创业公司如何搭班子？
团队利益如何分配？
公司如何治理？公司控制权是怎么回事？
合伙人中途退出，怎么办？
股权转让时，谁来承担税？
企业这些最核心的问题，都和一件事有关：
公司股权架构。
我有一个学员，他说他们当年大学同宿舍5弟兄一起创业，当初不懂该如何搭组织架构，做股权分配，干脆就每人20%股权。
十年后业务开展的风生水起，有上市公司希望并购他们公司，这下子兄弟5个产生了分歧，有4个人想躺平，把公司卖给上市公司，有一个出力最多的兄弟，就是我的学员，他不同意卖公司，还想自己干，但又没有足够的钱收购其他人的股份，来阻止并购。
结果其他4兄弟召开股东会，用股票表决，一致同意把我的学员踢出他一手创立的公司，然后把公司整体卖给了上市公司。
我无意评价他们5人谁对谁错，我只想说，当你创业不懂股权，你就是拱手交出了公司最重要的战略资源。这件事表面看起来是兄弟5人经营理念不合，实际上是股权结构不合理。
失败的股权分配，无形当中是一把诛心之剑，结局自然是人心涣散，团队崩溃。
我曾经连续创业，对股权分配有着刻骨铭心的记忆。我也曾在中小型企业担任公司董事、总经理，亲自操刀过公司股改，并为公司成功多轮募资立下汗马功劳。
最近几年，在讲税法课的同时，我接触过几百家企业的老总，或深或浅地与企业老总交流过股权分配，为企业做过股权分配涉税方案。
我能帮你：
1、树立公司经营目标里程碑，用股权去排兵布阵。
2、让你的贡献和股权都清晰可见。
3、帮你学会合伙人都满意的股权蛋糕切法。
4、帮你设定完善的进入退出机制。
5、帮你设计好控制权，白纸黑字做保障。
6、帮你抓住政策福利，股权分配税务筹划。
经过在“在行”上多年的“修炼”，我已为450多位学员提供了税法学习、政策解读、相关案例，6年来为多家企业做了税收筹划方案并已落地执行，为企业节税十多亿元。
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