引 言
随着知识产权的普及与国家的重视，各大领域的企业为增加实力，不断进行创新以获取知识产权成果。其中，专利作为知识产权的一部分，是企业知识产权发展不可或缺的一环，且在专利申请过程中，专利挖掘和专利布局更是重中之重，具体地，专利挖掘与专利布局并不是独立存在的个体，两者息息相关，即：专利挖掘服务于专利布局，专利布局依托于专利挖掘，专利挖掘呈现在最终所产生的专利数量上，专利布局反映在最终企业是否能够获得相关领域话语权的专利质量上。
一
专利挖掘
专利挖掘是一个非常需要技巧的过程，一般而言，专利挖掘的途径主要分为三种：从项目任务出发、从某一创新点出发、从已有专利出发，具体如下：
| 1）从项目任务出发 | A、找出完成任务出发的组成部分 |
| B、分析各组成部分的技术要素 | |
| C、找出各技术要素的创新点 | |
| D、根据创新点总结技术方案 |
| 2）从某一创新点出发 | A、找出项目中的某一创新点 |
| B、找出该创新点的关联因素 | |
| C、找出各关联因素的其他创新点 | |
| D、根据其他创新点总结技术方案 |
3）从已有专利出发 |
A、对项目专利进行整体分析 |
B、分析目标专利的主要创新点及权利要求 |
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C、分析目标专利的实现方案 |
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D、寻找替代方案&改进方案&包围方案 |
专利挖掘几点需要注意的问题
➩ 1、切记完美主义！
注意专利挖掘的几个误区
误区一：专利的技术含量必须很高
误区二：简单的结构不能报专利
误区三：必须做出了样品或者技术方案已经经过验证
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针对误区一和误区二：
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针对误区三：
二
企业的专利布局
一般而言，根据不同商业的目标，企业进行专利布局的途径主要分为三种：以保护核心技术研发成果为目标进行专利布局；以对抗竞争对手为目标进行专利布局；以获得市场准入或参与行业竞争为目标进行专利布局，具体如下：
1）以保护核心技术研发成果为目标进行专利布局
企业应首先通过分析评议自查已有专利组合的疏漏。如：是否存在他人通过规避设计来绕开企业专利的可能；是否能为企业的产品方案和技术成果提供完整的保护；是否对企业产品或技术创新涉及产业链中的重要环节均进行了专利布局；专利权是否稳定等等，据此开展有针对性的布局规划。
可以以企业自身优势核心技术为出发点，围绕技术的基本方案、该技术在产品中的主要应用方式等建立核心专利保护圈；再针对技术的重要改进方向、主要应用扩展领域以及关键配套支撑技术提前建立外围专利屏障。
最后适当向上下游扩展，通过产业链专利布局增强整体保护效力。
2）以对抗竞争对手为目标进行专利布局
企业可根据竞争对手的产品特点、市场分布和规划情况、研发资源重点投入方向以及专利布局状况、在细分市场和细分领域中寻找能够遏制和威胁对方产品发展甚至占据领先地位的专利部署点。
可以围绕竞争对手的核心专利，从不同的实现方案、效果、成本、应用等角度进行纵向和横向的扩展，设计大量的外围专利；其次，再围绕竞争对手技术特点、产品方案的产业化，实现产品升级设置的改进性、支撑性专利。
最后，可以针对竞争对手未来的技术发展方向和产品拓展方向铺设前瞻专利；或站在行业领域前沿，预埋与竞争对手技术或产品发展趋势相关的重要基础性专利，实现对竞争对手专利的围剿。
3）以获得市场准入或参与行业竞争为目标进行专利布局
企业应重点关注技术和产业的发展趋势以及潜在的市场需求，跟踪技术领先者和产业主导者的研发动向，从中发掘未来行业核心技术或可能会被提议纳入标准的技术。
要多检视自身研发成果中可能对产业进步产生重要影响的共性技术，或多发现可能引领产业发展和市场需求的技术，根据需求部署相关专利。
如果欠缺前瞻性眼光，短期内还可以跟随产业主导者或技术领先者的技术发展趋势或关键技术，布局跟随型专利。
三
总 结
在专利挖掘过程中，更多的是需要大家解放思想，要让大家意识到自己的“并不成熟的想法”本质上就是最有价值的发明创造。不是我们没有创新能力，而是我们“定了一个不合理的高标准，把本就是创新成果的东西拦截在了创新的大门之外”；在专利布局过程中，首先要解决定位的问题：专利布局的目的是什么，是为了保护市场，保护核心技术或者产品，破除市场壁垒？还是打击竞争对手。不同的目标决定了专利布局不同的工作思路和工作方式，总体来说，应当以终为始，就是在布局之初就要规划好专利布局的目的。
责任编辑：于秀飞
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