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95年招牌说倒就倒,一家两岁AI公司跑来“捡课本”

95年招牌说倒就倒,一家两岁AI公司跑来“捡课本” 法律实验室
2026-11-05
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导读:一家律所最值钱的东西,到底是什么?放在两三年前,答案多半是“人”和“客户”,现在是训练语料。

一家律所最值钱的东西,到底是什么?

放在两三年前,答案多半是“人”和“客户”。但威嘉(Weil, Gotshal & Manges)清盘这件事,把第三个答案摆到了台面上:那些留在服务器里、还没有来得及跟着人一起走掉的东西。

威嘉不是无名之辈。95年历史,处理过雷曼兄弟、通用汽车的破产重组,2025年营收约21亿美元,权益合伙人人均利润超过500万美元,长期排在全美营收前30。可账面数字还在,人心先散了。私募股权合伙人马切拉率先转投宝维斯喀什;一个月后,并购业务负责人艾洛带着团队跳去克拉瓦斯——他一个人的团队一年就能贡献1亿到1.5亿美元营收。原定次年1月接班的尼选择放弃,合并谈判也告吹。几条稳局的路接连断掉,管理层最终建议全体合伙人:有序结束运营。

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人走了,剩下两样带不走的东西:一块挂了95年的牌子,和一堆锁在档案系统里的内部数据。

科索比(Crosby)盯上的,恰恰就是这两样。这家2024年才成立的AI原生律所,向威嘉递交了资产收购意向书,目标清单很明确:商标、品牌,以及“部分尚未公开范围的内部数据”,外加从约1200名律师里挑一部分人。交易估值据称在1000多万美元量级,最终报价尚未落定。

科索比的底子不厚,但跑得不慢。创始人丹尼尔斯做过律师和初创法务总顾问,搭档萨瑞汉来自金融科技公司Ramp。模式说起来也简单:AI做合同预处理,持证律师终审,按文档固定定价,一份商业合同压缩到一小时内完成。两年间从Lux Capital、Index Ventures、红杉和贝恩手里拿了超过8000万美元,估值4亿美元;50多名执业律师,约100家客户,审查合同超过1.3万份,2025年10月以来营收增长约400%。

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但合同审查只是一个入口。要往威嘉真正吃饭的本事——复杂重组、诉讼、私募——那边走,科索比缺的不是算法,也不是钱,而是一样只有老所才攒得出来的东西:训练语料。

换个比方。这更像一个刚入行的厨师,盘下了一家关张老店的灶台笔记。菜谱本身市面上买得到,但笔记里记的是:这道汤在什么火候下撇沫、那块肉为什么非得提前半小时离火、哪一步省了整锅就废。把这些“为什么”喂进一台只会按标准流程出菜的机器,它才有可能做出那家店才有的味道。品牌是另一层:科索比不缺技术,缺的是传统法律市场对一个两岁公司的“认真对待”。把威嘉的招牌接过来,等于在一个靠可信度定价的行业里,瞬间有了一段可被追溯的“血统”。人则是第三样——数据是教材,品牌是门面,得有人把教材和门面接到真实的业务流水线上。

问题卡在一个地方:那些数据,到底能不能卖? 律所档案的第一属性是客户秘密。卖“诀窍和先例”是一回事,把一个跟客户机密缠在一起的数据集交到外部公司手里,是另一回事。目前另一家AI律所希塞罗(Scissero)也递了意向书,威嘉这块招牌最终归谁,还没有定论。

威嘉不是第一家倒掉的大所,但它是第一家让“律所数据”作为一个独立资产类别被摆上交易桌的。95年建起来的招牌,不到一周就证明了一件事:如果一个组织只依赖人的忠诚,而不依赖那些可被继承、可被累积的东西,它本质上就只是一群人的临时集合。

当每一块老招牌最终都可能变成训练集,未来的法律市场,还需要“律所”这两个字吗?没有标准答案。

但是我们已经看到了虎视眈眈的不再是传统律所,而是才刚出生2年不到的“AI原生律所”。他们不仅有资本在背后的支持,还有AI技术的加持,有能力收购95年历史名牌律所最有价值的东西,从而迅速成为律师市场的强者。

我们正在打造国内首批“AI原生律所”,有兴趣的朋友可以在留言区留言,我们会尽快联系你。


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