Temu的月访问量到了13.4亿，全球电商第二，仅次于亚马逊了。
四年前这个平台还没出生。四年后，它把eBay、沃尔玛甩在了身后。
怎么做到的？
低价，全托管模式，工厂直供，中间商插不进手。砍价、签到、邀友拿现金，国内玩熟的套路，复制到九十几个国家。
而恰逢经济下行，消费降级。愿意为高溢价买单的人少了，Temu的低价精准切中了这部分需求。
结果是，月活2.46亿，全球第三。
亚马逊的月访问量仍是Temu的两倍。用户体量、市场覆盖面，差距还在。
更麻烦的是，单纯低价内卷撑不住了。平台三次升级规则，从合规到物流，从定价到售后，每一项都在倒逼卖家转型。粗放铺货的时代过去了。
拼多多推出了新拼姆计划，千亿级投入，想孵化一批自营品牌，从"中国制造"转向"中国品牌"。
我的看法
全球第二是个里程碑，但也是个新起点。
我见过太多风口上的平台，前期疯狂扩张，后期被迫转型。赢了规模，输了利润；拿了排名，熬白了头。
拼多多用四年走完别人十年的路，现在站在十字路口：继续低价卷到底，还是咬牙做品牌？
流量池的大门开着，但门槛变了。拼的不再是速度，是谁能熬到最后。