爆单不一定全是好事，Wildberries给卖家递了一个阀门。11月3日起，卖家可以在订单参数里为每个履约对象设置每日最大订单量，订单超过上限的部分延迟分配，用限流把履约质量守住。这个功能赶在俄区大促季上线，时机耐人寻味，平台见过太多爆单之后评分崩盘的案例，与其事后收拾，不如把工具直接交给卖家。
先算自己的真实产能再设数。上限的依据是打包人手、发货班次和物流取件的日处理量，取近期高峰日的实际出货量乘以1.2，是相对安全的上限值。设得太低，订单白白流给同行，活动流量来了接不住；设得太高，超出的订单发不出去，超时率上去，评分掉下来，流量分配跟着恶化，损失比少接订单大得多。产能是动态的，大促临时加人、加了打包台之后，上限记得跟着往上调。
限额和放量节奏要配合使用。大促头一天流量最猛，订单集中涌入，限额守住基本盘，把爆量分摊到活动全程消化，宁可慢一点，也要把每一单发好；活动中段流量平稳，限额可以放宽观察，看系统分配是否跟得上；尾期清尾货阶段，限额放开抢转化，这时候履约压力已经释放，放开了冲。分阶段调整，比一刀切灵活得多。
还要说明限额只是兜底，真正的解法在产能弹性。备货深度提前做足，打包流程标准化减少单件耗时，和物流的取件频次谈好应急加车方案，这些做在前面，限额大概率用不上。用得上的时候也不慌，功能就在后台订单参数里，几分钟设完，俄区大促年年有，今年多了这层保险。