实早被悄悄打过折了。
而且，趋势持续向下，像温水煮青蛙。
你的工资很稳定，工作内容很稳定，看着什么都没变，但周边新兴行业都已涨薪，你的收入从原来的中上变为中下。这，是降维定价。
原本做的是五年经验才能胜任的工作，现在市场只愿意按三年经验开价。打听一下，别人也这样，看似很公平。但，已被降维定价。
依旧很努力，依旧挣那些钱，但原本扛着核心业务，却无声无息变成了边缘部门，话语权完全不同，未来空间缩小了。变相地，被降维定价了。
好像什么都没变，又好像什么都变了。变的，是市场对你的定价锚点，被拉低了。
这不是哪个人的个体问题。
行业收缩时，所有人的价格都会被重估。产业升级时，旧产业从业者的价格会被重估。你干了十年的事，新人用AI三个月就能上手，长久积累的经验在新工具面前急速贬值。
这些的发生往往静悄悄，静得可以忽略它。但你的价格已被一点点往下调。
裁员是急症，痛苦深，但能治。况且，它针对少数人。
降维定价是慢性病，等有感觉已经晚期了。它，针对多数人，可能就包括你我，只是还没发现而已。
如果知道自己出局了，那再麻木的人，也会被逼着清醒。
不得不去找新机会了，你会被迫更新简历，被迫去面试，被迫更新技能，被迫重新审视自己的市场价值。
降维定价不是。仍待在原来的位置上，做着差不多的事，拿着差不多的钱。
被“稳定”这两个字麻痹了，觉得一切照旧，没什么危机感。外面风大雨大，我在这待着挺好的。
然而你终会发现，自己比价降了，分量降了，向上的空间没了。急火火投出几份简历，没有回音。打开招聘网站，同级别岗位要求的技能，你都不太会。
忽忽悠悠之间，自己落伍了，废了，成了被降维定价煮熟的那只青蛙。
1.行业性降维
整个行业在收缩，所有人的价格都被重估。原来拿的是行业红利，现在价格就回到了市场均值。这不是你的错，但后果要你承担。
2.技能性降维
原来积累的经验，在新工具、新方法面前贬值了。花十年练出来的手艺，现在竟不如一个会用新工具的新人。
3.位置性降维
在一个岗位上待太久，被贴上了“只会做这个”的标签。市场认知一旦固化，位置就会被锁死。哪怕你想跳出来，也没有人愿意给机会，让你证明能做别的。
通道一：练习“可迁移技能”
有些能力是跟着行业走的，行业没了，能力也没了。有些能力是跨周期的，不管行业怎么变，它都有价值。
比如沟通能力、判断力、口才、整合资源的能力，不依附某个具体行业，不因技术迭代而贬值。这，叫可迁移能力。
任何岗位的能力储备，都可以参照“黄金分割比例”，用六成以上精力修炼专业技能，三成以上精力修习可迁移技能。年纪越大，用于可迁移技能的经历可以越多。
通道二：主动“被重新看见”
降维定价最可怕的地方，是别人对你的认知固化了。
打破这个认知，不是到处跟人家说，我还有别的技能。是要抓住关键节点，去展示自己，让市场重新认识你。
通道三：经常化对标外部定价
哪怕再稳定，哪怕很舒服，也要对自己在市场上值多少钱，做到心里有数。人在这方面的认知，往往严重滞后。
对标，可以是同行业，也可以是行业外。可以是专业平台，也可以是茶肆坊间。
对标往往有意想不到的效果，可以刺激到自己，惊醒到自己，意识到自己正在被温水煮着。
写在最后
裁员是句号，别人给的。降维定价是省略号，市场给的。
句号让人死心，省略号让人麻痹。
突然失去工作，固然是危险；不知不觉中失去公平定价资格，不仅危险，还煎熬。
岗位可以再找，价格一旦跌下去，就很难再涨回来了。
一个人政治成熟的第一关，不是熟悉潜规则，也不是高情商说话，而是“不在明面上赢”
