2026 年 11 月 4 日，“中国企业全球战略布局机遇出海专题讲座暨跨境赋能专场活动” 于海丝数字城成功举办。内容围绕“出海战略+合规实操+金融赋能”三位一体展开。全董出海泉州运营中心——易企出海（泉州）数字科技有限公司负责人徐总受邀做主题演讲，带来实战满满的出海实操分享。
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厘清出海认知
区分出口与出海，选对发展模式
“很多企业容易混淆出口和出海两个概念。出口只是一次性贸易卖货；出海是完整的跨国经营行为，涵盖市场调研、渠道搭建、海外注册、建厂、品牌打造全链条。” 讲座伊始，徐总辨析核心概念，解读产品出海、产能出海、品牌出海逐级递进的三层出海模式。他强调模式无优劣，要结合企业自身规模、资金实力、订单基础理性选择，切忌盲目跟风重资产投入。
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研判行业大势
出海成为必答题，正视泉州产业优劣势
结合商务部发布的《2025 年度中国对外直接投资统计公报》权威数据，解读行业大盘：我国对外直接投资流量突破 2000 亿美元，投资覆盖全球 189 个国家和地区，出海早已不是头部大企业专属，中小制造企业也必须正视全球化课题。
同时客观剖析泉州产业现状：泉州坐拥纺织鞋服、水暖建材、德化陶瓷、休闲食品等雄厚产业家底，但也存在劳动密集占比偏高、品牌溢价弱、代工企业居多、跨境合规能力不足等结构性短板，也是制约泉企远航的现实挑战。
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找准自身赛道
明晰出海动因，对标五大海外市场
分享中，徐总总结企业出海八大动因：对冲国内行业内卷、挖掘海外蓝海市场、规避国际贸易壁垒、获取海外核心资源、降低综合生产成本、并购获取技术品牌红利、抢抓国内外政策红利、推动供应链多元化布局。
基于企业经营特征，划分四类出海主体画像：红海竞争型、核心技术优势型、出海生态服务型、独特文化资源型，引导企业家对标自身企业找准定位。同时提出国际化战略、供应链成本管控、风险管控、国际化人才团队、产品本地化适配五大核心能力评估维度，帮助企业开展自我体检。
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盘点全球赛道
五大新兴市场解析，匹配泉州优势产业赛道
针对东南亚、中东、中亚、拉美、非洲五大热门新兴市场，讲师逐一拆解各区域人口红利、政策红利、市场门槛，输出泉州产业适配对照表。
· 东南亚依托 RCEP 政策红利，物流距离近、侨商资源丰富，是出海新手练兵首选；
· 中东基建消费升级，客单价高，适配水暖建材、智能卫浴赛道；
· 非洲坐拥 15 亿人口红利，基建、日用消费需求爆发，是泉州建材、鞋服、食品企业的核心增量市场。
结合德化白瓷出海、安踏全球化布局、华瓷股份缅甸产能转移等鲜活案例，直观展示不同出海路径的经验与教训，给在场企业提供可参考范本。
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复盘实战教训
拆解出海九大 “陷阱”，建立风险防控体系
“出海比拼的不是扩张速度，而是长久生存的能力。” 凭借服务上百家泉州企业的一线实战经验，徐总盘点出海高频踩坑的九大风险：照搬国内经验、忽视合规红线、收款机制疏漏、经销商合作陷阱、商标海外被抢注、物流供应链失控、触碰宗教文化禁忌、海外用工管理失当、急于求成过早放弃市场。
搭建出海前出海中出海后全周期风险防控框架。出海前做好市场验证、合规扫描、财务测算、合作方尽调、设置退出预案五大评估；出海中把控合同收款、合规落地、物流交付；出海后持续维护本地关系，紧盯政策汇率波动。同时建议企业善用中信保、ODI 备案、属地服务商等工具，筑牢经营安全底线。
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树立科学思维
践行八大出海理念，推荐三步走务实路径
现场分享八大出海核心理念：长期主义、敬畏规则、本地思维、小步快跑、数据决策、借力出海、抱团取暖、底线思维。 针对泉州广大中小企业，他给出稳妥升级路径： 第一步以产品出海完成小成本市场试错； 第二步轻资产深耕，布局海外仓、海外商标； 待订单、团队条件成熟，第三步再评估产能出海或品牌出海升级，保证每一步都 “输得起”，拒绝一步到位的冒进打法。
同时列举云南普洱茶独立站、泉州 CUNZU 非遗银饰等文化 IP 出海标杆案例，为德化陶瓷、安溪铁观音这类自带文化属性的泉州特色产业提供全新发展思路。
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赋能产业升级
园区搭建平台，助力泉品扬帆全球
此外，泉州中数科技有限公司分享了关于跨境电商合规化下的关务及退税操作，以及泉州银行介绍了相关业务。本次跨境赋能专场充分发挥海丝数字城园区产业服务载体作用，引进实战行业专家，打通政企服务对接通道。 助力企业一站式对接战略资源、公共服务、金融支持及落地服务资源。
