进入四季度攻坚期,西凤物流紧盯年度经营目标,围绕重点项目调度、指标缺口补齐和现场发运保障,逐项倒排任务、压实责任,全力冲刺年度目标。
业务运营部召开四季度冲刺动员暨重点项目调度会议,传达三季度经营分析会精神,通报年度指标缺口,明确剩余两个月攻坚任务。
公司把攻坚任务拆到项目、落到岗位。西凤项目作为核心基本盘,重点保障常态化发运、完成人员轮岗调整;阜丰项目作为增量攻坚方向,持续摸排煤炭、玉米货源和运力对接;其余项目同步推进发运组织、投标跟进和运输配套方案编制。各项目倒排剩余任务,缺口单列清单、逐项销号,按周报送进展。
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公司部署正在转化为现场动作。在西凤项目发运现场,成品酒装车发运按计划推进,人员轮岗调整同步落地。
总经理傅戈指出,各项目现场要强化过程监督、守牢安全底线,全员盯住项目、盯住指标,补缺口、抢进度、拓增量,以清单化销号推动各项任务落地,全力冲刺年度目标。
供稿丨业务运营部
编辑丨综合管理部
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