为深入落实分公司2026年提质增效专项部署要求，肃宁北货运工队紧扣高质量发展核心主线，聚焦成本管控、安全生产、设备优化、资产盘活、全员创效五大关键领域，精准施策、靶向发力，持续补短板、强弱项、提效能，推动提质增效工作走深走实、见行见效，为分公司货运物流高质量发展筑牢坚实基层保障。
01
精控成本开支，拧紧提质增效“节流阀”
工队坚持“精打细算、从严管控”原则，以年度考核指标为抓手，紧盯固定成本压降、管理费用缩减、材料燃料降耗等重点任务，全面落地精细化预算管理。严格执行“无预算不开支、有预算不超支”管理底线，将各项费用细化分解、动态管控，建立月度分析、偏差整改的闭环管理机制。聚焦现场物资消耗、设备运维、办公开支等薄弱环节，逐项梳理管控清单，从严整治跑冒滴漏、资源浪费等问题。同时广泛开展提质增效宣传动员，积极发出节约倡议书，引导全体职工牢固树立“人人都是经营者、岗位就是效益源”的节约理念，全方位压缩可控成本，实现费用管控规范化、精细化、常态化。其中石材厂电费同比下降14.89%，降本增效成效显著。
02
严守安全红线，筑牢稳产增效“压舱石”
安全是最大效益,稳定是发展的基石。工队始终把安全生产摆在提质增效首要位置，层层压实岗位安全责任，全面规范货物装卸、机械操作、堆码对位、车辆对位、现场防护等全流程作业标准。针对货物装卸、调车联动等高风险场景，常态化开展风险辨识、隐患排查和专项整治，做到隐患动态清零、问题闭环整改共98个。严格落实岗前交底、过程盯控、事后复盘的现场管控模式，严查简化流程、违章作业等不良行为。常态化开展岗位实操培训316人次，先后开展应急演练4次，持续提升全员安全操作能力和应急处置水平。依托网格化现场管理模式，织密安全防护网络，补齐现场管理短板，以持续稳定的安全生产形势护航提质增效工作稳步推进。
03
优化设备架构，打通节能降耗“突破口”
针对厂区供电设备配置不合理、能耗浪费突出等问题，工队靶向施策、精准技改，扎实推进石材厂高低压架空线路专项改造工程。为切实落实降本增效、安全运维工作要求，工队全面摸排用电负荷、科学优化供电布局，通过精简冗余线路、优化供电架构、停用闲置设备，彻底消除老旧供电设备安全隐患，有效降低线路损耗、空载能耗及设备运维成本。通过专项技改实现设备配置更合理、供电运行更安全、能耗支出更节约，以技术赋能助力节能增效提质升级。
04
盘活存量资源，激活资产管控“新潜能”
工队持续夯实资产管理基础，不断规范固定资产、低值易耗品全周期动态管理，健全完善资产台账，明确保管责任、细化管理标准，常态化开展资产清查盘点，确保账账相符、账实相符。严格规范物资申领、使用、归还、处置全流程闭环管理，精准统筹闲置资产、闲置设备内部调剂复用，坚决杜绝重复采购、资源闲置、资产浪费等现象。持续优化设备运维模式，推行预防性保养、常态化巡检机制，提前排查设备隐患，降低设备故障频次和维修耗材投入，最大限度盘活存量资产、挖掘设备潜能，实现资产资源高效利用、保值增效。依托部室统筹调配，工队闲置物资已完成调拨：向原平货运工队调拨文件柜2个、衣柜3个、会议桌2张、防尘毒口罩252个；向综合管理部调拨文件柜1个。
05
深耕班组家园，凝聚同心创效“向心力”
工队持续深化班组家园建设，把石材厂小菜园打造为凝心聚力的温馨阵地。新曲班组职工主动扛起责任，充分发扬主人翁精神，利用工作之余休息时间开垦荒地、平整地块，全员参与翻地、播种、浇水、锄草等农事劳作。小菜园实行全员管护，职工们因地制宜栽种黄瓜、辣椒、豆角、白菜等时令果蔬，科学管护、绿色种植，实现一年四季新鲜蔬菜自给自足。满园绿意既美化了厂区环境，丰富了职工餐桌，更让大家在集体劳动中拉近彼此距离、舒缓工作压力。小小菜园凝聚起大家庭温情，不断增强队伍归属感与团队凝聚力，让全体职工心往一处想、劲往一处使，把劳动热情转化为岗位攻坚、增收创效的强大动力，为提质增效工作筑牢思想根基、汇聚人心力量 。
06
凝聚全员合力，汇聚创新创效“源动力”
提质增效，人人有责。工队充分发挥班组一线堡垒作用，广泛开展全员提质增效专项动员，积极引导全体职工转变思想观念、立足岗位创效。围绕作业流程优化、节支降耗改造、现场提质提效、设备精益运维等重点方向，鼓励职工主动建言献策、探索创新举措，积极培育岗位微创新、小改革、小节约。推动提质增效工作融入日常、抓在经常，形成全员参与、全域覆盖、全程管控、全面创效的良好工作格局，凝聚起全员攻坚提质增效的强大合力。
下一步，肃宁北货运工队将持续锚定年度提质增效目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续细化管控举措、深化技改创效、强化精细管理，不断巩固工作成效、补齐管理短板，持续深挖降本增效潜力，以务实作风、过硬举措全力冲刺年度各项工作目标，为分公司高质量发展贡献基层力量。
来源丨肃宁北货运工队
作者 | 宋凯平
编辑 | 吕 月
责编 | 邢爱萍
复审 | 马 力
终审 | 赵金涛
