很多企业家并不缺学习的热情，缺的是一张完整的“作战地图”：外部环境剧烈变化，地缘冲突、能源转型、汇率波动，似乎离自己很远，却又实实在在地吞噬着企业的利润；内部大家都在谈AI，但真金白银投下去，买设备、上系统，却往往听不到响声，看不见回报。宏观看不懂，AI用不好，成了当下企业增长的两大瓶颈。
正是为了解决这些痛点，“百亿市值上市公司培育计划——港股上市公司企业家实战班”应运而生，本项目由长江商学院主办，专为香港中小上市公司协会定制。
“港股上市公司企业家实战班”详情：
长江商学院×香港中小上市公司协会：“港股上市公司企业家实战班”招生启动
项目围绕企业经营与资本相关课题，在第一年课程体系中，为学员设计了五大模块，共十八门课程。此外，项目还为学员安排了现场研学与双导师辅导，并开展阶段路演，启动100天AI试点。
这十八门课，不是零散的知识拼盘，而是分为三大板块的完整作战体系：
·宏观判断与AI经营实践；
·真实案例与价值成长；
·资源对接与现场研学。
今天，我们重点拆解第一板块——板块下设两大模块，共六门课程。看企业如何先看清大势，再重构流程，找到利润增长的底层逻辑。
模块一：
宏观与全球资源配置——
把大势推演到利润表
宏观往往被视为“大而无当”的学问，但在实战中，地缘冲突、能源转型、贸易摩擦，最终都会影响企业的订单减少或成本增加。
这一模块通过两门课，帮企业家建立从“宏观到微观”的传导链条。
课程01《全球变局怎样进入企业利润表》，不是泛泛而谈国际形势，而是教企业家推演：全球资本流动、利率周期、汇率波动，究竟如何影响你的资产负债？供应链的微小变化，如何传导至你的采购成本？看懂大势，是为了提前做好风险对冲与成本控制。
课程02《全球布局与基业长青》，则着眼于长远。在企业出海与代际传承的关键期，如何在全球范围内进行资源配置？如何让家业在复杂环境中保持生命力？这两门课学完，企业将沉淀出一份“外部冲击应对表”与“全球配置思路”，把不可控的宏观变量，变成可管理的经营参数。
图源：AI生成
模块二：
AI企业应用与组织重构——
用真实利润检验投入
AI是企业绕不开的命题，但最容易踩的坑，就是“为了AI而AI”。盲目追求技术概念，往往带不来真实的利润，反而拖垮了现金流。
实战班的AI模块，只讲真实场景，只算经济账。
课程03《董事长的AI利润地图》，站在一号位的视角，梳理哪些业务环节可以通过AI实现利润增长，哪些环节可能被AI颠覆。管理者需要先有一张清晰的“战略地图”，才能避免盲目投资。
课程04《一条产线如何增加利润》与课程05《从订单到现金的流程重构》，则是将视角切入具体的业务流程。从获客、研发、质检、排产，到库存、回款，AI不应停留在实验室，而应直接进入这些能够产生现金流的环节。结合企业数据与岗位权限，探索类似AI CEO、AI CFO的战略与财务辅助能力。
课程06《AI时代怎样重构组织》，解决的是“人”的问题。技术引进了，流程重构了，如果组织机制和岗位权限不匹配，效率依然无法提升。这门课将指导企业建立与技术相适配的组织能力。
除了课堂学习，AI模块还强调100天试点验证。选择真实场景，记录现有效率、成本与现金流基线，确定验证指标，最终输出一份可落地、可复盘的“AI优先试点方案”。AI辅助分析与执行，关键经营、财务和资本决策仍由负责人审核，确保企业走稳每一步。
图源：AI生成
从看清大势，到算清利润
第一板块的六门课程，构成了企业稳健增长的地基：先通过宏观判断避开暗礁，再通过AI重构降本增效。没有对宏观大势的清醒认知，企业的战略容易迷失；没有AI在真实流程中的深度应用，利润的增长就缺乏新引擎。
把大势翻译成利润表，把AI变成生产力，这正是实战班第一板块要交付给企业的核心成果。
首期咨询已开放
项目坚持质量优先、择优入选。首期预热现已启动，成为香港中小上市公司协会VIP会员后，即可享受配套课程权益。有意向的企业与机构可通过下方二维码提交咨询或报名信息。
从数亿市值走向百亿市值，从来不是一句口号，而是一系列被认真做完的动作。如果您正在为企业的下一段成长寻找方法、伙伴与节奏，无论已上市、拟上市，还是作为长期资本寻找优质标的，欢迎来聊。
注：本计划不承诺任何上市、融资、并购、估值提升或投资回报结果，不构成投资建议；具体师资与课程安排，可扫码获取正式信息。具体安排以正式文件为准。
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