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赚钱找不花,年赚千万+
在中国曾经能够赚三千多亿的安利,为什么现在销声匿迹?
对于这件事,我是最有发言权!为什么呢?我们是跟安利合作过的。在2015/2016年的时候,我们把安利的大部分的经销商和团队高层都带到了清华跟北大。
在我看来,安利是我用过最好的保健品和日用品,而且安利人的人品也是非常好,但是为什么安利这几年没有形成大的发展呢?
这里面最核心的原因:品牌不能够年轻化。
安利的产品虽然好,但是安利的产品普遍价格会比较贵一点点。再加上这几年的黑天鹅事件,导致了大部分人的收入并不高。
安利的产品它没办法像传统的商品一样去进行打折跟做促销。现在用户大部分需要的不是说高昂贵的产品,而是需要是性价比很高的产品。
还有一个很重要的问题,他没办法去拥抱年轻人,或者没办法把他的经销网络进行年轻化。
你看我们的产品,一个化妆品出来了以后,放到抖音上卖,放到视频号上卖,就各种渠道我们都可以铺。
但是安利的经销渠道它只有一个安利的生活馆,要么就是说安利云购就只有这两个平台才能下单,那其他板块怎么办呢?
所以说如果安利真的要把这个事情给做好,我个人觉得安利最应该做的事情是什么?拥抱新媒体,拥抱新人群,拥抱新渠道。
安利能否给到安二代,比如说像我们具备有做品牌能力的人开放供应链呢。把安利跟我们的品牌联合在一起,安利就等于了一个健康产品的标签去进行操作呢。那这样子的话,我们既经营的安利又可以做了一个属于我们自己的事业。
所以我觉得安利要做的事情是要善于把自己的劣势变成自己的优势。而解决这个问题,最好的方法是什么?
把每一个过去曾经的安利的经销商,哪怕他年纪比较大,都可以把他们打造一下超级个体和ip!你看现在抖音里面不是有很多的时尚奶奶团吗?
你应该把他们这群人变成超级个体,而不是单纯的就是我做一款产品出来拥抱年轻人。
因为年轻人可选择性的东西很多,还不如我们把原来的人群的优势发挥到极致。
每个安利人就相当于一个跨时代的超级个体跟个人i p,这就是我对安利的一个简单的定义。
如果说安利想继续跟我们合作的话,我也是非常欢迎的。因为首先我非常爱安利的产品,第二个也非常爱安利的从业者。
我是不希望安利被很多的媒体攻击,说你曾经赚了那么多钱,现在干不动了,退出市场!
像安利这么好的产品,更应该去主动积极的去拥抱新一批人群,把我们的先进的思想跟智慧分享给更多的安利人,让安利可以长治久安,这就是我的看法。
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