老板说不要发票能便宜15%，觉得划算。但是我们作为财务，要怎么说服他必须要取得发票呢？光说"不合规"是没用的，我们需要拿数据来说话。
看一个案例
财福乐公司采购一批材料50万元，不要发票可以优惠15,000元（即折扣3%）。老板觉得不要票划算，因为增值税13%，省的进项税抵扣好像不多。
材料不含税进价50万，销售不含税价100万。到底要不要票？
我们来算一笔账：
以一般纳税人为例，把有票和无票两种情况摆在一起比：
收入方面，不管有没有票，都是按100万不含税收入算，销项税都是115,044.25元。收入没区别。
成本方面，有票时进项税额65,000元可以抵扣，无票时进项税额为0元。
应交增值税：有发票50,044.25元，无发票115,044.25元，差了一倍多。
附加税（小微企业12%减半征收）：有票3,002.66元，无票6,902.66元。
账面利润：有票381,953元，无票378,053元。看起来差不多是不是？先别急，接着往下算。
应纳税所得额：有发票381,953元，无发票878,053元——因为无票的50万成本不能税前扣除，次年汇算清缴时要调增处理。
企业所得税（25%）：有发票95,488元，无发票219,513元。这里差了12万多。
净利润：有发票286,465元，无发票158,540元。
股东到手分红（扣20%个税后）：有发票229,172元，无发票126,832元。这里又差了102,340元。
上交税费总额：有发票205,828元，无发票373,168元。多交了167,340元。
税负率：有票23.25%，无票42.17%。
整理成以下比对表格式给到老板，方便更直观的理解：
上面的比对计算好后，接下来的重点是该怎么跟老板沟通了。
这里不要讲晦涩难懂政策，就只跟老板讲钱、讲钱、讲钱。
把上面这张表打印出来给老板看，一句话总结：为了省15,000元的采购折扣，多交了167,340元的税，股东到手少了102,340元。
相当于什么？优惠15,000元只占总税负的3%都不到。除非供应商给的折扣超过33%（相当于打七折），否则不要发票就是亏的。现实中很少有供应商能给这么大的折扣。
然后给老板三个建议：
第一，跟供应商谈，既要价格优惠也要正规发票。
第二，如果这个供应商不给票，换一家能开票的。
第三，把这笔账算清楚后写进采购制度，以后采购必须要有发票。
一句话总结：说服老板要发票不能靠讲道理，得拿数据——把有票和无票的税后利润摆出来，差距一目了然。当然了，最终是要发票还是不要发票按老板的决策来，我们要做的就是做好提醒，做好备案工作。
今天就聊到这里，咱们明天继续聊下一个话题：购进一批折扣商品怎么入账？
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