我们是两年前没有一家店，但是两年后我们干了一千多家店，应该是整个头疗养发馆里面的黑马级别的人物。
那我们是怎么做到的呢？我花一分钟时间来跟您讲讲我们的理论体系是什么，先实践后检验。如果你能行动起来，就意味着你已经打败了中国百分之八十以上的对手。
我们的第一站打在了南昌，但是我们打在南昌的过程当中呢，想象是非常美好的，让所有的美发店都拥有一个养发馆。请问这个理论体系有没有错误，一点错误都没有，但是我们在实践的过程中就遇到了非常大的阻碍。为什么？因为我真的没有想过我的代理商免费给别人打板，这是我完全没有预料出来的结果，而且我更没有想到的是很多美发店理发店的老板居然拿完产品以后哪怕客户有效果也不愿二次付费，所以我当时就明白了人性是不能挑战的。
我们当下能想象中的百分之九十的问题未来都不一定会出现，但是未来所出现的问题可能百分之九十你都没有办法想得到，所以只有去不断的实践才能检验真理的唯一标准。
当然后面也有很多的理发店跟美发店跟我们合作以后取得了巨大的结果，比如说像梅州的、像清远的，过去他们剪个头发也许只能赚个三十块钱五十块钱，现在他在门店里面新增了一个养发，他可以做到五百、四千甚至两万，这就是我们取得战略上的成功。
而战略上的成功的关键就是在于你到底有没有选对干部，干部决定的一切，如果思想体系正确，如果战略方向确定，干部就是决定这个事成败的关键。所以到底怎么样去找到更优质的干部呢？如果你想知道我们用人才的方法，可以回复干部这两个字，到时候我可以给你分享。
当我们找到了合适干部时，就更要坚定不移去实践，因为实践是检验真理的唯一标准。
就像我们森发e森头疗模式一样，所以我们用一个月的时间连续开出一百家门店，一百家门店尝试不同的引流手段、不同的获客方式、不同的转单路径，结果这一百家店反补过来给我们的方法论不断的优化，不断的输出标准化的模式再复制其他门店。
这就是我们森发e森之所以在两年时间落地一千家门店的核心方法论，你学会了吗？
