11月4日，一纸批复，让天合光能的储能野心再度浮出水面。
根据安徽滁州市生态环境局公示，天合储能（滁州）有限公司年产100GWh集成舱（储能系统）及研发中心项目环评获批。而天合储能（滁州）有限公司正是光伏龙头天合光能储能板块下的重要生产基地之一。
据悉，该项目总投资35亿元，租赁滁州工投创新科技产业园有限公司光储制造基地厂房面积约10万平方米，新购置PACK生产线、集成舱生产线、电芯研发设备等，项目建成达产后新增100GWh集成舱（储能系统）的生产能力。
对于这家老牌龙头企业来说，这是一份近乎明确的战略宣言：储能这条第二曲线，天合要全力加码了。
光伏基本盘
看储能之前，要先读懂天合光能的基本盘。
目前，天合光能的业务由四大板块构成：光伏产品、储能业务、系统解决方案及数字能源服务。
翻开2025年年报，揭示了这四大板块的真实成色：光伏产品实现营收451.43亿元，毛利率-1.42%；储能业务营收42.80亿元，毛利率14.69%；系统解决方案营收123.58亿元，毛利率11.66%；数字能源服务营收27.65亿元，毛利率55.69%。
一句话概括就是——组件仍然决定天合能站多高，这一点在上行周期里尤其成立；但在当前这轮行业下行中，储能、系统方案和数字能源，开始决定它能站多稳。
光伏组件无疑是天合的基本盘。公司主流销售产品为N型TOPCon组件，至尊系列最高效率接近24%，最大输出功率可达740W；与此同时，技术路线并没有押在单一方向上，TOPCon之外，天合光能也在积极布局包括BC、钙钛矿在内的其他光伏组件技术路径。
2026年，天合光能正式实施TOPCon 3.0与THBC“双轮驱动”战略——前者聚焦双面发电及集中式电站市场，后者瞄准高端单面屋顶市场。
而在今年前三季度，天合光能实现营收479.78亿元，同比下滑约4%；归母净利润亏损19.42亿元，但同比收窄53.77%，放在六大主产业链龙头里横向比较，这个减亏幅度处于靠前位置。
基本盘没有丢，技术储备也没有掉队。但在全产业链承压的周期里，组件业务的盈利修复需要时间，储能的战略权重因此被进一步推高。
布局储能，并非一日之功
2025年以来，“储能”在光伏行业语境里被提及的频率明显上升，背后的逻辑并不复杂：光伏发电要顺利消纳，配储几乎是绕不开的一环，二者天然咬合；更关键的是，光伏客户与储能客户高度重叠，渠道、场景和交付经验都可以复用。再叠加行业周期带来的业绩压力，光伏企业切入储能便显得顺理成章——既能补上业务短板，也有助于形成光储协同的业务闭环。
区别只在于，有人是赶风口，有人是十年埋伏，天合显然是后者。
作为组件厂商中较早进军储能赛道的企业之一，天合光能早在2015年便设立天合储能，定位为其“光储一体、双轮驱动”的战略板块；2019年，天合储能与鹏辉能源成立合资公司，规划10GWh磷酸铁锂电芯产能和10GWh储能模组生产线，这一在当时极具争议的大胆布局，也让天合储能成为业内少有的“有芯”的集成商；随后在2022年，天合储能确立了“天合芯”战略定位，搭建起全栈自研团队……
图源：安徽日报
十余年积淀，换来如今的“收获季”——目前，天合储能已构建起从电芯到电网的全栈能力。
数字方面则更有说服力：
2026年上半年，天合光能储能业务出货量超过5GWh，出货量同比增长188%，海外项目数量同比增长250%。截至今年6月底，公司全球储能系统累计发货量已突破25GWh。据标普全球能源2025年12月发布的报告，天合储能在全球储能系统集成商中排行第8位。
在这之中，海外市场的含金量尤为值得关注。2024年天合储能全年出货超4GWh；2025年出货超8GWh，海外占比已过六成；到2026年上半年，海外占比进一步攀升至约95%，半年时间提升约35个百分点，海外市场已成为天合储能无可争议的核心增长引擎。
另一层面，战略收缩的信号也印证了聚焦的决心。10月30日，深南电A公告，拟以现金方式收购天合光能旗下天合开拓者光伏支架不低于51%、不超过70%的股权——此前Wood Mackenzie发布的全球光伏跟踪支架制造商综合排名报告显示，天合跟踪位列全球第二，截至2025年底已累计交付光伏支架系统超43GW，项目覆盖70余国900余座电站。
11月2日，天合光能向媒体回应称：此次意向交易拟引入战略合作方，公司将持续夯实光储主业，聚力AIDC算电协同创新，但该事项“尚在预沟通阶段”。
而据此前披露，下一步，天合储能将巩固核心市场，继续深化北美、欧洲、澳洲等高价值市场；攻坚构网技术，突破储能系统对电网的主动支撑能力；并拓展新兴场景，加速储能融入AI算力中心、绿电制氢、零碳园区等新领域。
写在最后
当然，不可忽视的是，天合的储能之路并非坦途，“内忧外患”同样真实存在。
但总体来看，在行业最艰难的周期里，天合光能展现了极强的韧性——亏损同比收窄、毛利率、现金流稳步改善、持续深化前沿技术创新。寒冬里，先活下来，比什么都重要；而活下来的同时把第二曲线跑进全球前十，则是另一种能力。
目光再往前，天合已将筹码押向下一个场景：面向AIDC场景提供能源配套解决方案，聚焦算电协同发展。这是其未来蓝图中3.0阶段的落点——从光储产品和系统方案，走向包括算电协同在内的全面智慧能源解决方案创新，成为AIDC绿色算力基础设施服务商，并努力从“组件制造商”向“光储智慧能源解决方案领导者”转型。
而对于所有将目光投向储能的光伏企业来说，有一点必须清醒：这不是一粒可以立即见效的速效药，而是一门需要投入时间、精力与心血的长期战场。
责任编辑：菠萝包
校对：阿越
审核：老张
来源：企业财报、网络等
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