全球人力资源解决方案
REMOTE PEOPLE
新视野科技
企业出海，真正进入当地市场后，
人力资源往往比预想中复杂
从招聘首位员工到团队扩张，再到业务规模化运营，企业出海面临签证、薪酬、合规及本地化管理等多重挑战。不同发展阶段需匹配差异化的用工策略。
作为全球人力资源科技SaaS公司，REMOTE PEOPLE（新视野科技）致力于协助企业根据业务发展阶段，逐步构建适配的海外用工与管理体系。
企业出海人力资源管理的三个阶段
除关注市场与供应链外，企业需重构“人员派遣、雇佣、薪酬及管理”体系。该体系随出海进程演变，主要划分为起步、扩张、扎根三个阶段。
01 阶段一｜起步：试水·高效·合规入场
业务初期，企业通常缺乏当地实体与成熟的人力资源体系，面临招聘资源匮乏、签证薪酬处理无头绪等痛点。核心诉求在于：
无实体情况下，如何实现合规雇佣？
如何获取当地招聘资源并完成背景调查？
如何办理工签及雇主担保以确保合规？
此阶段不宜重资产投入，建议聚焦合规法务咨询、全球招聘背调、名义雇主服务（EOR）及工签服务，夯实人员配置与合规基础。
案 例
某港股上市头部互金企业在拓展中东、东南亚市场时，因外籍员工配额紧张及语言障碍，原有旅游签、商务签外派模式难以满足合规要求。
分 析
企业需重新梳理签证、用工方式、员工身份与当地政策的匹配关系，这是从“能用”走向“合规运营”的关键门槛。
02 阶段二｜扩张：实体注册·长期经营
随着业务规模扩大，企业需建立法人实体以支撑长期经营。此时需重点解决：
此阶段需依托全球公司注册、企业财税代理、办公室落地等服务，搭建长期经营的基础设施。
03 阶段三｜扎根：批量管理·成本优化
当业务覆盖多国且团队规模显著扩大时，分散的管理导致信息孤岛与沟通成本高企。企业需转向全局视角：
能否实现统一管理与批量处理？
各国员工数据能否集中，系统能否打通？
如何优化全球成本结构并确立清晰的管理窗口？
此阶段应围绕专业雇主服务（PEO）、全球薪酬服务（Payroll Ops）、HR SaaS系统集成，建立统一的全球管理机制，兼顾本地灵活性与成本优化。
用工模式应随业务阶段动态调整
企业出海路径并非固定不变，关键在于用工方式需匹配业务阶段：
起步阶段 → 合规法务、招聘背调、EOR、工签服务，快速合规配置人员
扩张阶段 → 公司注册、财税申报、办公室落地，支撑长期经营
扎根阶段 → PEO、全球薪酬、HR SaaS集成，实现批量管理与成本优化
企业应根据监管环境与自身情况灵活选择，而非拘泥于单一模式。
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REMOTE PEOPLE 服务概览
REMOTE PEOPLE（新视野科技）提供覆盖全球员工全生命周期的服务，已在60余个国家建立自营实体，网络覆盖180多个国家和地区。
早期进入：提供招聘、EOR、全球签证等服务，协助完成人员配置；
规模扩张：提供全球薪酬及员工管理服务；
成熟运营：针对已有实体企业，提供薪酬、管理及自研SaaS平台支持，实现全球员工信息集中化管理。
企业可依据发展阶段灵活组合服务，无需初始即搭建完整海外HR体系。
关于 REMOTE PEOPLE
（新视野科技）
REMOTE PEOPLE（新视野科技）是一家全球人力资源科技SaaS公司，致力于为企业提供全球化用工全生命周期服务。目前，已在全球60余个国家和地区建立自营实体，服务网络覆盖180多个国家和地区。
服务范围涵盖名义雇主（EOR）、全球薪酬（Global Payroll）、全球签证（Global Mobility）、招聘等。累计服务企业超3,000家，平台员工超13,000人，行业覆盖金融、科技、物流、制造等多个领域。
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