最近身边的小伙伴都慢慢提升到中层管理，
依旧很疼我带过的你们，感谢曾经的支持。
整理些过来的管理经验，跟大家分享。
刚进入中层管理角色，从原来只需对上沟通，到现在变成上下沟通；从原来只要管好自己，现在要管好团队！因此进入中层管理，要改变的东西很多！首先要做的是心态上的转变，以下几点希望大家能够做到：
自信
基层过度到中层，既然上级能够把你往上提，肯定你有过人之处，哪怕在管理上你几乎一窍不通，但在过人之处一定要有自信：
假设业务能力很强，则要让自己团队业务能力也过人。
也可能是统筹全局的能力，则要把团队及自身工作规划并执行的比别人完善。
无论如何一定要有自己的立足点，纵然管理上很多东西不懂，也要有自己的自信，因为上级提拔你，站到某个高度做决策，肯定有他的判断依据及规划的。切忌遇到问题是妄自菲薄，缺乏信心。
平常心
往往刚刚到中层时，会管理以前和你同级别岗位的伙伴，此时千万不能不可一世，保持谦虚和谦卑，毕竟本质上你和他们没有不一样，都只是拿工资的，岗位高一级真心没什么了不起。
以前和一位小伙伴出去吃饭时，他对着服务员呼唤来使唤去，还时不时对服务员大吼大叫，最后换来服务员的一句：“你也只是花几百块来吃顿饭的，有什么了不起的。”小伙伴陷入深深地沉思中（不要问我他是谁了，我身边的人会知道的）
新晋管理者一定要放下心态，否则很可能会让下属看成自己不可一世的Leader，难以服众。
（推荐大家去看一本书《每天学点管理心理学》）
进入中层管理时，会发现自己做过些错误决策，当被同事纠正或者自己反思发现后，没必要唯唯诺诺的，可以会议室拉上自己的团队，关好门，好好认个错，并虚心询问解决方法，让团队跟你一起面对，认真聆听。此时团队成员对你的认同及团队归属感会有大提升。中国人有讳疾忌医的习惯，小心因为自己要一口气不认错，难以服众，搞得团队人心分散，缺乏凝聚力。放下自己，你会成就另外一个你。
保持竞争力
就跟公司上市只是接受市场考验的开始一样，上中层管理，也只是你职业生涯真正考验的开始。可以提升自己的地方还很多。
如果公司没有系统的管理培训课程，下面的书应该可以给你们带来一些帮助：
《只用管好四种人》介绍DISC性格分析，对面试、上下级沟通、团队管理、自我性格剖析，都有不错的提升。
《时间管理》因为处理的事情会比原来多多了，学会时间管理，每天做好工作计划变得很有必要了，具体的书籍很多，可以自己寻找。
《人力资源管理》HR有很多个模块，先建议学习如何做好培训，其他模块如HR架构、薪酬管理等，可以留到再上一级时再学习。
《不抱怨的世界》一本可以改变管理方式的书，很多管理者在团队执行力弱时，会看到团队某些伙伴的不足，变成一种抱怨！正向的角度来讲，执行力弱肯定是团队目标不明确、成员执行缺方法！先反思自己，明确KPI，增加培训强度，过程把控加强等，才是提升团队的正确方法，而不是把问题往下推。抱怨多的Leader和团队，都是没有前景的。
还有行业知识，最新动态，就每天都要花时间跟上了，毕竟现在吸收渠道也多，微信公众号、行业网站、百度等渠道都可以找到了。
自律
自己先管好自己，否则怎么管别人啊？自己上班开小差，就叫员工拼命工作，自己不在状态，叫别人往前冲？开什么玩笑。
最后再推荐《自控力》《习惯的力量》
希望这些内容能够帮到最近升职的小伙伴，
记得刚刚工作时，遇到盛大出来的沙总说过：人生就如飞机起飞，起飞前需要不停加速，是最困难也是最费劲的，但能飞起来就轻松了，如果前期都不努力加速，那么就只能一直在地上跑了，而人生的跑道长度有限，请珍重。
希望管理路上的你们，越来越好！