高校会计专业取消，财税政策推陈出新，智能财务系统建立......传统财务行业正面临变革甚至洗牌，低价值的会计服务已经不能满足企业的发展需求……大部分财务人面临着转型的困境。
业财融合大趋势下，要求财务人员了解业务并融入业务，为企业“降成本、控风险、增效益”，这也是检验财务人员是否合格的重要标准。
由此衍生出一个新兴岗位——财务BP，突然爆火，成了各大企业重金聘请的“香饽饽”，月薪3W+。
所以，财务想升职、突破职业瓶颈，就必须向财务BP转型！
那到底什么是财务BP？
财务BP就是业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的纽带。
不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。
如果你去观察华为、字节跳动这些走在时代前沿的公司，你会发现这些公司对财务人员都提出了下面的要求：
了解公司业务，知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好；
财务经理要深入业务，帮助优化业务流程；
要让预算落地、绩效科学，做好公司成本、风险管理...
—— 具备业财融合思维，已经成为了新时代财务人实现职场晋升必需的能力。
所以无论你现在进入财务行业几年，未来想要再往上走，就必须突破传统的财务会计思维，尽快提升业财融合的思维和能力，符合企业对财务BP的要求。
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训练营收益
全面认识业财融合时代下财务BP的价值与定位
掌握财务BP核心能力要求，提升业务决策支持力度
大量经典实操案例助力财务BP工具方法有效落地
适用人群
公司财务总监
各业务部门旨在推动业财融合的负责人
财务经理
业务财务
非财务人员
师资介绍
姚老师有十多年的财务管理和培训经验，曾就职于央企、日企、德企等多种类型的公司，实战经验非常丰富，在集团资金管理、财务报告、预算分析等多个领域都有独到见解和很深的造诣。
训练营大纲
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本文为特约发布，由安越咨询提供教学