【贯标】掰一掰企业知识产权贯标

标准是企业对自身知识产权进行管理的方法论集合，而知识产权管理的范畴则十分广泛，包括最主要的专利、商标、著作权的管理，以及商业秘密的管理（此外，还有域名、商号、品牌等的管理）。一家企业可以没有专利、商标、著作权，但必定存在使企业能够长期获利的商业秘密。因此这套标准的普适性很强，可以说，任何企业均可以从标准中汲取养分，提升企业在知识产权管理方面的水平。

标准最先在以苏州为代表的长三角地区企业中得以实施、推行，此后迅速遍及珠三角地区和北京地区的企业，现正从沿海地区向中国内陆地区快速普及。如此迅猛的普及速度，一方面得益于标准本身含金量高、普适性强，确实能提升企业的知识产权管理水平；另一方面也离不开政府和知识产权服务机构的大力推广。尤其是政府资源，大到国家层面、小到当地政府，均纷纷出台利好政策，并配套相应的补助资金，促使越来越多的企业加入贯标队伍中——贯标，已蔚然成风！

大热的现象面前更需要冷静思考。在企业普遍对贯标一片叫好声中，也不乏一些疑点令企业感到困惑：

贯标到底有什么用？“

“原以为贯标很简单、很轻松，做做文件、填填表格就行了，哪知道那么多事啊，烦都烦死了！”

“贯标之后，除了拿到个证书，也没什么特别的效果。企业的知识产权并没有管理得更好，反而是增加的新工作、新流程加大了工作量，降低了工作效率，增加了运营成本！”

“感觉被坑了！”

……

上述这些发自想要贯标、正在贯标及已经贯标的企业的心声，在笔者参与贯标辅导工作的过程中常有听到。在与同行进行交流、探讨，并结合自身辅导经验之后，笔者认为：企业想要收到贯标真正的实效，必先想清楚以下两个问题：

 一、企业的核心IP是什么——即对本企业而言，最重要的IP是什么；

 二、企业通过贯标想要达到什么目的。

在决定贯标之前想清楚上述两个问题至关重要，因为这关系到一个知识产权管理体系的整体策划、具体实施和检查改进的全过程，是整个贯标过程中关于“做什么、怎么做、做到何种程度”的唯一判断准绳。想不明白这一点就急于贯标，便会流于形式、为了贯标 而贯标，平白给企业增加管理负担与成本，起不到真正提高知识产权管理水平的作用。

标准作为一个体系，它涉及到一个企业知识产权管理的方方面面，在广度上，标准可谓事无遗漏——它规定了企业在最广泛层面的各业务环节需要满足的要求；在深度上，标准可谓高深莫测——因为它每一条要求都没有设定限度，这意味着在任一条要求上做到多精、多专，企业有自由裁量权。企业往往在没有想清楚自身的核心IP是什么、贯标的目的是什么的状态去贯标（企业不清楚，辅导机构不过问，认证机构也没仔细考察），导致的结果是：整个贯标在广度上抓不住工作重心，在深度上又把控不好深浅，最后建立起来的知识产权管理体系显得庞大而臃肿，该严的地方不严、该松的地方不松，不仅管理成效不明显，还徒增许多新的工作和流程，降低工作效率，增加管理成本——企业可能最终通过了认证，拿到了政府资助，但不合适的体系一旦建立，造成的不良影响是深远的。以下仅 通过两个例子来加深下对“不做贯标前的思考”的理解：

举例1：一家医药型企业贯标后，其在专利申请量上的要求达到了类似于生产制造型企业的水平；或者，其在商业秘密管理上的要求没有超过一般生产制造型企业的水平，那就是失败的贯标。对于医药企业而言，药品研发周期长，其配方不可能像结构类、通讯类产品那样稍作改动就能带来巨大的进步，或者说，药品配方更新换代的频次没有结构类、通讯类产品那么高，因此，在专利申请量上不能参照生产制造型企业的标准，更应该从专利的质量上加强管控，这是其一；其二，药品配方和生产工艺是企业的核心IP，应该重点保护；第三，药品不同于结构类产品，药品上市后，因其成分、配比及生产工艺一般难以通过简单的逆向工程破解，因此，对于药品配方和生产工艺这类IP应首选商业秘密的方式进行保护。所以，对于医药企业而言，合理的贯标原则应该是这样的：“重商业秘密保护、轻专利申请量”。

举例2：一家饮料制品企业，排在第一位置的IP不是它的饮料配方，而是它的品牌。因为饮料配方经过多年发展已经形成相对固定的口感，正是这固定的口感吸引了它的消费群体。这样的企业在贯标过程中，如果要求它在配方上多做创新、做大改动，这无异于自废武功。因此，这样的企业知识产权管理的工作重心在于品牌的建设和维护，需要加强企业商标的管理以及在宣传推广活动中的知识产权管理；切忌将工作重心放在追求技术上的创新上。

企业只有在明白了自身的核心IP之后，才可将知识产权管理的工作重心聚焦于核心IP的管理上，做到重点突出；核心IP之外的知识产权管理工作是为辅助核心IP管理，可适当放宽要求，如此一来，即便新增了一些工作流程，也不会给企业造成太大的负担——以这样的方式来贯标，才能建成科学的、卓有成效的知识产权管理体系。

（本文为作者个人观点，不代表所在单位立场）