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UPS称,工业分销商面临千禧一代及采购行为变化的挑战

UPS称,工业分销商面临千禧一代及采购行为变化的挑战 CEP
2017-06-14
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导读:UPS发布的一份新白皮书显示,千禧一代正通过越来越多地直接从电子市场和制造商处采购产品、绕过分销商的方式,改变工业分销商“重库存”的商业模式,企业不得不迅速适应这一快速变化。
千禧一代挑战分销商模式

UPS新白皮书指出,千禧一代正重塑工业分销“重库存”传统。他们倾向于绕过中间商,直接通过电子市场或制造商采购,迫使企业加速转型。

买家为供应商提高标准

据UPS《工业采购动态研究》,作为数字原住民,21-34岁的千禧一代将技术驱动及去中介化的购买习惯带入职场,将对工业品销售产生深远影响。

数据显示,美国买家直接从制造商采购的比例从2015年的64%升至81%;在电子市场购物比例从2013年的20%跃升至75%;80%的买家倾向选择网络体验更友好的供应商(两年前为72%)。

UPS细分市场营销副总裁Matthew Guffey强调:“电商让买家选择权大增,传统B2B分销模式受威胁。维持现状无效,分销商必须提升实力。”

分销商保持竞争力的四大途径

白皮书为分销商提供了适应年轻买家的四项关键策略:

1. 正视威胁,战略投资
超半数主要与分销商合作的受访者计划增加电子市场支出。分销商需认清风险,加大投入以追赶竞争对手。

2. 树立数字化思维
强化电商及移动端能力至关重要。目前30%的企业买家使用移动渠道订购,24%未来极有可能采用。近半数买家及69%的千禧一代表示,若分销商提供移动应用,他们愿意转移业务。

3. 优化产品与服务组合
通过合作伙伴关系增强竞争力。例如利用保险降低风险、改善现金流;借助物流商的全球网络提升服务水平并促进增长。

4. 拓展售后互动
半数受访者表示,若供应商提供退货协助、培训及现场维保服务,愿更换供应商。研究显示,36%的千禧一代需要至少每月一次的服务支持,而婴儿潮一代仅为8%。

调研背景

本次调查由UPS联合TNS开展,覆盖美国1,500名21-70岁的工业品买家。受访者在设备、OEM零部件、MRO、原材料及清洁用品等五大品类进行B2B采购。企业规模分布均衡:约三分之一年收入低于100万美元,三分之一在100万至1,000万美元之间,三分之一超过1,000万美元。

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